Статья-отчет о том, как удаленные работники со всего мира относятся к удаленной работе, о преимуществах и трудностях, возникающих при этом, и каково это было – работать удаленно в 2023 году
В отчете «2023 State of Remote Work» представлен суммарный опыт 3 000 удаленных работников со всего мира. В числе опрошенных были те, кто работает в удаленном режиме постоянно или частично, а также сотрудники, независимые консультанты и владельцы бизнеса.
Мы делимся своими соображениями о:
- том, как ощущается и воспринимается удаленная работа
- структуре работы удаленных сотрудников и их организаций
- главных преимуществах и трудностях удаленной работы
- заработной плате и карьерном росте удаленных работников
Мы основали State of Remote Work шесть лет назад, так как у нас есть доступ к одному из крупнейших сообществ и групп удаленных работников, мы сами являемся полностью удаленной и распределенной организацией и верим в силу удаленной работы для формирования рабочего места будущего к лучшему.
Согласно отчету этого года, чуть более половины опрошенных (53 %) составляют штатные сотрудники, 43 % – независимые консультанты или фрилансеры, а 4 % – владельцы бизнеса, на которых работает хотя бы один человек. Кроме географического положения, расы и пола, 9% опрошенных указали на наличие у них хронической инвалидности или заболеваний, а 30 % – на то, что они являются родителями или опекунами. Также опрошенные работают в разных отраслях и представляют все поколения. Наибольшее число опрошенных – миллениалы (58 %), работающие либо в сфере разработки программного обеспечения / IT (41%), либо в сфере маркетинга, СМИ и издательского дела (16%).
Данный отчет составили компании Buffer, Remote OK и Nomad List.
Основные выводы
Удаленная работа продолжает восприниматься как нечто положительное
98% опрошенных хотели бы работать удаленно, хотя бы часть времени, до конца своей карьеры, что несколько больше, чем 97% в 2022 году. Еще 98 % опрошенных рекомендовали бы удаленную работу другим, что также превышает 97 % опрошенных в 2022 году. В целом 91 % опрошенных отмечают положительный опыт удаленной работы. Лишь 1 % опрошенных назвал свой опыт удаленной работы негативным, а остальные 8 % отнеслись к этому нейтрально.
Гибкость остается главным преимуществом в условиях удаленной работы
Согласно опросу, 22% опрошенных считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в отношении того, как они проводят свое время, для 19 % – гибкость при выборе места жительства, а для 13 % – гибкость при выборе расположения рабочего места.
Каждый третий удаленный работник указывает в качестве своей главной проблемы то, что он слишком долго сидит дома, поскольку нет причин куда-то выходить
Следующей по значимости проблемой для удаленных работников стало одиночество – его выбрали 23% удаленных работников. Эти две проблемы идут рука об руку и наглядно показывают, что реальность удаленной работы может быть очень сложной.
71 % опрошенных утверждает, что очень важно устанавливать рабочие границы, однако удаленным работникам это удается лишь в малой степени
81 % удаленных работников заявляет, что они проверяют рабочую электронную почту в нерабочее время, в том числе 63 % делают это по выходным и 34 % – во время отпуска. Еще 48% говорят, что часто работают вне традиционного рабочего времени, а 44% удаленных работников утверждают, что в этом году они работали больше, чем в прошлом. И наконец, 22 % отмечают, что отсутствие возможности полностью отвлечься от работы является для них самой большой проблемой при удаленной работе.
Когда речь заходит об ощущении взаимосвязанности на работе, 75% удаленных сотрудников чувствуют себя комфортно при взаимодействии с коллегамм, несмотря на то, что большинство из них работают в разных часовых поясах.
Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными (48%), чем в прошлом году, в отличие от 21%, которые чувствуют эмоциональное выгорание. Подобным образом, 58% сообщают, что чувствуют себя вовлеченными в работу, по сравнению с 30%, у которых нет такой вовлеченности.
Мнения удаленных работников расходятся в том, как удаленная работа влияет на их карьерный рост
36 % удаленных работников ответили, что благодаря удаленной работе им легче расти по карьерной лестнице, а это на 14 % больше, чем в прошлом году, когда они отвечали на тот же вопрос. С другой стороны, 28 % удаленных работников заявили, что карьерный рост дается им труднее. Это меньше, чем 45 % в прошлом году. Последние 36 % заявили, что удаленная работа никак не влияет на их карьерный рост.
