Tag

управление командой

Browsing
6 способов повысить эффективность команды
Компаниям

6 способов повысить эффективность команды

Статус-кво перестал работать В сфере управления эффективностью еще много чего следует совершенствовать. По данным исследования Gartner, 52% руководителей HR-департаментов утверждают, что не вознаграждают сотрудников за правильное поведение, и только 32% HR бизнес-партнеров уверены, что управление эффективностью обеспечивает сотрудникам необходимые условия для выполнения работы. Вследствие этого за последние пять лет 74% организаций существенно изменили свой порядок управления эффективностью. «Компании внедряют множество новых методик — от установления связи между вознаграждением и результатами проектов до полной отмены оценки…

Продолжение ➡
Как научиться давать конструктивную критику и не тревожиться
Компаниям

Как научиться давать конструктивную критику и не тревожиться

Отсутствие конструктивной обратной связи лишает сотрудников возможностей роста. А рабочие места, характеризующиеся слабой коммуникацией и неясными ожиданиями, представляют собой питательную…

<strong>В чем секрет продуктивности сотрудников? Радикальный сдвиг в гибкости рабочего процесса</strong>
Компаниям

В чем секрет продуктивности сотрудников? Радикальный сдвиг в гибкости рабочего процесса

Радикальная гибкость, предоставляющая сотрудникам свободу действий не только в том, когда и где они работают, но и с кем, над чем и в каком объеме, помогает им чувствовать себя самостоятельными. Это также способствует повышению производительности. Полная картина: Гибкость в работе Сотрудникам хочется чувствовать себя свободными в своей работе, а это возможно, когда им предоставляется радикальная гибкость не только в отношении того, когда и где они работают, но и с кем, над чем и в каком…

Продолжение ➡
Топ–5 ключевых метрик в управлении командами
Компаниям

Топ–5 ключевых метрик в управлении командами

Запись митапа https://www.youtube.com/watch?v=tD9Wf3cbCzk&t=2s Во время встречи мы разобрали: Почему в управлении командой важны цифры; Какие метрики применимы в тех или иных ситуациях; Кейсы из реальной практики работы поддержки, продуктовых команд; Рекомендации по внедрению метрик. Спикер: Галина Баранова, операционный директор в Briskly с опытом работы руководителем и бизнес-консультантом 6 лет.

Продолжение ➡