Эмерджентность и/или управление группой | OTUS
🔥 Начинаем BLACK FRIDAY!
Максимальная скидка -25% на всё. Успейте начать обучение по самой выгодной цене.
Выбрать курс

Курсы

Программирование
iOS Developer. Basic
-25%
Python Developer. Professional
-25%
Разработчик на Spring Framework
-25%
Golang Developer. Professional
-25%
Python Developer. Basic
-25%
iOS Developer. Professional
-25%
Highload Architect
-25%
JavaScript Developer. Basic
-25%
Kotlin Backend Developer
-25%
JavaScript Developer. Professional
-25%
Android Developer. Basic
-25%
Unity Game Developer. Basic
-25%
Разработчик C#
-25%
Программист С Web-разработчик на Python Алгоритмы и структуры данных Framework Laravel PostgreSQL Reverse-Engineering. Professional CI/CD Vue.js разработчик VOIP инженер Программист 1С Flutter Mobile Developer Супер - интенсив по Kubernetes Symfony Framework Advanced Fullstack JavaScript developer Супер-интенсив "Azure для разработчиков"
Инфраструктура
Мониторинг и логирование: Zabbix, Prometheus, ELK
-25%
DevOps практики и инструменты
-25%
Архитектор сетей
-25%
Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes
-25%
Супер-интенсив «ELK»
-16%
Супер-интенсив «IaC Ansible»
-16%
Супер-интенсив "SQL для анализа данных"
-16%
Базы данных Сетевой инженер AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Внедрение и работа в DevSecOps Администратор Linux. Виртуализация и кластеризация Нереляционные базы данных Супер-практикум по использованию и настройке GIT IoT-разработчик Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах»
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Эмерджентность и/или управление группой

DevHead_Deep_31.07_site.png

Вопрос глубины участия в принимаемых подчинёнными решениях возникает у руководителя постоянно. Если речь идёт о решении, которое должен принять конкретный сотрудник, то это вопрос доверия, коммуникации и мотивации.

А вот если речь идёт о групповом поиске решения, то тут дело одной демотивацией из-за недоверия не ограничивается – под угрозой может оказаться качество решения.

Итак, какие решение должен принимать руководитель, а какие решения должна принимать группа? Стоит ли принимать всё на себя или лучше оставить всё на откуп группе? И где находится эта граница?

Здесь как раз самое время вспомнить об эмерджентности (эмергентности)

Это когда у системы есть свойство, не присущее ни одному из элементов системы по отдельности. Грубо говоря, рама, колёса и руль велосипеда по отдельности не помогут вам доехать из точки А в точку В. Зато если эти детали объединить в единое целое, мы получим систему, обладающую функцией транспортировки.

Точно так же решение, принятое группой, может на порядок превосходить по качеству решение, которое способен предложить каждый член группы по отдельности. Это объясняется тем, что у каждого из нас свой опыт, свой багаж знаний и свой ракурс взгляда на проблему. Объединив и применив всё это, мы увеличим шансы выработать максимально эффективное решение.

А вот если руководитель берёт всё на себя, то эффективность группы и качество принятия решений ограничено степенью осведомлённости руководителя в каждом конкретном вопросе. С другой стороны нужно учитывать и степень осведомлённости группы, ведь группа тоже не обладает всей полнотой информации и может не видеть, где её решения пересекаются с внешними требованиями или целями и планами руководителя.

Именно в этом заключается вклад руководителя — ввести в уравнение недостающие параметры. Т.е. мы должны участвовать в принятии решений, но не с контрольно-согласовательной функцией, а как член группы, способный своими знаниями (опытом, видением «большой картинки») повысить качество решения.

Есть вопрос? Напишите в комментариях!

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться
🎁 Максимальная скидка!
Черная пятница уже в OTUS! Скидка -25% на всё!