Андрей Теплов
С 1999 года я занимался моделированием бизнес-процессов, руководил подразделением по организационному развитию, проектными командами в консалтинге и использовал при этом методологию ARIS. С методологией BPMN, равно как и с другими методологиями, пересекался, но в своей практике не использовал. В большинстве компаний в РФ применяют методологию BPMN либо несколько методологий одновременно, в зависимости от целей моделирования. Мне нужно было восполнить пробел в знаниях и компетенциях в части BPMN, и, поскольку было свободное время, я решил провести его через повышение квалификации, в том числе для предстоящего нового места работы.
Понравились динамика обучения, отношение и профессионализм преподавателей. Решающий фактор для меня при принятии решения об обучении заключался в том, что я лично знаю двух из них, так как пересекался с ними на предыдущем месте работы. Также отмечу практические занятия и реальные кейсы, которые разбирались в процессе обучения. Немаловажной стала и сложившаяся атмосфера обучения.
Как минимум я на собственном примере «проникся» данной методологией, понял сферу её применения в предстоящей трудовой деятельности, а также зачем и для чего её использует и применяет Сбер. Самостоятельно моделировал процессы, что для меня было важно, и на практике ознакомился с различными видами программного обеспечения.
Я бы, возможно, увеличил количество домашних заданий до трёх–четырёх, не считая итогового проекта. Также перед началом обучения в документе «Личный листок» (по-моему, он так называется) сразу указал бы наименования программного обеспечения и моделлеров, которые могут быть использованы в процессе обучения.
Обучение в Otus я уже порекомендовал одному из бывших сотрудников подразделения по организационному развитию, причём сделал это ещё в процессе обучения.