8 практических советов по геймификации в HR

Геймификация — эффективный способов вовлечения персонала в дела компании. Рассмотрим 8 советов по грамотной геймификации в HR:

1.Одни из самых распространенных призов в геймификации -- нематериальные блага, которые невозможно купить за деньги, а получить можно только, участвуя в процессе игры. Например: сертификат на час сна в рабочее время, право опоздать на работу, селфи с директором и проч.

2.Подкреплять успех людей -- функция руководителя, но у него не всегда есть на это время, а в социальной ленте видно, кто, кого и за что поблагодарил.

3.Чтобы люди не тратили свою валюту на взаимные благодарности, во внутреннем магазине не должно быть дорогих подарков, валюта должна сгорать в определенный период (например, один раз в неделю), в одной благодарности должно быть не больше одной единицы валюты (иначе люди могут обмениваться большим количеством валюты).

4.Геймификация рабочего процесса помогает налаживать межличностные отношения.

5.Объективная оценка в геймификации -- это достижение kpi, которое отражается в вашем игровом сценарии. Порой, геймификация позволяет увеличить результаты сотрудников до 4 раз!

6.Необходим внутренний админ/SMM-менеджер! Обычно, это HR-специалист, который контролирует весь процесс, смотрит, чтобы благодарности в процессе игры были заслуженными, а не "накрученными".

7.Админом должна быть маска! Выбор образа админа позволяет ему выбирать и формат коммуникации с сотрудниками, в то же время, не принимать на себя лично возможный негатив.

8.Нужна оперативная интеграция! Для того чтобы все данные о результатах сотрудников отражались внутри игрового процесса и во внутренней соцсети, необходимо, чтобы все данные поступали вовремя. Иначе пропадает доверие к игре.

Что ж... если действительно есть способ увеличить результаты сотрудников в 4 раза с помощью нематериальной мотивации, думаю, это достойно внимания ;)