IT-инфраструктура предприятия является его скелетом и имеет важнейшее значение с точки зрения успешности бизнеса. И это очевидные вещи, ведь успех невозможен без эффективного построения внутренних процессов компании и наличия качественных внешних коммуникаций с клиентами и поставщиками.

Давно уже хотел запостить ревью на замечательную книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники», которую рекомендую к прочтению всем, кто хочет разобраться с принципами мышления и постоянно борется за эффективность собственного труда. И, разумеется, книга будет полезна тем, кто помимо организации собственного труда участвует в организации труда других людей.

В этой статье я хочу поделиться с вами тем, от чего многие компании бегут. Это найм специалистов с отсутствием опыта или с небольшим опытом. Проще говоря — джунов.

Несмотря на то, что я довольно много читаю профессиональную литературу, я непозволительно мало пишу об этом. Сегодня буду исправлять ситуацию. И эту статью я посвящу замечательной книге специалиста по реструктуризации компаний и политических структур, Ицхака Адизеса, под названием «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать, и что из этого следует».

В предыдущей заметке мы начали разговор о книгах, полезных для руководителя. Теперь предлагаем вам ознакомиться с теоретическим блоком. Не стоит думать, что это скучно и малополезно, ведь, как говорил немецкий физик Роберт Кирхгоф: «Нет ничего практичнее хорошей теории».

Предлагаем вашему вниманию подборку книг, полезных для руководителя. Они расположены в списке в том порядке, в котором рекомендуется с ними знакомиться. Порядок подбирался исходя из критерия «от тактики к стратегии», т. е. чем ближе к началу списка, тем книжка ближе к непосредственным советам «бери и делай — получишь результат в кратчайшие сроки», а чем ближе к концу — тем книга более концептуальна, и её актуальность будет возрастать по мере продвижения по карьерному пути к позиции топ-менеджера.

Если вам приходится управлять людьми, то вы наверняка сталкивались с феноменом человеческой глупости. Это то, о чем писал Шиллер: «Против глупости бессильны даже боги». И не важно, каким коллективом вы управляете и какие задачи решаете, — недооценивать человеческую глупость — это слишком большая роскошь для любого руководителя.

Развитие лидеров лежит в основе успешной организации. Организации, которые вкладывают средства в развитие лидерства, определенно работают лучше, чем те, которые этого не делают.

Что делать, когда к вам приходит лидер команды, звезда, и говорит: «Я думаю о принятии предложения от другой организации. Как вы считаете, каковы мои шансы на развитие здесь?»

Тема справедливости вознаграждения волнует каждого сотрудника. Пожалуй, любой руководитель сталкивался с ситуацией, когда подчинённые считали, что им платят меньше, чем они того заслуживают.