Tag

управление командой

Browsing

Инструменты, системы и принципы работы удаленных команд для эффективной совместной работы. Общение и сотрудничество между членами команды из разных стран сегодня встречается чаще, чем когда-либо. Все больше организаций допускают удаленную и распределенную работу – дизайнер в Париже может сотрудничать с веб-разработчиком в Питтсбурге. Еще не так давно это было бы невозможно. Однако технологии, такие как облачные инструменты и видеоконференции, открыли возможности для глобального сотрудничества и дали толчок наступлению эпохи «удаленки в первую очередь». Несмотря на…

Гибкие рабочие условия – это уже не «будущее работы», а то, что происходит прямо сейчас. Для сотрудников, чья должность позволяет им работать удаленно, гибкий график теперь является необходимостью, особенно в условиях неопределенности, вызванной пандемией. В связи с этим следующая задача HR, руководителей и менеджеров – уметь эффективно управлять гибридными командами. Что такое гибридная команда? Гибридная команда представляет собой модель работы, при которой некоторые сотрудники частично или полностью работают из дома, когда другие работают «на месте»…

Краткое содержание. Стать великим лидером — это путь непрерывного обучения и роста. Это процесс, в ходе которого необходимо принимать вызовы, искать обратную связь, укреплять связи и развивать понимание. В этой статье автор выделяет восемь наиболее важных лидерских качеств, по мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Линды Хилл, одного из ведущих мировых экспертов по лидерству. Линда отмечает, что звездные лидеры не рождаются со сверхчеловеческими способностями. Скорее, они намеренно ставят себя в ситуации, в которых им приходится учиться,…

Готовь сани летом... или почему тимлиду нужно начинать готовить команду к своему отпуску еще с осени

Запись открытого урока онлайн-курса «Team Lead» https://www.youtube.com/watch?v=lEiW5yDDkEA&list=PLfnFOImnyWRUNw_ekmky_0DfouULnZ7Lh&index=10 Что мешает тимлиду уйти в отпуск? Где внутренние причины, где внешние? Подготовка собственного отпуска…

Краткое содержание. Почему одним руководителям удается создать сплоченную и здоровую корпоративную культуру, превосходящую аналогичные показатели других компаний, в то время как другие создают малоэффективные компании, омраченные токсичным поведением, вроде подковерной борьбы, присвоением чужих достижений и эмоционального выгорания? Авторам понадобилось три года, чтобы изучить 40-летний опыт работы в качестве коучей в сотнях компаний и обнаружить устойчивую связь между качеством деловых и культурных достижений и качеством бесед, которые успешные руководители регулярно ведут со своими командами. Они позволяли…