Чек-лист правильных OKR-целей | OTUS

Курсы

Программирование
PHP Developer. Basic
-20%
Специализация PHP Developer
-25%
C# Developer. Professional
-20%
Team Lead
-20%
Symfony Framework
-20%
PHP Developer. Professional
-20%
C# ASP.NET Core разработчик
-20%
Специализация Python Developer
-25%
Разработчик на Spring Framework
-20%
Kotlin Backend Developer
-20%
Архитектура и шаблоны проектирования
-20%
Highload Architect Java Developer. Professional Android Developer. Basic Специализация Android-разработчик Unity Game Developer. Professional Специализация C++ Developer Cloud Solution Architecture Java Developer. Basic JavaScript Developer. Professional NoSQL Rust Developer Framework Laravel Unity Game Developer. Basic Node.js Developer JavaScript Developer. Basic C# Developer. Basic Специализация C# Unreal Engine Technical Game Design Kotlin Developer. Basic
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы Подписка
+7 499 938-92-02

Чек-лист правильных OKR-целей

OKR (Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, применяемый в современном менеджменте для управления проектами. В этой статье вы найдете чек-лист правильных OKR-целей.

b574b21d94e84b4eb0127705804bb887_1-1801-8fb637.jpg

Итак, поехали:

  1. OKR должны быть компактными. Не более страницы текста, в идеале --полстраницы.
  2. OKR -- это не to do-лист и не план работ. Если OKR выглядят таким образом, значит их нужно переработать.
  3. Хотя бы один OKR команды должен быть связан с глобальными целями компании. В противном случае непонятно, какое отношение команда имеет к бизнесу.
  4. Приоритеты OKR внутри команды должны увеличивать вероятность достижения целей компании. Ключевая цель бизнеса не должна быть отражена в OKR команды последним пунктом.
  5. Связанные инициативы должны быть согласованы. Разработка планирует выпустить продукт Z, а маркетинг обеспечить его продвижение. Если выпуск состоится в самом конце квартала, времени на его продвижение будет недостаточно.
  6. Все глобальные обещания команды должны быть включены в ее OKR. Если другая команда предполагает, что отдел работает над целью X, а в действительности ничего такого не происходит — это проблема.
  7. Цели не должны определять обычные и регулярные бизнес-задачи. Правда, Эффект Черной Королевы, когда нужно бежать чтобы оставаться на месте, никто не отменял. Если для сохранения достигнутых результатов, требуется приложить экстраординарные усилия, в OKR отдела могут быть включены цели и по их штатной деятельности.
  8. Достижение цели должно требовать усилий всего отдела или команды. В противном случае, штат отдела раздут либо его сотрудники недостаточно мотивированы.
  9. Достижение целей должно вести к существенной пользе бизнесу.
  10. Определенные результаты должны быть достаточны для достижения цели. Если достижение цели определяется результатами, недостаточными для признания ее успеха, это приведет как к реальным задержками в работе по причине отсутствия ресурсов в момент, когда неучтенные требования проявятся, так и к срыву планируемых сроков вследствие этого.

1-1801-ea99eb.png

В чем разница в проектном и продуктовом подходе? Что отличает продукт и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)? Как менеджеру проекта поставить цели, эффективно управлять процессом и достичь целей в разработке любого IT-продукта?

Об этом и не только -- практический онлайн-курс «Agile Project Manager в IT» от Otus.

По материалам https://habr.com/ru/company/wrike/blog/329272/.

Не пропустите новые полезные статьи!

Спасибо за подписку!

Мы отправили вам письмо для подтверждения вашего email.
С уважением, OTUS!

Автор
0 комментариев
Для комментирования необходимо авторизоваться