Трудно определить хорошие цели. Как руководители, мы заботимся о росте нашей команды, и цели должны быть прекрасным инструментом для того, чтобы воплотить это в жизнь. Однако в большинстве случаев так не бывает. По моему опыту, это именно то, что часто случается при достижении целей: Их рассматривают один раз во время оценки работы, а затем теряют из виду навсегда (или на 6-12 месяцев до следующей оценки работы). Они не совсем понятны — либо слишком масштабны, либо…