Каждый третий удаленный работник находится в активном поиске новой работы
И 76 % из них отмечают, что важным для них является то, что свою работу они могут выполнять в удаленном режиме.
Давайте познакомимся с полным текстом отчета.
Как устроена удаленная работа в 2023 году
Гибкость удаленной работы означает, что ее можно строить по-разному в зависимости от компании или сотрудника. В этом разделе мы подробно рассмотрим, как именно люди работают в удаленных условиях, как выглядит для них сотрудничество и как компании поддерживают удаленных работников в 2023 году.
82% удаленных сотрудников работают из дома
Подавляющее большинство опрошенных (82%) сообщили, что работают из дома. Этот показатель значительно выше, чем в 2022 году, когда 59% участников опроса заявили, что работают дома.
Эти данные отражают тенденции, которые мы наблюдали на протяжении многих лет. В 2018 году было установлено, что 78% людей работают из дома, а в 2019 году этот показатель вырос до 84%.
Мы изучили вопрос немного глубже и спросили участников, какое помещение они используют для работы из дома. Чуть более трети участников (37%) ответили, что работают в специально отведенном офисном помещении, а 21% – в спальне. 20 % участников заявили, что работают в гостиной, а 14 % – что переходят из комнаты в комнату во время работы. Небольшой процент людей (2%) указали другие варианты ответов, а еще 2% участников опроса заявили, что вообще не работают дома.
Хотя самым популярным ответом был выбран кабинет (37%), большинство (45%) людей, работающих из дома, используют помещение с несколькими целями, например спальню, кухню или гостиную.
Многие из тех, кто работает удаленно, работают полностью в удаленном режиме, и они хотят, чтобы так было и в будущем
Нам хотелось лучше понять нюансы удаленной работы, тем более что за прошедшие годы наблюдалось множество колебаний: одни компании полностью перешли на удаленную работу, другие отдали предпочтение гибридной. Однако вот как выглядит современная реальность для удаленных работников.
Более половины работников (64%) работают полностью в удаленных условиях. Это значительно больше, чем в 2022 году, когда этот показатель составлял 49%. Все остальные категории, отражающие гибридную структуру, стали меньше, чем в прошлом году.
В этом году число сотрудников, предпочитающих полностью удаленный формат (71%), увеличилось по сравнению с прошлым годом (49%). Это может быть связано с тем, что больше людей уже успели познакомиться с гибридной работой и оценить ее преимущества. Очень немногие выбрали гибридный вариант, не считая удаленку в первую очередь и возможность не находиться в офисе регулярно.
71% компаний предоставляют возможность работать удаленно на постоянной основе
В последнее время то и дело возникают разговоры о том, будет ли начавшийся в 2020 году переход на удаленную работу постоянным. Мы спросили участников опроса, разрешает ли их компания удаленную работу на постоянной основе, и получили ответ, аналогичный прошлогоднему: 71% компаний постоянно разрешают удаленную работу в той или иной форме. Только 8% опрошенных заявили, что их компании не разрешают удаленную работу ни в каком виде.
62% людей работают напрямую с коллегами, находясь в разных часовых поясах
Наряду с удаленной работой в широком понимании, сейчас все чаще приходится сотрудничать с людьми, находящимися в разных часовых поясах. На вопрос о том, работает ли их компания в нескольких часовых поясах, 74% респондентов ответили утвердительно.
Более половины участников опроса (62%) заявили, что в их непосредственных командах люди распределены по разным часовым поясам, а 38% ответили, что члены их непосредственных команд не имеют такого распределения.
75% удаленных работников проводят на совещаниях от 1 до 10 часов в неделю
В этом году мы впервые задали вопрос о том, сколько времени удаленные сотрудники проводят на совещаниях. Самый популярный ответ (52%) – от одного до пяти часов, а 23% сообщили, что проводят на совещаниях от шести до 10 часов в неделю.
Хочется надеяться, что это показатель здоровой рабочей практики и перехода к асинхронной работе, о которой мы расскажем в другом разделе.
62 % удаленных работников предпочитают включать камеры на встречах
Видеозвонки – наиболее частый способ проведения совещаний в удаленных командах, и мы выяснили, что четверть удаленных работников вынуждены включать камеру, причем 33% утверждают, что это зависит от ситуации, а для 34% не существует никаких требований компании или клиента, касающихся включения камеры. Еще 3% сказали, что в их работе нет видеозвонков, а 5% заявили, что им приходится быть вне камеры во время таких звонков.
Может показаться удивительным, что большинство удаленных работников предпочитают включать камеру во время звонков. Когда их спросили о причинах этого, 67% ответили, что им легче общаться, когда они видят выражение лица человека.
В числе других причин предпочтения совещаний перед камерой были следующие: «это поощряет меня выглядеть «готовой к работе»» – 4%, «чтобы не чувстововать себя изолированным» – 16% и «я не хочу, чтобы меня осуждали за то, что у меня выключена камера» – 5%.
Из тех, кто предпочитает проводить встречи без камеры, 26% заявили, что не желают одеваться и готовиться к встрече с включенной камерой. Далее следуют 22% опрошенных, которые предпочли бы двигаться и не сидеть во время звонков. 18 % опрошенных заявили, что встречи с включенными камерами отнимают у них слишком много энергии, а 17 % сказали, что им не нравится видеть себя на экране. Еще 15 % беспокоятся, что обстановка, в которой они находятся, может быть воспринята как непрофессиональная.
Эти ответы указывают на более широкую дискуссию вокруг рабочих совещаний и камер. Хотя общение по видеосвязи может помочь справиться с чувством разобщенности, другие считают, что обязательные встречи по камерам могут быть обременительными для некоторых сотрудников в зависимости от их жилищных условий.
Как осуществляется сотрудничество, асинхронная и синхронная работа
Хорошая практика сотрудничества и общения – залог успеха при удаленной работе. Проанализировав ситуацию, мы выяснили, что для 50% удаленных работников сотрудничество в основном происходит при помощи приложений для обмена сообщениями, 22% – по электронной почте, 19% – на совещаниях.
Мы выявили почти равное разделение между асинхронной и синхронной работой. При этом большая часть предпочитает либо преимущественно, либо полностью асинхронную работу, за ней следует синхронная и асинхронная работа в равной степени.
Примечание: В этом отчете речь идет об асинхронной и синхронной работе. Асинхронная или async – это работа, которая не происходит одновременно для всех, а синхронная или sync – это работа, которая происходит одновременно для всех.
Многие сторонники асинхронной работы выступают за async-first, что означает, что по умолчанию применяются асинхронные методы, но для определенных видов работы или сплочения коллектива будут использоваться синхронные элементы.
Кто оплачивает расходы на удаленную работу?
Чаще всего компании платят за оборудование, оргтехнику и канцелярские принадлежности и реже – за домашний интернет или членство в коворкинге, хотя домашний интернет – это именно то, что удаленные работники хотели бы получить за счет работодателя.
Если говорить об аппаратных средствах, которые могут понадобиться удаленным работникам, таких как мониторы, мыши и т. д., 64% опрошенных заявили, что их компании оплачивают это оборудование, а по словам 25% опрошенных, эти предметы не компенсируются, хотя им хотелось бы, чтобы они компенсировались. Для оставшихся 11% опрошенных эти вещи не оплачивались, но и не были важны.
40% опрошенных заявили, что их компании оплачивают офисное оборудование, например стол и стул для удаленного работника, а по словам 38% – эти расходы не компенсируются, но они хотели бы их получить. Для 22% опрошенных офисное оборудование не оплачивалось, но оно не было для них важным.
Домашний интернет, важнейший элемент работы на дому, по словам 28 % удаленных сотрудников, оплачивается их компаниями. 44 % опрошенных не получали компенсацию за домашний интернет, но хотели бы ее получить, а последние 28 % опрошенных, которым она не компенсировалась, заявили, что это не имеет значения.
Что касается членства в коворкинге – популярной опции для удаленных сотрудников, которые не хотят работать из дома, – 22% опрошенных заявили, что их компании оплачивают членство в коворкинге, 38% желают, чтобы их компании оплачивали членство в коворкинге, а 40% заявили, что их компании не оплачивают это членство, но это не имеет значения.
Как компании поддерживают удаленную работу
В ходе исследования мы рассмотрели уже сложившиеся и новые практики удаленной работы, такие как встречи в формате «один на один», возможность пообщаться с коллегами, отсутствие времени для встреч и четырехдневная рабочая неделя.
Во многих компаниях (78%) есть системы и технологии для удаленного сотрудничества и общения в команде, а также для встреч один на один (71%). В меньшем большинстве компаний поощряется гибкий график работы (63%), предоставляются возможности для общения с коллегами (60 %), а также оказывается помощь в налаживании контактов с коллегами, связанных с их работой (57%).
