Блог Управление разработкой

Развитие лидеров лежит в основе успешной организации. Организации, которые вкладывают средства в развитие лидерства, определенно работают лучше, чем те, которые этого не делают.

Что делать, когда к вам приходит лидер команды, звезда, и говорит: «Я думаю о принятии предложения от другой организации. Как вы считаете, каковы мои шансы на развитие здесь?»

Тема справедливости вознаграждения волнует каждого сотрудника. Пожалуй, любой руководитель сталкивался с ситуацией, когда подчинённые считали, что им платят меньше, чем они того заслуживают.

В одной из предыдущих заметок мы подробно говорили о доверии в коллективе и о том, как это влияет на работу в команде. Цель этой заметки – показать насколько доверие может быть выгодным на типовом примере.

Не каждый руководитель задумывается о том, есть ли в коллективе доверие и безопасность. А ведь эти понятия очень важны, если вы стремитесь создать атмосферу, способствующую плодотворной работе всей команды.

«Руководитель разработки» — достаточно популярный курс об управленческой деятельности, который преподаётся в OTUS. Здесь подробно рассматриваются управленческие проблемы, с которыми сталкивается современный тимлид в процессе руководства командой программистов. В основе курса лежит уни

Каждый, кто сталкивался с управленческой проблематикой, задумывался о структуризации имеющихся знаний и необходимости выработки чёткой стратегии в области управления командой разработчиков.

ITIL V4 (IT Infrastructure Library) — последняя версия самой популярной в мире платформы ITSM, выпуск которой запланирован в первом квартале 2019 года. Объявленный почти два года назад на конференции itSMF USA Fusion 2017, апдейт ITIL будет сосредоточен на интеграции рекомендаций ITIL с передовым опытом из мира DevOps, Agile и Lean.

В программе курса “Руководитель разработки” мы уделяем достаточно внимания вопросу влияния корпоративной культуры на успешность сотрудников по отдельности и на эффективность команд разработки в целом. Давайте подробнее поговорим об аспектах влияния корпоративной культуры на процессы в компаниях и основные точки развития культуры.

Каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда работник не справляется с поставленными задачами. Если это случается постоянно, а не по форс-мажорным обстоятельствам (болезнь, ЧП, семейные проблемы), то ситуация явно требует пристального внимания и управленческого воздействия.

Конечно, возможны разные варианты. В данной заметке рассмотрим один из наиболее «управленческих» – несогласованность уровня постановки задачи делегирования с уровнем компетентности сотрудника (в конкретной области).