Почему оценка задач сломала Agile
Трудно утверждать, что методология Agile неэффективна. Практически все команды разработки стараются ей следовать. Простой способ начать внедрять гибкую методологию — это добавить пару ее компонентов в рабочий процесс. Одним из самых популярных и при этом важных компонентов считается оценка в Story Points. Однако сколько команд оценивали ее реальное влияние? На самом ли деле оценка времени, затраченного на каждую задачу, приносит пользу? По моему опыту, это не так.
Чтобы оставаться гибкими, нам следует знать преимущества и риски используемых инструментов, в частности плюсы и минусы оценки в Story Points. В этой статье мы рассмотрим, возможно ли точное планирование итераций и гибкость без оценки времени каждой отдельной задачи.
Метрики Эффективности Команд. Data driven подход к улучшению эффективности команд и бизнес результатов
Как понять эффективность команд? Как узнать можем ли мы перформить лучше и экономить ресурсы? Многие поднимают эти вопросы в компаниях.
Для того чтобы лучше разобраться что такое эффективность, давайте посмотрим на 2 определения — эффективная команда и поток создания ценности.
Важность документации в работе DevRel
Техническая документация — важный элемент любого сообщества, особенно при продвижении продукта. Документация является средством первого прямого контакта с разработчиками и пользователями, заинтересованными в использовании продукта. Чем лучше документация, тем больше шансов, что они вернутся и будут участвовать в жизни сообщества.
Давайте рассмотрим распространенные ошибки, которые можно допустить при создании документации.
Создание стратегии удержания сотрудников на основе данных
В этой статье разберем процесс разработки эффективной стратегии удержания сотрудников с помощью данных и анализа рабочей силы.
Team Topologies: Рациональный подход к организации команд
Team Topologies — это концепция, которая предлагает рациональный и гибкий подход к организации команд внутри организации. Классические подходы к организации Agile команд, как правило, рекомендуют создавать универсальные и кроссфункциональные команды, где любая команда может сделать любую фичу из беклога.
Как научиться давать конструктивную критику команде
Отсутствие конструктивной обратной связи лишает сотрудников возможностей роста. А рабочие места, характеризующиеся слабой коммуникацией и неясными ожиданиями, представляют собой питательную среду для низкого доверия и неучастия. Обеспечение обратной связи — важнейшее условие работы эффективного руководителя. В этой статье автор предлагает пять способов преодолеть страх высказывания критики.
Как Kanban позволил повысить гибкость, прозрачность и скорость реализации ключевых проектов в компании
Основной фокус бизнеса — масштабирование количества клиентов, за счет привлечения и удержания.
Ключевые проекты в бизнесе направлены на удержание клиентов и генерацию доп выручки. Основная проблема, с которой столкнулась компания при быстром росте — это замедление скорости развития. Ключевые симптомы, которые автор выявил в ходе диагностики это:
- Высокий Time to market (около 4-6 месяцев, некоторые проекты до года висели в работе)
- Отсутствие прогноза влияния на метрики и процесса понимания приносит ли прогнозируемый эффект. По сути делали вслепую, не прогнозировали результат и не мерили его.
6 способов повысить эффективность команды
- Наладить предоставление обратной связи между руководителями и сотрудниками в течение года.
- Обсуждать текущую производительность не в индивидуальных контекстах.
- Обеспечивать основу для оценки будущей производительности.
- Помочь руководителям выстраивать коммуникации с целью стимулирования будущих действий.
- Выяснять, как сотрудники вносят свой вклад в работу коллег.
- Развивать культуру обратной связи.
Как обезопасить свою карьеру в эпоху развития ИИ: 5 советов
- Избегать предсказуемости.
- Развивать навыки, которым машины пытаются перенять.
- Активнее включаться в реальный мир.
- Развивать персональный бренд.
- Накапливать экспертизу.
Чеклист онбординга удаленных сотрудников
Правильно организованный процесс онбординга задает правильный тон для нового сотрудника, формирует представление о корпоративной культуре и вооружает его необходимыми инструментами. При правильном подходе отличный опыт онбординга также способствует удержанию сотрудников в долгосрочной перспективе.
