Как упрекнуть нерадивого сотрудника, если вы по природе мягкий человек? Как сделать это без криков и излишнего прессинга? Давайте порассуждаем.

Каждый раз, когда мне пригоняют на аудит команду, всегда формальный (или неформальный) лидер твердит о том, что он сплотил команду и его главная функция в этом самом агрегировании и цементировании её. И каждый раз бизнес, выгоняя такого лидера (по разным причинам) не видит разницы, -- команда остаётся, работа делается. Если лидер был ещё и профи, -- возможно, падает функциональность команды, а продукт дохнет, но это всё ни как не связано с командным духом. А как же командный дух? Его не было? Не было. Что это такое вообще?

Батхёрт разработческий – особая разновидность батхёрта, которая проявляется в виде полного отрицания возможностей улучшения продукта разработчика без его участия (далее БР). Приводит к различным видам саботажа и деградации самого продукта. Эта статья – попытка осветить проблему и поискать возможности её решения.

В этой статье поговорим о том, насколько эффективны могут быть one-on-one встречи для руководителя.

Патрик Ленсиони в книге «5 пороков команды» сказал, что «Доверие -- очень важная составляющая команды. Может быть, даже самая важная». Фактически, настоящая работа команды начинается с этого.

Рассмотрим, как улучшить коммуникацию в команде, чтобы сотрудники быстрее договаривались и придумывали новые идеи, полезные для проекта.

Обычно хорошей скрам-команде достаточно 10-15 минут для инспекции прогресса к цели спринта. Несмотря на малую длительность этой встречи, ежедневный скрам часто сопровождается большим количеством ошибок. Поговорим об их причинах.

Продолжаем публиковать обзоры рабочих методологий управления, фишки которых можно проверять и внедрять в свои продуктовые команды. Сегодня про PRINCE2, который:

Сегодня много пишут о том, что должен помнить руководитель при постановке целей своей команде. Мы же расскажем, о чем необходимо забыть.

Вопросы, которые вы найдете в этой статье, собраны из чатов с тимлидами для собеседований.