Нахожусь на позиции CTO. По запросу исполнительного директора и борда нужно было сформировать предложения со стороны ИТ по стратегическому развитию компании. Курс позволил сформировать предложения со стороны ИТ и получить предложения CPO и CMO для синхронизации. Получилось предоставить общее предложение по корпоративной стратегии. Как результат, компания традиционной формации сфокусировалась на ИТ платформе и сервисах и стала ИТ компанией, а я смог опереться на согласованную стратегию и сформировать технологическую стратегию для её реализации. Сам курс хорошо позволяет связать различные инструменты, такие как PESTEL, SWOT, VRIO, BSC, BCG, KPI и другие, в единое целое. Преподаватели, действующие практики по вертикалям, помогли наложить материалы на свои реалии со своими сложностями и понять сложности других вертикалей (финансы, продуктовое, маркетинг, сбыт) и как прийти к синхрону.