Enterprise Architect | OTUS

Курсы

Программирование
Выбор профессии в IT
-99%
Python Developer. Basic Специализация Python Developer Python Developer. Professional Golang Developer. Professional Базы данных iOS Developer. Basic Computer Science Android Developer. Professional Team Lead Android Developer. Basic Специализация Android-разработчик Vue.js разработчик Groovy Developer JavaScript Developer. Basic Специализация Java-разработчик C++ Developer. Basic Специализация Fullstack developer Unity Game Developer. Basic PHP Developer. Professional Agile Project Manager PostgreSQL для администраторов баз данных и разработчиков MS SQL Server Developer Unreal Engine Game Developer. Professional Web-разработчик на Python Cloud Solution Architecture Flutter Mobile Developer PHP Developer. Basic Специализация PHP Developer Rust Developer Буткемп Java Unity VR/AR Developer
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы Подписка
+7 499 938-92-02
Специальная цена
Специальная цена
Enterprise Architect

Научитесь проводить цифровую трансформацию в современных компаниях!

Длительность обучения:

4 месяца

4 ак. часа в нед.

Формат:

Online

Начало занятий:

29 ноября

Дни занятий:

Чт 19:00, Вт 19:00

Что даст вам этот курс

Курс раскроет перед вами дисциплину Enterprise Architecture и поможет научиться анализировать свою организацию и принимать обоснованные архитектурные решения в рамках цифровой трансформации бизнеса.

Enterprise Architect (архитектор предприятия или корпоративный архитектор)
— востребованный специалист в крупных корпорациях, который проектирует предприятие на всех уровнях. 

Задачи Enterprise Architect — создавать, согласовывать и поддерживать целевое видение и траекторию развития компании, конкретизируя стратегию цифровизации и принимая обоснованные технологические решения на ее основе.

Кому подойдет курс?

Курс ориентирован на всех «агентов изменений» в организации: от аналитиков и архитекторов решений до руководителей проектов, продуктов и портфелей (CPO). 

  • Бизнес- и системным аналитикам курс поможет освоить архитектурный подход, расширить компетенции и перейти на новый уровень, начать претендовать на роль бизнес-архитектора.
  • Архитекторам решений курс поможет получить комплексный взгляд на корпорацию и дойти до позиции архитектора предприятия.
  • Руководителям курс позволит предлагать и принимать более взвешенные решения о развитии компании и своего направления. 

Особенности курса

Уникальная программа

Единственный курс, раскрывающий современную бизнес-архитектуру, как стратегическую дисциплину. Gartner считает ориентацию корпоративной архитектуры на бизнес ключевым фактором успеха в современном мире. Мы говорим о корпоративной архитектуре с позиций трансформации компании, вместо прикладного проектирования. 

50% теории, 100% практики

На живых вебинарах вам дается практическое задание, которое вы делаете самостоятельно, опираясь на предложенный подход и ваш прикладной опыт. А на следующем занятии проводится воркшоп, на котором студенты получают обратную связи и рекомендации по заданию от преподавателя и других участников, которые тоже могут быть экспертами в своей предметной области. 

Обмен опытом

Студенты курса — специалисты с опытом работы в разных проектах и компаниях. Общение с единомышленниками поможет повысить свой профессиональный уровень и расширить IT-кругозор.

Преподаватели курса - лидеры архитектурных функций из разных отраслей: экосистемы, электронной коммерции, реального сектора. Обладают не только большой “насмотренностью” архитектурных кейсов, но и навыками преподнесения своего опыта для разноуровневой аудитории, а зачастую являются и нанимающими менеджерами для корпоративных архитекторов.


 

Преподаватели

Пётр Подымов
Максим Рогоза
Корпоративный архитектор
Дмитрий Романов
Корпоративный архитектор
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

С 2015 года является преподавателем магистратуры в НИУ МИЭТ и автором собственных программ для профессиональных аудиторий, а с 2019 года сотрудничает с международной академией аналитики и управления данными AlphaZetta в качестве автора курсов и тренера-консультанта по цифровой трансформации.

Руководитель программы
Работает главным архитектором в одной из крупнейших e-commerce компаний
23 года в разработке IT
Прошел путь от разработчика до корпоративного архитектора
Работал в разных областях (космос, авиация, туризм, реклама, складская логистики, e-commerce, фармацевтика, телекоммуникация и Почта России)
Последние 6 лет занимается проектированием архитектуры больших распределенных систем с десятками миллионов пользователей

Преподаватель
Корпоративный архитектор в крупнейшем частном операторе грузовых железнодорожных перевозок России
Прошел путь от разработчика до корпоративного архитектора
Более 15 лет в IT, последние 7 лет занимаюсь выстраиванием целостных систем управления архитектурой
Имею отраслевой опыт в энергетике, нефтяной промышленности, машиностроении и транспортной логистике

Преподаватель
Пётр
Подымов
Максим
Рогоза
Дмитрий
Романов

Преподаватели

Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

С 2015 года является преподавателем магистратуры в НИУ МИЭТ и автором собственных программ для профессиональных аудиторий, а с 2019 года сотрудничает с международной академией аналитики и управления данными AlphaZetta в качестве автора курсов и тренера-консультанта по цифровой трансформации.

