Нужно ли обсуждать личную жизнь с подчиненными? | OTUS

Нужно ли обсуждать личную жизнь с подчиненными?

Очень важно понимать, что смысл всякой деятельности лежит вне её пределов. Невозможно понять, почему сотрудник косячит, если не посмотреть, что было ДО и что случилось ПОСЛЕ. Вам постоянно необходимо выходить за пределы рабочей жизни, чтобы понимать всю подоплёку происходящего в команде и не получать неожиданных столкновений с реальностью.

Неожиданные столкновения бывают разными. Например, если сотрудник прекрасно работает, обучается и помогает остальным, вполне может оказаться, что он усиленно готовится к эмиграции в Канаду и усиленной работой прокачивает какие-то свои навыки. Не общаясь с ним про личную жизнь, вы не узнаете про Канаду до самого факта получения заявления об увольнении и потом будете пару месяцев судорожно искать хорошо если пару сотрудников, которые закрывают дыру от такого хорошего ушедшего кадра.

Дружить или не дружить?

Также иногда приходится слышать и такие фразы: "Если сильно дружить, то потом проблем с выстраиванием дистанции ворох появится".

"Ворох проблем" с выстраиванием дистанции действительно может появиться, если считать такую дистанцию константой при работе с сотрудниками.

Во-первых, так не бывает, а во-вторых -- это чрезвычайно удобный инструмент. Когда надо поощрить сотрудника, -- мило улыбаемся, награждаем его улыбкой и тёплым взглядом. Вы как бы подпускаете его к костру погреться, и он благодарно протягивает руки.

1-1801-f588fe.png

Когда же сотрудник собрался накосячить (ещё не накосячил, но уже допустил такую возможность), взгляд становится холодным, а от бесед вы уже уклоняетесь. Сотрудник начинает ёжится от холода.

2-1801-3bd7b9.png

Чувствуете? Вам необходимо научиться работать очень гибко с дистанцией, чтобы мягко рулить всей командой. Обратите внимание, что "костры", к которым тянутся сотрудники, разные. Для кого-то это улучшение или ухудшение отношений с вами/с командой. Для кого-то -- прибавка/потеря денег. Ну и т. д.

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться