В этой статье вы найдете советы, которые пригодятся лидам вне зависимости от направления их управленческой деятельности, будь то разработка, тестирование, продакт-менеджмент и пр.

Считается, что неофициальная лексика позволяет регулировать эмоциональность разговора, а также даже ускоряет обсуждения рабочих вопросов. Даже анекдот есть про среднюю длину слова при переговорах. Многие руководители считают, что некоторые элементы их коллективов просто не понимают иные формы речи и "крепкие" выражения необходимы. Знающие меня люди, могут смело сказать, что я и сам раньше в рабочих переговорах им злоупотреблял. Чего греха таить, и сейчас иногда срываюсь.

Самый главный инструмент руководителя проектов — это тайм-план. Его можно строить разными способами, но часто используется диаграмма Гантта.

Изменения — это то, что происходит всегда. Мы можем переходить на новый язык программирования. Например, внедрять Kotlin или переходить на GO, как это сейчас многие делают. У нас могут появляться новые базы данных. Мы можем переезжать в облака (или обратно). Или можем захотеть внедрить у себя новый процесс, будь то Code review, постмортемы или Scrum с Канбаном. Даже для перехода на удаленку нужны новые процессы или инструменты.

Очень важно понимать, что смысл всякой деятельности лежит вне её пределов. Невозможно понять, почему сотрудник косячит, если не посмотреть, что было ДО и что случилось ПОСЛЕ. Вам постоянно необходимо выходить за пределы рабочей жизни, чтобы понимать всю подоплёку происходящего в команде и не получать неожиданных столкновений с реальностью.

Без технического опыта крайне сложно управленцу договориться с технарями, оценить их квалификацию и контролировать выполнение задач. Будет страдать качество, сроки и бюджеты.

Предлагаю простое упражнение всем: просто запишите на бумажке/в вордовском или эксель-файле свои дела и разбросайте их по категориям "сейчас сделаю", "сейчас запланирую", "сейчас делегирую" и "сейчас забуду". Думаю, многие угадали, что эти категории не что иное, как названия клеток в матрице Эйзенхауэра.

За мою небольшую карьеру я успел поработать сначала в двух продуктовых компаниях, а затем в двух аутсорсовых. Переход с продуктовой разработки в аутсорс случился в 2018 и показался мне кардинальным. С тех пор я держал в голове мысль написать об этом статью.

Одни говорят, что на дейлике народ общается... Другие говорят, что их развлекает скрам-мастер. Третьи вообще уверены, что дейлики -- признак невысокой квалификации. Тут вся мякотка заключается в том, что многие забывают, что именно должно стать результатом дейлика.

В этой статье мы ударимся в глубокую философию взаимоотношений с командой и ответим на вопрос, как достигнуть истинной эффективности работы.