Руководитель программы
Максим Рогоза
Корпоративный архитектор
Работает главным архитектором в одной из крупнейших e-commerce компаний
23 года в разработке IT
Прошел путь от разработчика до корпоративного архитектора
Работал в разных областях (космос, авиация, туризм, реклама, складская логистики, e-commerce, фармацевтика, телекоммуникация и Почта России)
Последние 6 лет занимается проектированием архитектуры больших распределенных систем с десятками миллионов пользователей

Преподаватель
Дмитрий Романов
Корпоративный архитектор
Корпоративный архитектор в крупнейшем частном операторе грузовых железнодорожных перевозок России
Прошел путь от разработчика до корпоративного архитектора
Более 15 лет в IT, последние 7 лет занимаюсь выстраиванием целостных систем управления архитектурой
Имею отраслевой опыт в энергетике, нефтяной промышленности, машиностроении и транспортной логистике

Преподаватель

Отзывы

Сергей
Отличный курс" Позволяет расширить горизонты сознания и по новому взглянуть на привычные вещи.
Читать целиком
Сергей
Отличный курс" Позволяет расширить горизонты сознания и по новому взглянуть на привычные вещи.
Читать целиком

Необходимые знания

Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию бизнес-процессов или формированию требований к автоматизации

Корпоративное обучение для ваших сотрудников
>
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
Тема 1. Архитектура, как стратегия. Основные понятия современной архитектуры предприятия.
Тема 2. Структура и жизненный цикл архитектуры предприятия
Тема 3. Разработка и презентация стратегического видения - воркшоп
Тема 4. Разработка и презентация стратегического видения - воркшоп
C 15 декабря
Тема 5. Иерархическая декомпозиция архитектуры предприятия
Тема 6. Организационная декомпозиция и целеполагание - воркшоп
Тема 7. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей
C 27 декабря
Тема 8. Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей - воркшоп
Тема 9. Информационная архитектура и Data-driven организация
Тема 10. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта
Тема 11. Информационная архитектура и бизнес-глоссарий - воркшоп
Тема 12. Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта - воркшоп
Тема 13. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции
Тема 14. Интеграционная архитектура: паттерны интеграции - воркшоп
Тема 15. Дополнительный воркшоп
C 31 января
Тема 16. Подходы к выбору технологического стека и оценке решений
Тема 17. Выбор технологического стека и оценка решений - воркшоп
Тема 18. Технологии интеграции - exchange capacity
Тема 19. Технологии интеграции - exchange capacity - воркшоп
Тема 20. Все аспекты миграции из текущего в целевое состояние
Тема 21. План миграции из текущего в целевое состояние - воркшоп
Тема 22. Инфраструктура и поддержка
Тема 23. Инфраструктура и поддержка - воркшоп
C 2 марта
Тема 24. Коммуникации архитектора и принятие архитектурных решений
Тема 25. Подготовка и принятие архитектурных решений - воркшоп
Тема 26. Дополнительный воркшоп
C 16 марта
Тема 27. Формирование и управление траекторией развития
Тема 28. Формирование и управление траекторией развития - воркшоп
Тема 29. Архитектурное управление рисками и тех. долгом
Тема 30. Архитектурное управление рисками и тех. долгом - воркшоп
Тема 31. Архитектура гибкой цифровой организации
Тема 32. Разработка и обеспечение архитектурных стандартов - воркшоп
C 6 апреля
Тема 33. Карьерные пути и навыки корпоративного архитектора
Тема 34. Финальная презентация проектов - воркшоп
Скачать подробную программу
Выпускной проект
На протяжении всего курса решаем бизнес-кейс. На первом этапе вы создаете сценарий, чего хотела бы достичь компания или подразделение. Далее поэтапно во время домашних заданий и воркшопов мы работаем над каждым проектом. Результат — проект обоснованных архитектурных решений, которые можно применить в своей организации.

Процесс обучения

Образовательный процесс происходит ONLINE в формате вебинаров (язык преподавания — русский). В рамках курса слушателям предлагаются к выполнению домашние задания, которые позволяют применить на практике знания, полученные на занятиях. По каждому домашнему заданию преподаватель дает развернутый фидбек. В течение всего учебного процесса преподаватель находится в едином коммуникационном пространстве с группой, т.е. при обучении слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по учебным материалам.
Получить консультацию
Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.
Спасибо!
Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

После обучения вы

научитесь:
1. Формулировать стратегию цифровизации средствами архитектуры предприятия.
2. Управлять архитектурой современными методами, подходящими для гибких организаций.
3. Переходить от стратегии к принятию и воплощению обоснованных решений об изменениях в организации и IT-ландшафте.

Дополнительно на курсе вы:
1. Максимально доступно пройдете ключевые элементы метода разработки архитектуры по TOGAF и его адаптацию под гибкие организации, доступные в новой 10-ой версии.
2. Поймете контекст принятия архитектурных решений и научитесь их принимать на реальных кейсах.
3. Получите актуальный взгляд на корпоративную архитектуру, который только начинает распространяться в российских компаниях.
Дата выдачи сертификата: 26 апреля 2023 года
Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Enterprise Architect»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Enterprise Architect»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
Прошедшие открытые вебинары
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Основы бизнес-архитектуры
Пётр Подымов
День открытых дверей
9 ноября 2021 года в 19:00
Стоимость обучения
Cтоимость указана для оплаты физическими лицами
70 000 ₽
Продолжительность
4 месяца
Начало занятий
29 ноября