Ретроспектива в Scrum: философия постоянных улучшений | OTUS
⚡ Подписка на курсы OTUS!
Интенсивная прокачка навыков для IT-специалистов!
Подробнее

Курсы

Программирование
Python Developer. Professional
-3%
Разработчик на Spring Framework
-5%
iOS Developer. Professional
-8%
Golang Developer. Professional
-6%
Agile Project Manager
-5%
C# ASP.NET Core разработчик
-6%
Android Developer. Basic
-10%
React.js Developer
-4%
MS SQL Server Developer
-8%
Scala-разработчик
-8%
Java Developer. Basic
-8%
Разработчик IoT
-13%
PostgreSQL Backend-разработчик на PHP Алгоритмы и структуры данных Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX Unity Game Developer. Basic Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Vue.js разработчик VOIP инженер NoSQL Супер-практикум по использованию и настройке GIT Symfony Framework iOS Developer. Basic Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах» Супер-интенсив "Tarantool"
Инфраструктура
DevOps практики и инструменты
-12%
Network engineer. Basic
-10%
Network engineer
-4%
Экcпресс-курс «ELK»
-10%
Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes
-6%
Экспресс-курс по управлению миграциями (DBVC)
-10%
Мониторинг и логирование: Zabbix, Prometheus, ELK Administrator Linux. Professional Разработчик IoT
-13%
Основы Windows Server Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX Reverse-Engineering. Professional Внедрение и работа в DevSecOps Administrator Linux. Advanced Infrastructure as a code in Ansible Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes Экспресс-курс «IaC Ansible»
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Ретроспектива в Scrum: философия постоянных улучшений

Scrum_Deep_15.06_SITE.png

Япония дала миру многие интересные идеи. В области управления вы наверняка вспомните Kanban и Kaizen. Kanban изначально был системой организации конвейерного производства и процессов его снабжения, а затем был подхвачен IT-сообществом и превращён в прекрасный инструмент управления IT-процессами.

Kaizen – философия постоянного улучшения процессов, философия мелких ежедневных изменений к лучшему. Kaizen является одним из необходимых принципов построения Kanban-систем, но и в Scrum есть место для постоянного совершенствования. И это, конечно же, Ретроспектива.

Кстати, термин Scrum, как название подхода к управлению разработкой, тоже предложили два японца – интересный факт, не правда ли?..

Разберём поподробнее

Итак, у нас есть философия постоянных улучшений. Если сравнить идеи участников процесса с «топливом» для этих улучшений, то Ретроспектива – та «печь», в которой мы это «топливо» превращаем в движение вперёд. А любой инженер скажем вам, что от «печи» в этом вопросе очень многое зависит. Эффективность сгорания топлива определяется в первую очередь дизайном устройства, в котором оно горит.

Точно так же и с Ретроспективой. От её дизайна (плана проведения) и от самого её проведения зависит очень многое! Ретроспектива – главное событие Спринта с точки зрения влияния Scrum-мастера на рабочий процесс. В течение всего Спринта задача Scrum-мастера – готовиться к будущей Ретроспективе. Собирать свои наблюдения за ходом рабочего процесса, акцентировать внимание членов команды разработки и Владельца Продукта на каких-то моментах, заслуживающих вынесения на Ретроспективу, готовить какие-то данные (статистику по спринтам, например, или сравнительный анализ хода Обзоров спринта).

Как всё происходит?

В последние дни Спринта на основе всех сделанных наблюдений и собранных данных Scrum-мастер начинает думать о дизайне будущей Ретроспективы. Проводить каждую Ретроспективу по одному и тому же сценарию – не самый лучший путь. Ведь техник проведения Ретроспектив огромное множество: разные из них дадут разные результаты в зависимости от уровня зрелости Команды, вовлечённости её членов в результат работы, от хода Спринта, от многих других факторов.

Кроме того, по-разному строится ход Ретроспективы для анализа успешного (когда основной вопрос – «что у нас хорошо и что нам повторять в будущем») и провального (когда основной вопрос – «что у нас плохо и чего на избегать в будущем») Спринтов. Хороший Scrum-мастер оперирует десятками активностей для Ретроспектив, складывая их в дизайн, подходящий для его Команды именно в это время и в этом месте.

На курсе «Scrum-мастер» вы узнаете о том, из каких стадий состоит Ретроспектива, какие активности подходят для какой стадии и как строить дизайн своих неповторимых Ретроспектив, ведущих вашу команду к постоянному совершенствованию!

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться