Блог Управление разработкой | OTUS

Курсы

Курсы в разработке Подготовительные курсы
Работа в компаниях Компаниям Блог +7 499 110-61-65
Посты
Как и зачем нанимать Junior-разработчиков в команду?

DevHead_Deep_5.11-5020-210e3d.png

В этой статье я хочу поделиться с вами тем, от чего многие компании бегут. Это найм специалистов с отсутствием опыта или с небольшим опытом. Проще говоря — джунов.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать, и что из этого следует?

DevHead_Deep_30.10-5020-dfc44a.png

Несмотря на то, что я довольно много читаю профессиональную литературу, я непозволительно мало пишу об этом. Сегодня буду исправлять ситуацию. И эту статью я посвящу замечательной книге специалиста по реструктуризации компаний и политических структур, Ицхака Адизеса, под названием «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать, и что из этого следует».

Книги для руководителя из серии must read. Часть 2

Devhead_Deep_14.8-5020-97628c.png

В предыдущей заметке мы начали разговор о книгах, полезных для руководителя. Теперь предлагаем вам ознакомиться с теоретическим блоком. Не стоит думать, что это скучно и малополезно, ведь, как говорил немецкий физик Роберт Кирхгоф: «Нет ничего практичнее хорошей теории».

Книги для руководителя из серии must read

DevHead_Deep_9.8-5020-0970ea.png

Предлагаем вашему вниманию подборку книг, полезных для руководителя. Они расположены в списке в том порядке, в котором рекомендуется с ними знакомиться. Порядок подбирался исходя из критерия «от тактики к стратегии», т. е. чем ближе к началу списка, тем книжка ближе к непосредственным советам «бери и делай — получишь результат в кратчайшие сроки», а чем ближе к концу — тем книга более концептуальна, и её актуальность будет возрастать по мере продвижения по карьерному пути к позиции топ-менеджера.

Пять законов глупости

Devhead_Deep_5.8_site-5020-fe0bc5.png

Если вам приходится управлять людьми, то вы наверняка сталкивались с феноменом человеческой глупости. Это то, о чем писал Шиллер: «Против глупости бессильны даже боги». И не важно, каким коллективом вы управляете и какие задачи решаете, — недооценивать человеческую глупость — это слишком большая роскошь для любого руководителя.

Встречаем преподавателя курса «Team Lead 2.0»!

Devhead_teacher_31.7-5020-9c3edc.png

Вячеслав Лапин — программист с 12-летним опытом и старший Full-Stack-разработчик в EPAM Systems (Санкт-Петербург). Он любит внедрять инновации и лучшие практики, исследовать новые технологии, делать проекты более поддерживаемыми, гибкими, надёжными, быстрыми и безопасными за счёт использования современных технологий и Agile-практик.

Тёмная сторона лидерства

DevHead_Deep_7.2_site-5020-fcff9b.png

Развитие лидеров лежит в основе успешной организации. Организации, которые вкладывают средства в развитие лидерства, определенно работают лучше, чем те, которые этого не делают.

5 важных вопросов для удержания ценных сотрудников

DevHead_Deep_1.2_site-5020-972a81.png

Что делать, когда к вам приходит лидер команды, звезда, и говорит: «Я думаю о принятии предложения от другой организации. Как вы считаете, каковы мои шансы на развитие здесь?»

О справедливости вознаграждения

DevHead_Deep_28.1_site-5020-f4435b.png

Тема справедливости вознаграждения волнует каждого сотрудника. Пожалуй, любой руководитель сталкивался с ситуацией, когда подчинённые считали, что им платят меньше, чем они того заслуживают.

Дилемма заключённого на примере согласования бюджета

DevHead_Deep_22.1_site-5020-77fe17.png

В одной из предыдущих заметок мы подробно говорили о доверии в коллективе и о том, как это влияет на работу в команде. Цель этой заметки – показать насколько доверие может быть выгодным на типовом примере.