Существуют такие задачи (и люди, кстати, тоже бывают), которые блокируют выполнение других задач. Эти задачи выделяют в отдельный поток с наивысшим приоритетом и называют инфраструктурными. Занимаются решением этих задач самые компетентные люди, которых не отвлекают на всякие мелочи и дают им вволю заниматься своим любимым делом.

Однажды один мой знакомый прислал мне статью и спросил, что я о ней думаю. Я ответил, что программист, её написавший, не столько меркантильный, сколько скептик. И монетарист. На самом деле, это только начало падения, дальше будет хуже.

Действительно счастливый человек о деньгах почти не думает — просто покупает то, что ему нужно. А тот, кто думает только лишь о деньгах, очень быстро и работать начинает плохо. Это хорошо показал ещё лет 7 или 8 назад Дэниел Пинк на примере «Проблемы свечи».

Подул вирус и мир сильно изменился. Слово «удаленка» во многих компаниях из далекой мифической абстракции превратилось в реальность. Реальность иногда милую, а иногда уродливую и странную. Особенно в России. В статье я описываю управленческие принципы, позволяющие эффективно организовать удаленную работу команды.

Статья предназначена как для руководителей проектов, имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов, имеющих в распоряжении только самого себя.

В данной статье будет дано описание, как выявлять, устранять и предотвращать дальнейшее возникновение ошибок учета. Описание будет дано с точки зрения программиста, но для ознакомления может быть полезно и другим сотрудникам. Статья предназначена для программистов 1C, администраторов БД 1C, консультантов и специалистов по учету, в том случае, если практически учет ведется в 1C.

Всегда относил себя к пессимистам. Я не помню, как я к этому пришел, но это убеждение было со мной всегда. Уже во взрослом возрасте я понял, что все-таки это не совсем так и тот диссонанс, который я получил, подтолкнул меня погрузиться в тему. Там оказалось много чего интересного — набралось на небольшую статью.

Прежде чем взяться за работу над user story, очень важно определить для себя критерии приемки. Это можно сделать, когда вы детализируете бэклог или планируете ближайший спринт.

Статья предназначена для технических специалистов, планирующих выполнять работы по интеграции 1С с интернет-магазином.

Со своими студентами, занимающимися на курсе Тимлидеров, я часто обсуждаю митапы как инструмент сплочения, мотивации и прокачки навыков команды. Ведь члены команды, направленные на рост, всегда заинтересованы в получении новых знаний, а посмотреть на то, как работает новая технология, очень ценно.

Хороший тимлид должен знать, как разглядеть Джуна за милю и понимать, почему Senior'ы пишут "тупой" код. Именно этому посвящена небольшая, но важная статья на Hackernoon. Точнее, она посвящена стремлению к простоте и лаконичности. Как сторонник тех же стремлений, я спешу поделиться с вами её переводом.