True Daily Scrum Meeting | OTUS
⚡ Подписка на курсы OTUS!
Интенсивная прокачка навыков для IT-специалистов!
Подробнее

Курсы

Программирование
Python Developer. Professional
-3%
Разработчик на Spring Framework
-5%
iOS Developer. Professional
-8%
Golang Developer. Professional
-6%
Базы данных
-12%
Agile Project Manager
-5%
Android Developer. Professional
-11%
Microservice Architecture
-5%
C++ Developer. Professional
-5%
Highload Architect
-6%
JavaScript Developer. Basic
-8%
Backend-разработчик на PHP
-9%
Архитектура и шаблоны проектирования C# Developer. Professional
-9%
Team Lead
-6%
Kotlin Backend Developer
-9%
Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX Unity Game Developer. Basic Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Node.js Developer Интенсив «Оптимизация в Java» Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes iOS Developer. Basic Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах» Супер-интенсив "Tarantool"
Инфраструктура
DevOps практики и инструменты
-12%
Базы данных
-12%
Network engineer. Basic
-10%
Network engineer
-4%
Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes
-6%
Экспресс-курс по управлению миграциями (DBVC)
-10%
Мониторинг и логирование: Zabbix, Prometheus, ELK
-10%
Administrator Linux. Professional
-6%
Разработчик IoT
-13%
Основы Windows Server Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов VOIP инженер Супер-практикум по работе с протоколом BGP NoSQL Супер-практикум по использованию и настройке GIT Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах» Экспресс-курс «IaC Ansible»
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

True Daily Scrum Meeting

Одни говорят, что на дейлике народ общается... Другие говорят, что их развлекает скрам-мастер. Третьи вообще уверены, что дейлики -- признак невысокой квалификации. Тут вся мякотка заключается в том, что многие забывают, что именно должно стать результатом дейлика.

Объём работ, оставшийся в беклоге спринта, может быть подсчитан в любой момент. Чтобы оценить вероятности достижения Цели Спринта, Команда Разработки отслеживает объём оставшейся работы по крайней мере на каждом Ежедневном Скраме.

Что это значит? Это значит, что на дейлике апдейтится прогресс по двум шкалам -- прогресс по достижению целей спринта и прогресс по выполненным работам для достижения этих целей. То есть в конце дейлика вся команда должна чётко представлять? насколько готов спринт и с точки зрения достигнутых результатов и с точки зрения выполненных работ.

Поэтому выступление каждый член команды должен начинать с перечня целей, над которыми работал: "я занимался задачами по таким-то целям -- это вот такие задачи". Далее нужно детально рассказать, какие выполнены работы и какие получены результаты этими работами для достижения этих целей. Нагляднее всего, если встреча происходит в zoom, сразу показать общеспринтовую страницу в конфле с целями на спринт (там же команда видит и критерии достижения этих целей). Далее переключаемся на страницу с жирой и показываем своим задачи. Потом каждую задачу (в задаче аккуратно ежедневно добиваем комментарием изменение статуса) и её результаты в соотношении с целью: "выполнено то-то и то-то, а для достижения цели не хватает того-то и того-то". Совершенно аналогично член команды описывает планируемый результат и работы на завтра. Обращаю внимание -- отдельно описывается результат, отдельно -- работы.

В конце описываются проблемы, которые помешали или могут помешать.

Таким образом, каждый член команды своим выступление и ответами на стандартные вопросы скрама описывает состояние "было/стало", а также рассказывает про риски и проблемы.

Такой скрам-митинг занимает свои обычные 15 минут. Подготовка к нему у членов команды занимает ещё минут 5.

У скрам-мастера/тимлида/техлида подготовка занимает около 30 минут и сводится к просмотру из жиры и гитлабы объединённого action rss-фида для сбора уточняющих вопросов.

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться