Tag

управление командой

Browsing

Представьте, что вы уже несколько лет работаете в должности Engineering Manager. Вы знаете, как управлять своей командой и приносить результаты. Вы приобрели достаточно фундаментальных навыков в области управления проектами, расстановки приоритетов, обучения инженеров и построения прочных отношений с ключевыми клиентами. В команде, среди коллег и руководителей вы известны как компетентный engineering manager, умеющий доводить дело до конца.  И пора бы вам получить повышение, верно? Настало время управлять менеджерами и расти по карьерной лестнице. Однако… вам…

Как делегировать полномочия («Советы от 11 лидеров») Как ни старайся использовать все существующие на Земле методы для повышения продуктивности, часто список дел выглядит как сизифов труд. Оказавшись на грани выгорания, у вас появляется осознание того, что вы — маленький человечек и в состоянии сделать всего столько. И тогда приходит мысль делегировать полномочия — вы станете более эффективным, у вас будет больше времени на отдых, и вы будете получать удовольствие от выполнения поставленных задач. А что…

Запись открытого урока онлайн-курса «Team Lead» https://www.youtube.com/watch?v=V5GpyviWtS0&list=PLfnFOImnyWRUNw_ekmky_0DfouULnZ7Lh&index=13 Любая команда — это набор ролей. Роли распределяются по сотрудникам, кто-то с ними справляется, кто-то нет. Ролевых моделей много, но все они имеют один общий недостаток — очень уж они абстрактные. А хочется чего-то приближенного к жизни, реальных примеров, по которым можно ориентироваться. Разберём основные ролевые модели на примерах известных персонажей из различных фильмов/сериалов/мультфильмов. На уроке обсудили: что такое роли и почему важно в них разбираться; как роли влияют…

Готовь сани летом... или почему тимлиду нужно начинать готовить команду к своему отпуску еще с осени

Запись открытого урока онлайн-курса «Team Lead» https://www.youtube.com/watch?v=lEiW5yDDkEA&list=PLfnFOImnyWRUNw_ekmky_0DfouULnZ7Lh&index=10 Что мешает тимлиду уйти в отпуск? Где внутренние причины, где внешние? Подготовка собственного отпуска…

Краткое содержание. Факторы ложной срочности могут быть очень серьёзными, что может привести к формированию реактивной культуры. Когда всё срочно, остается мало возможностей для глубокой творческой работы, которая, как правило, расцветает только тогда, когда есть время и пространство для нее. В этой статье автор предлагает советы, которые помогут вам сосредоточиться на том, что действительно необходимо в вашей организации, и позволят вашему коллективу добиваться высоких результатов и поддерживать высокую производительность в течение длительного времени. Мы как никогда…