Я более 8 лет работаю в сфере IT и прошёл путь от менеджера небольшого заказного проекта с командой в 2-3 человека до руководителя портфеля сложных проектов по созданию собственных инфраструктурных программных продуктов, с распределёнными командами и сотнями заказчиков по всей стране. У меня профильное образование разработчика, а также диплом MBA по управлению персоналом и организацией, но я никогда не уделял должного внимания получению профильного образования в области управления проектами / командами в сфере IT. Все свои знания я получал опытным путём или из статей известных коллег по цеху, и считал его не полноценным, не структурированным, от того чувствовал себя более не уверенно среди коллег. Не за долго до старта первого потока курса «Delivery manager» я прочитал в Telegram канале Ильи Прахта, руководителя данного курса, о том, что стартует данный курс и он меня заинтересовал, так как из описания курса я подчерпнул для себя мысль о том, что все знания мне преподнесут структурировано, в необходимом объёме, с консультациями преподавателей, а для меня было важно структурировать имеющиеся знания, а также дополнить недостающие, те, которые мне пока на практике были не нужны. В первый поток, по рабочим причинам я не успел, но как только узнал о старте второго потока, то сразу же записался. Курс прошёл довольно легко, даже несмотря на то, что я совмещал обучение с работой, активной на командировки по всей стране, личной жизнью и практически ежедневными занятиями спортом. Это стало возможным благодаря тому, что данный курс учитывает загрузку людей, а также преподаватели быстро и внятно преподносят информацию, что значительно сокращает время на понимание сложных тем. Понятно дело, что есть темы, которые я до сих пор не раскрыл для себя в полной мере, связанные с градацией людей на психотипы и подобное, но это из-за того, что я Инженер, и мыслю иначе, но так бывает со всеми, зато я хорошо прокачал себя в таких сферах как проработка метрик, бюджетирование, целеполагание и т.п. Подводя итог, могу сказать, что даже несмотря на то, что я по факту уже Delivery manager, и ожидать резкого карьерного роста из этой должности в эту же должно мне не придётся, я, за счёт структурирования знаний у себя в голове и новых практик от Otus, почувствовал в себе больше уверенности и сил заниматься процессами, а не тратить время на микро-менеджмент, и также видеть рабочую картину под другим углом, не со стороны менеджера проекта или Инженера-разработчика, а со стороны руководства и заказчиков, что уже позволят мне оптимизировать процессы в моём портфеле проектов.

До и во время обучения я работал в Нмаркет.ПРО на позиции «Менеджер Проектов». Выбрал курс, увидев демо с Ильёй Прахтом касаемо позиции «Delivery Manager», что это вообще такое. Мне понравился спикер, и я решил, что это будет для меня полезно. Понравилось, что было очень много самой разной информации, которую в конце я систематизировал в дипломный проект. Обучение дало мне чувство уверенности в собственных представлениях и знаниях об управлении людьми в IT. Я взял для себя полезные практики из Продуктового и Технического менеджмента, к которым я теперь могу вернуться в любое время. Хотелось бы после окончания обучения получить список направлений, куда можно развиваться дальше. После прохождения курса я сменил работу, и мой оклад увеличился в 1,5 раза. Это та же позиция, но то, что обучение было частью моего перехода выше — факт!

Моя роль на работе — проджект менеджер и технический эксперт. До того, как стать проджект менеджером, занимал позиции разработчика, ведущего разработчика. Всю свою жизнь работаю в геймдеве, делаем игры. Обучение до этого нигде не проходил целенаправленно, в основном, всякие видосики, статьи, у старших коллег учился - это если речь про ПМ. По образованию — программист. Курс выбирал, исходя из советов деливери-менеджера на работе. Решили, что лучше для компании развивать меня в сторону деливери. Понравился свободный график. Это было решающее. Обучение дало общее понимание, знания стали структурированнее