Блог Управление разработкой | OTUS
Посты
Заметки техлида: принцип ненасильственного общения

Как упрекнуть нерадивого сотрудника, если вы по природе мягкий человек? Как сделать это без криков и излишнего прессинга? Давайте порассуждаем.

Управление в IT: командный дух сплоченности

Каждый раз, когда мне пригоняют на аудит команду, всегда формальный (или неформальный) лидер твердит о том, что он сплотил команду и его главная функция в этом самом агрегировании и цементировании её. И каждый раз бизнес, выгоняя такого лидера (по разным причинам) не видит разницы, -- команда остаётся, работа делается. Если лидер был ещё и профи, -- возможно, падает функциональность команды, а продукт дохнет, но это всё ни как не связано с командным духом. А как же командный дух? Его не было? Не было. Что это такое вообще?

Батхёрт разработческий: как победить?

Батхёрт разработческий – особая разновидность батхёрта, которая проявляется в виде полного отрицания возможностей улучшения продукта разработчика без его участия (далее БР). Приводит к различным видам саботажа и деградации самого продукта. Эта статья – попытка осветить проблему и поискать возможности её решения.

Про доверие в команде

Патрик Ленсиони в книге «5 пороков команды» сказал, что «Доверие -- очень важная составляющая команды. Может быть, даже самая важная». Фактически, настоящая работа команды начинается с этого.

Как улучшить коммуникацию в команде?

Рассмотрим, как улучшить коммуникацию в команде, чтобы сотрудники быстрее договаривались и придумывали новые идеи, полезные для проекта.

Ошибки ежедневного Scrum’a

Обычно хорошей скрам-команде достаточно 10-15 минут для инспекции прогресса к цели спринта. Несмотря на малую длительность этой встречи, ежедневный скрам часто сопровождается большим количеством ошибок. Поговорим об их причинах.

PRINCE2. Принципы управления

Продолжаем публиковать обзоры рабочих методологий управления, фишки которых можно проверять и внедрять в свои продуктовые команды. Сегодня про PRINCE2, который:

О чем нужно забыть при постановке целей команде?

Сегодня много пишут о том, что должен помнить руководитель при постановке целей своей команде. Мы же расскажем, о чем необходимо забыть.