Около половины (51 %) опрошенных утверждают, что их компания поощряет возможности карьерного роста в удаленном режиме, хотя по словам 40 % опрошенных, такая возможность не предлагается, хотя они бы хотели ее получить.
Лишь немногие компании предлагают график работы без необходимости проведения совещаний (37%), хотя 36% работников хотели бы, чтобы их компания так поступала. Еще меньшее число компаний предлагает четырехдневную рабочую неделю (17%), хотя именно четырехдневную рабочую неделю хотели бы видеть в своей компании большинство опрошенных (69%). Уже почти три года как мы перешли на четырехдневную рабочую неделю в Buffer, и большинство членов нашей команды не только чувствуют себя счастливее, но и могут вести более сбалансированный и гибкий образ жизни.
Трудности и преимущества удаленной работы
Удаленная работа несет в себе множество преимуществ, а также имеет и свою долю трудностей. В этом разделе мы подробнее рассмотрим, какие преимущества и сложности удаленной работы выделяют удаленные работники.
Свобода выбора места жительства для удаленных работников приобретает все большее значение
Гибкость, что неудивительно, по-прежнему остается одним из главных преимуществ удаленной работы для 67% удаленных работников, наряду с такими позициями, как «У меня больше времени, потому что я не езжу на работу» (63%) и «Свобода в выборе места проживания» (60%).
Увеличилось число опрошенных, считающих, что удаленная работа приносит больше пользы, причем наибольшее количество – это более разнообразные варианты карьерного роста, что на 10% больше, чем в 2022 году. Среди других заметных преимуществ – финансовая выгода, на 8 % больше, чем в 2022 году, свобода жить в любом месте, на 5 %, и экономия времени за счет отсутствия необходимости ездить на работу, на 4.
«Свобода действий в том, как я провожу свое время» остается главным преимуществом среди всех вариантов: 22% удаленных работников выбрали ее как самое большое преимущество удаленной работы. Это на 3% меньше, чем в 2022 году, а следующее преимущество – возможность жить по собственному усмотрению – выросло на те же 3% по сравнению с 2022 годом.
Удаленные работники вынуждены находиться дома слишком долго не находя причин выходить
В этом году мы включили новый вариант ответа на вопрос о том, с какими трудностями сталкиваются опрошенные при удаленной работе. Это был вариант «слишком долго оставаться дома, так как нет причин выходить». Мы включили этот вариант, основываясь на тенденциях, которые мы наблюдали в течение года, и он возглавил список: каждый третий удаленный работник выбрал его в качестве своей проблемы.
Далее следовало одиночество (23%), которое оказалось на том же месте, что и в предыдущем году. Чуть меньше людей выбрали такие проблемы, как невозможность отвлечься от работы (22%, по сравнению с 25% в 2022 году), работа в разных часовых поясах (19%, по сравнению с 21%), трудности с концентрацией внимания (16%, по сравнению с 21%), а также трудности с сотрудничеством и общением (15%, по сравнению с 17%).
Любопытно, что в нашем исследовании «Состояние удаленной работы в 2020 году» одной из главных проблем было сотрудничество и коммуникация. С каждым годом этот показатель снижается, что может свидетельствовать о том, что компании нашли эффективные решения для этой проблемы. На основании этих данных можно сделать вывод, что время позволило работникам подстроить свою жизнь под удаленную работу, и поэтому определенные проблемы возникают все реже.
На вопрос о том, что является самой большой проблемой из всех предложенных вариантов, ответы были такими: слишком долго оставаться дома и не иметь причин выйти (21%), затем последовали одиночество (15%), работа в разных часовых поясах (14%), отсутствие мотивации (11%) и невозможность отвлечься от работы (11%). Получается, что, если с техническими проблемами, связанными с удаленной работой, многие справляются, то с личными проблемами – не очень.
Удаленным работникам легче сосредоточиться на работе, справиться со стрессом, избежать отвлекающих факторов и установить границы между работой и личной жизнью
При мысли о работе в офисе, в первую очередь на ум приходят сотрудничество и товарищеские отношения как основные преимущества. Однако удаленные работники отмечают, что есть вещи, которые просто легче делать в удаленном режиме, особенно сосредоточенность на работе (70%), преодоление стресса (65%) и умение избегать отвлекающих факторов (50%).
