Блог Управление разработкой | OTUS

Курсы

Программирование
Выбор профессии в IT
-99%
Разработчик на Spring Framework Python Developer. Basic Специализация Python Developer Python Developer. Professional Golang Developer. Professional Scala-разработчик Специализация iOS Angular Developer JavaScript Developer. Professional Java Developer. Professional Microservice Architecture Highload Architect Node.js Developer Kotlin Backend Developer. Professional Java Developer. Basic HTML/CSS Специализация C++ Developer C++ Developer. Professional PHP Developer. Professional Agile Project Manager PostgreSQL для администраторов баз данных и разработчиков MS SQL Server Developer Unreal Engine Game Developer. Professional Web-разработчик на Python Cloud Solution Architecture Flutter Mobile Developer PHP Developer. Basic Специализация PHP Developer Rust Developer Буткемп Java Unity VR/AR Developer
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы Подписка
+7 499 938-92-02
Посты
Управление в IT: командный дух сплоченности

Каждый раз, когда мне пригоняют на аудит команду, всегда формальный (или неформальный) лидер твердит о том, что он сплотил команду и его главная функция в этом самом агрегировании и цементировании её. И каждый раз бизнес, выгоняя такого лидера (по разным причинам) не видит разницы, -- команда остаётся, работа делается. Если лидер был ещё и профи, -- возможно, падает функциональность команды, а продукт дохнет, но это всё ни как не связано с командным духом. А как же командный дух? Его не было? Не было. Что это такое вообще?

Батхёрт разработческий: как победить?

Батхёрт разработческий – особая разновидность батхёрта, которая проявляется в виде полного отрицания возможностей улучшения продукта разработчика без его участия (далее БР). Приводит к различным видам саботажа и деградации самого продукта. Эта статья – попытка осветить проблему и поискать возможности её решения.

Про доверие в команде

Патрик Ленсиони в книге «5 пороков команды» сказал, что «Доверие -- очень важная составляющая команды. Может быть, даже самая важная». Фактически, настоящая работа команды начинается с этого.

Как улучшить коммуникацию в команде?

Рассмотрим, как улучшить коммуникацию в команде, чтобы сотрудники быстрее договаривались и придумывали новые идеи, полезные для проекта.

Ошибки ежедневного Scrum’a

Обычно хорошей скрам-команде достаточно 10-15 минут для инспекции прогресса к цели спринта. Несмотря на малую длительность этой встречи, ежедневный скрам часто сопровождается большим количеством ошибок. Поговорим об их причинах.

PRINCE2. Принципы управления

Продолжаем публиковать обзоры рабочих методологий управления, фишки которых можно проверять и внедрять в свои продуктовые команды. Сегодня про PRINCE2, который:

О чем нужно забыть при постановке целей команде?

Сегодня много пишут о том, что должен помнить руководитель при постановке целей своей команде. Мы же расскажем, о чем необходимо забыть.

Что нужно помнить лидеру команды?

В этой статье вы найдете советы, которые пригодятся лидам вне зависимости от направления их управленческой деятельности, будь то разработка, тестирование, продакт-менеджмент и пр.