Блог Управление разработкой → Полезные материалы по управлению разработкой | OTUS

Курсы

Программирование
Выбор профессии в IT
-99%
Разработчик на Spring Framework Python Developer. Basic Специализация Python Developer Python Developer. Professional Golang Developer. Professional Scala-разработчик Специализация iOS Angular Developer JavaScript Developer. Professional Java Developer. Professional Microservice Architecture Highload Architect Node.js Developer Kotlin Backend Developer. Professional Java Developer. Basic HTML/CSS Специализация C++ Developer C++ Developer. Professional PHP Developer. Professional Agile Project Manager PostgreSQL для администраторов баз данных и разработчиков MS SQL Server Developer Unreal Engine Game Developer. Professional Web-разработчик на Python Cloud Solution Architecture Flutter Mobile Developer PHP Developer. Basic Специализация PHP Developer Rust Developer Буткемп Java Unity VR/AR Developer
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы Подписка
+7 499 938-92-02
Оправдана ли нецензурная лексика в рабочих переписках и чатах?

Считается, что неофициальная лексика позволяет регулировать эмоциональность разговора, а также даже ускоряет обсуждения рабочих вопросов. Даже анекдот есть про среднюю длину слова при переговорах. Многие руководители считают, что некоторые элементы их коллективов просто не понимают иные формы речи и "крепкие" выражения необходимы. Знающие меня люди, могут смело сказать, что я и сам раньше в рабочих переговорах им злоупотреблял. Чего греха таить, и сейчас иногда срываюсь.

«Идеальный» тайм-план в виде диаграммы Гантта

Самый главный инструмент руководителя проектов — это тайм-план. Его можно строить разными способами, но часто используется диаграмма Гантта.

Как победить legacy в головах

b0f29508568d1cd3627af1fdea97de2c_1-1801-cadb65.jpeg

Изменения — это то, что происходит всегда. Мы можем переходить на новый язык программирования. Например, внедрять Kotlin или переходить на GO, как это сейчас многие делают. У нас могут появляться новые базы данных. Мы можем переезжать в облака (или обратно). Или можем захотеть внедрить у себя новый процесс, будь то Code review, постмортемы или Scrum с Канбаном. Даже для перехода на удаленку нужны новые процессы или инструменты.

Нужно ли обсуждать личную жизнь с подчиненными?

Очень важно понимать, что смысл всякой деятельности лежит вне её пределов. Невозможно понять, почему сотрудник косячит, если не посмотреть, что было ДО и что случилось ПОСЛЕ. Вам постоянно необходимо выходить за пределы рабочей жизни, чтобы понимать всю подоплёку происходящего в команде и не получать неожиданных столкновений с реальностью.

Надо ли руководителю быть разработчиком в прошлом?

Без технического опыта крайне сложно управленцу договориться с технарями, оценить их квалификацию и контролировать выполнение задач. Будет страдать качество, сроки и бюджеты.

Как расставить приоритеты своим личным задачам

Предлагаю простое упражнение всем: просто запишите на бумажке/в вордовском или эксель-файле свои дела и разбросайте их по категориям "сейчас сделаю", "сейчас запланирую", "сейчас делегирую" и "сейчас забуду". Думаю, многие угадали, что эти категории не что иное, как названия клеток в матрице Эйзенхауэра.

Советы тимлиду или горящие глаза разработчика

За мою небольшую карьеру я успел поработать сначала в двух продуктовых компаниях, а затем в двух аутсорсовых. Переход с продуктовой разработки в аутсорс случился в 2018 и показался мне кардинальным. С тех пор я держал в голове мысль написать об этом статью.

True Daily Scrum Meeting

Одни говорят, что на дейлике народ общается... Другие говорят, что их развлекает скрам-мастер. Третьи вообще уверены, что дейлики -- признак невысокой квалификации. Тут вся мякотка заключается в том, что многие забывают, что именно должно стать результатом дейлика.

Обмен осмысленности работы на эффективность

В этой статье мы ударимся в глубокую философию взаимоотношений с командой и ответим на вопрос, как достигнуть истинной эффективности работы.

Блокеры и пассажиры

Существуют такие задачи (и люди, кстати, тоже бывают), которые блокируют выполнение других задач. Эти задачи выделяют в отдельный поток с наивысшим приоритетом и называют инфраструктурными. Занимаются решением этих задач самые компетентные люди, которых не отвлекают на всякие мелочи и дают им вволю заниматься своим любимым делом.