Блог Управление разработкой → Полезные материалы по управлению разработкой | OTUS
👋 Канал OTUS в Telegram!
Посты от приглашенных гостей из IT-тусовки, полезные статьи, подборки вакансий от партнеров ➞
Подробнее

Курсы

Программирование
Разработчик игр на Unity
-40%
Vue.js разработчик
-40%
React.js разработчик
-40%
Архитектор программного обеспечения
-40%
Архитектура и шаблоны проектирования
-40%
Разработчик C++
-40%
Разработчик Node.js
-40%
Scala-разработчик
-30%
Backend-разработка на Kotlin
-30%
Программист 1С
-30%
Symfony Framework
-30%
Разработчик на Spring Framework
-20%
Разработчик Golang
-25%
C# ASP.NET Core разработчик
-25%
iOS-разработчик. Базовый курс
-25%
VOIP инженер Базы данных AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Agile Project Manager в IT Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02
Составление карт тест-кейсов или Example Mapping

Прежде чем взяться за работу над user story, очень важно определить для себя критерии приемки. Это можно сделать, когда вы детализируете бэклог или планируете ближайший спринт.

Как разглядеть Джуна за милю?

DevHead_Deep_27.4-5020-c3ce9f.png

Хороший тимлид должен знать, как разглядеть Джуна за милю и понимать, почему Senior'ы пишут "тупой" код. Именно этому посвящена небольшая, но важная статья на Hackernoon. Точнее, она посвящена стремлению к простоте и лаконичности. Как сторонник тех же стремлений, я спешу поделиться с вами её переводом.

Как стать успешным тимлидом?

DevHead_Deep_6.4-5020-9b0fdd.png

Тимлид (англ. Team Leader) — лидер команды, ответственный не только за процесс разработки программного обеспечения, но и за координацию действий своих подчинённых в целом. Очень часто тимлидами становятся бывшие разработчики и тестировщики, преодолевая для этого сложный карьерный путь. Но, вдруг, оказывается, что когда ты становишься тимлидом, сложности только начинаются.

Управление ИТ-инфраструктурой предприятия. Управление IT-ресурсами. ITSM и ITIL

IT-инфраструктура предприятия является его скелетом и имеет важнейшее значение с точки зрения успешности бизнеса. И это очевидные вещи, ведь успех невозможен без эффективного построения внутренних процессов компании и наличия качественных внешних коммуникаций с клиентами и поставщиками.

Джедайские техники рационального менеджера

Devhead_Deep_30.1-5020-c5cd59.png

Давно уже хотел запостить ревью на замечательную книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники», которую рекомендую к прочтению всем, кто хочет разобраться с принципами мышления и постоянно борется за эффективность собственного труда. И, разумеется, книга будет полезна тем, кто помимо организации собственного труда участвует в организации труда других людей.

Как и зачем нанимать Junior-разработчиков в команду?

DevHead_Deep_5.11-5020-210e3d.png

В этой статье я хочу поделиться с вами тем, от чего многие компании бегут. Это найм специалистов с отсутствием опыта или с небольшим опытом. Проще говоря — джунов.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать, и что из этого следует?

DevHead_Deep_30.10-5020-dfc44a.png

Несмотря на то, что я довольно много читаю профессиональную литературу, я непозволительно мало пишу об этом. Сегодня буду исправлять ситуацию. И эту статью я посвящу замечательной книге специалиста по реструктуризации компаний и политических структур, Ицхака Адизеса, под названием «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать, и что из этого следует».

Книги для руководителя из серии must read. Часть 2

Devhead_Deep_14.8-5020-97628c.png

В предыдущей заметке мы начали разговор о книгах, полезных для руководителя. Теперь предлагаем вам ознакомиться с теоретическим блоком. Не стоит думать, что это скучно и малополезно, ведь, как говорил немецкий физик Роберт Кирхгоф: «Нет ничего практичнее хорошей теории».

Книги для руководителя из серии must read

DevHead_Deep_9.8-5020-0970ea.png

Предлагаем вашему вниманию подборку книг, полезных для руководителя. Они расположены в списке в том порядке, в котором рекомендуется с ними знакомиться. Порядок подбирался исходя из критерия «от тактики к стратегии», т. е. чем ближе к началу списка, тем книжка ближе к непосредственным советам «бери и делай — получишь результат в кратчайшие сроки», а чем ближе к концу — тем книга более концептуальна, и её актуальность будет возрастать по мере продвижения по карьерному пути к позиции топ-менеджера.