Управление в IT: командный дух сплоченности
Каждый раз, когда мне пригоняют на аудит команду, всегда формальный (или неформальный) лидер твердит о том, что он сплотил команду и его главная функция в этом самом агрегировании и цементировании её. И каждый раз бизнес, выгоняя такого лидера (по разным причинам) не видит разницы, -- команда остаётся, работа делается. Если лидер был ещё и профи, -- возможно, падает функциональность команды, а продукт дохнет, но это всё ни как не связано с командным духом. А как же командный дух? Его не было? Не было. Что это такое вообще?
Чтобы это понять, надо вспомнить, что такое команда -- это группа людей, зависящих друг от друга и двигающихся к уникальной цели, постоянно оптимизируя свои бизнес-процессы. Если кто-то выпадает, остальные, конечно, прикроют, но команда страдает. А если этот кто-то не "выпал", а сам "вышел"? Специально.
Так вот, -- командный дух, -- это очень просто: когда не "выходят". Не предают. Если вы лидер, -- спросите себя, кто из вашей команды от вас не уйдёт? Спросите на 1:1 своих коллег. Вы удивитесь ответам. И после того, как удивитесь, задумайтесь о ценности своего этого самого "цементирования".
Термин "сплочённая команда" пришёл из армии, -- когда новобранцы перестают тупо разбегаться при первых звуках выстрела. Если вы лидер, подумайте, -- кто из ваших не разбежится при первых звуках выстрелов? Вы первый и побежите, оставив свою команду в недоумении.
Больше материалов смотрите в моем телеграм-канале: https://t.me/ctorecords/.
