Деврел, DevRel — это специалист по техническому пиару и коммуникациям между компанией и IT-сообществом. Термин произошел от английского словосочетания Developer Relations (отношения с разработчиками) и характеризует собой, по сути, представителя конкретной компании, а точнее ее пиарщика в среде технических специалистов. Рассмотрим его обязанности.

Признаюсь: иногда меня периодически кроет на тему того, что я бесполезна и ничего не делаю. Друзья, правда, говорят, что это не так, но я не верю. Они просто ничего не понимают!

Собирая команду, надо думать не столько про сеньоров и мидлов, сколько про распределение между теми, кого ты наймёшь на фикс, кого на почасовку, а кому вообще будешь проектно задавать мелкие фишечки. Нужно думать про "командный пирог", в котором "ядро на фиксе" -- только один из слоёв.

Коммуникация -- один из наиболее важных факторов успеха либо провала IT-проекта. Сегодня все стремятся к эффективности коммуникаций, однако на деле это бывает непросто, особенно когда в проекте участвует множество специалистов с разными полномочиями, уровнями ответственности, стилями и опытом работы. Не говоря уже о ситуации, когда некоторые участники проекта относятся к разным структурным подразделениям и даже компаниям.

Во всех чатиках и социалках -- паника. Профессионалы разработки эксперт-класса срочно переквалифицировались в политических обозревателей (а некоторые -- в экономических или даже военных), предоставив тем самым возможность наводить панику среди их подобных.

Заказчиков, далёких от айти, довольно часто приводят в восхищении молодые таланты, блещущие идеями, -- это искусство! А вот технические руководители, когда в их команду попадает такой молодой талант, морщатся.

В этой статье мы расскажем, как самостоятельно составить действительно полезный документ, который поможет понять задачу, а не наоборот.

Сегодня поговорим о том, какие soft-скиллы должны быть у руководителя, как, где и почему их необходимо применять. Эта тема затрагивается не так часто, поэтому сегодня мы при помощи Андрея Рыжкина, ИТ-директора Agima, решили расставить все точки над i.

Управленческий учёт — очень широкое понятие. Википедия характеризует его как упорядоченную систему выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации.

Вряд ли Сакити Тоёда, придумавший технику "пяти почему" для поиска первопричин возникающих проблем, не знал, что применять её будут как угодно и кто угодно без особого результата.