Управление сроками реализации проекта | OTUS
⚡ Открываем подписку на курсы!
Проходите параллельно 3 онлайн-курса в месяц по цене одного.
Подробнее

Курсы

Программирование
Flutter Mobile Developer Подготовка к сертификации Oracle Java Programmer (OCAJP)
-8%
Алгоритмы и структуры данных
-12%
Web-разработчик на Python
-11%
Архитектура и шаблоны проектирования
-14%
JavaScript Developer. Basic Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах»
-18%
iOS-разработчик. Базовый курс
-23%
Разработчик на Spring Framework
-23%
Python Developer. Basic
-16%
C# ASP.NET Core разработчик
-18%
Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX
-6%
JavaScript Developer. Professional
-9%
Android Developer. Basic
-10%
Java Developer. Professional Разработчик C# AWS для разработчиков Highload Architect Reverse-Engineering. Professional CI/CD Vue.js разработчик Agile Project Manager Нереляционные базы данных Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes Advanced Fullstack JavaScript developer
Инфраструктура
PostgreSQL
-10%
IoT-разработчик
-12%
Administrator Linux. Professional
-11%
Базы данных
-19%
Administrator Linux.Basic
-18%
Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах»
-18%
Супер-интенсив "SQL для анализа данных"
-16%
Software Architect
-12%
Сетевой инженер AWS для разработчиков Highload Architect Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Внедрение и работа в DevSecOps Администратор Linux. Виртуализация и кластеризация Нереляционные базы данных Супер-практикум по использованию и настройке GIT
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Управление сроками реализации проекта

Статья предназначена как для руководителей проектов, имеющих в распоряжении штат сотрудников, так и для специалистов, имеющих в распоряжении только самого себя.

Есть несколько способов определить (рассчитать) срок реализации проекта:

Оценка по аналогам — используется в случае, когда проекты подобного рода уже реализовывались, то и срок данного проекта будет примерно соответствовать аналогам.

Экспертная оценка — суть метода заключается в оценке того или иного задания несколькими специалистами, далее из этих значений можно получить либо среднюю величину, либо использовать вероятностные методы, например, если 3 человека оценили проект в год при данных ресурсах, а один в 6 мес., то правильнее ориентироваться на год.

Декомпозиция — применяется, когда оценить проект в целом нет возможности из-за его объема. Суть метода заключается в разбиении проекта на множество задач и оценке их по отдельности, однако сумма оценки задач не является общим сроком проекта.

PERT — математический метод оценки сроков проекта, по формуле: (t0+4tm+tp)/6, где t0 — оптимистическая оценка сроков проекта, tm — наиболее вероятная оценка, tp — пессимистическая оценка сроков.

Оптимизация сроков (ускорение) проекта

Оптимизировать выполнение проекта можно с помощью организации резерва времени без увеличения ресурсов. Например, если выполняется тестирование загрузки информации, которое занимает значительное время и не требует (пока идет процедура загрузки) вмешательства человека, то данному сотруднику можно параллельно поставить другую задачу, либо если используется аутсорсинг и есть бюджет проекта, то можно распределить задачи между нескольким аутсорсингами (в рамках бюджета). Тут важно не увлекаться, поскольку затраты времени на контроль 100 специалистов куда выше, чем на контроль 10 специалистов, при том же объеме задач.

Мониторинг сроков

В зависимости от масштаба проекта и количества задействованных в нем специалистов, можно использовать различные способы мониторинга выполнения сроков. Вот основные из них:

— Простая таблица в Excel. — Специализированное ПО для мониторинга и управления проектами (Microsoft Project). — Outlook.

Управление сроками

Общий принцип управления сроками следующий:

1) Сначала нужно определить реальные сроки выполнения проекта и ключевых его задач и занести куда-либо информацию об этом.

2) Далее осуществляется контроль отклонения сроков по контрольным точкам, определенным на стадии определения сроков проекта. В случае, если возникло негативное отклонение, можно поступить следующим образом:

2.1) Перенести ресурсы с тех задач проекта, которые идут с опережением сроков.

2.2) Попытаться найти дополнительные ресурсы путем распараллеливания задач.

2.3) Если ускорить процесс выполнения не представляется возможным, то уведомить заинтересованных лиц проекта.

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться