Курс дает системный подход к тому, как превратить ИТ из центра затрат в функцию, напрямую влияющую на выручку через управляемые изменения. Материал по AI-SDLC и работе со стейкхолдерами вооружает готовыми фреймворками — от Agent Briefing до выстраивания трехуровневых KPI для совета директоров. Это практичная база для технических руководителей, которым нужно защищать цифровые инициативы на языке бизнес-результатов и окупаемости, а не инфраструктуры. Особая благодарность Алексей Рахманову за вовлеченность в процесс и за опыт.