Это не означает, что при удаленной работе не возникает трудностей. Хотя ничего не было выбрано в качестве более сложного при удаленной работе, все ведущие факторы в этой категории были связаны с тем, что способствует карьерному росту. К ним относятся признание со стороны руководства (37%), сотрудничество (30%) и повышение по службе (28%).
Вопреки предположениям о том, что возможность работать из любого места может размыть границы между работой и личной жизнью, 45% удаленных сотрудников отметили, что при удаленной работе создавать границы между работой и личной жизнью на самом деле проще. Опрошенные также заявили, что независимо от того, работают они удаленно или нет, такие факторы, как четкое общение, обучение, необходимое для выполнения работы, и получение обратной связи от руководителя, никак не пострадали.
93% удаленных работников утверждают, что границы между работой и личной жизнью имеют для них большое значение
Если говорить о границах между работой и личной жизнью, то 71 % опрошенных назвали их очень важными, 22 % – отчасти важными, что в общей сложности составляет 93 %.
Кроме того, 78 % удаленных работников заявили, что у них здоровая атмосфера в плане границ между работой и личной жизнью. Возможно, именно поэтому большее число людей считает, что устанавливать границы между работой и личной жизнью проще при удаленной работе.
Мы задали вопросы для того, чтобы изучить системы, которые работники установили для улучшения баланса между работой и личной жизнью, и когда дело дошло до электронной почты, границы оказались размытыми. Одним из примеров границы рабочей деятельности может служить проверка электронной почты в нерабочее время, и 81% опрошенных утверждают, что поступают именно так. Кроме того, 63 % проверяют электронную почту в выходные или выходные дни, а 34 % – во время отпуска.
Согласно более оптимистичному показателю, 60 % работников сообщают, что выделяют в своем графике время для сосредоточенной работы от 1-5 часов в неделю (40 %) до 6-10 часов (31 %).
Конечно, существует множество различных границ на работе, которые не ограничиваются только временем и электронной почтой, поэтому вполне возможно, что удаленные работники поддерживают здоровые границы и другими способами.
44% удаленных работников в этом году работают больше, а каждый пятый сообщает о своем эмоциональном выгорании
Эмоциональное выгорание и переутомление – распространенные аргументы против удаленной работы, и на то есть веские причины. 44 % удаленных работников сообщают, что в этом году они работали больше, чем в прошлом. При этом 32 % работают столько же, а 24 % – меньше.
Даже если удаленные работники чаще всего сообщают, что работают больше, почти половина из них чувствует себя более энергичными, чем год назад.
В то же время каждый пятый удаленный работник отмечает, что чувствует себя более измотанным, чем год назад. Однако этому может способствовать целый ряд причин. В этой статье было отмечено, что некоторые компании внедряют гибридную политику или политику возвращения в офис, ожидая от сотрудников такого же уровня работы, как и в случае, когда они были полностью удаленными и сидели дома. Также важно отметить ситуации массовых увольнений в технологической отрасли (которая составляет большую часть отраслей, где работают наши участники опроса), что также может объяснить возросший уровень эмоционального выгорания.
75% удаленных работников чувствуют себя причастными к своим коллегам
Вопрос о том, чувствуют ли удаленные работники себя в тесной связи со своими коллегами, был одним из ключевых на протяжении последних нескольких лет. Поэтому отрадно видеть, как 75% удаленных работников отмечают, что чувствуют себя причастными к своим коллегам или клиентам. Только 17 % ответили, что не чувствуют себя частью коллектива.
Анализируя причины, по которым они чувствуют себя причастными, можно сказать, что в первую очередь они регулярно взаимодействуют или эффективно сотрудничают с другими. Несколько более популярным вариантом было то, что они встречались лично (46%) или знают о жизни друг друга (38%).
Те, кто не чувствует себя причастными, отмечают, что у них нет возможности общаться (56 %), они не взаимодействуют со своими коллегами (53 %) или ничего не знают о них как о личности (51 %). В Buffer у нас есть разные возможности для налаживания связей друг с другом, включая гибридные встречи, прозрачное общение и рабочие схемы.
Оплата труда и карьерный рост удаленных работников
В прошлом году мы глубже погрузились в тему удаленной работы и карьерного роста. В этом году мы задали еще больше вопросов на эту тему, чтобы получить более полное представление об этих тенденциях за прошедшее время.
74% удаленных работников определяют карьерный рост как возможность освоить новый навык
Как мы определяем карьерный рост? Прежде чем перейти к изучению того, каким представляется карьерный рост удаленным работникам, мы хотели уточнить, как удаленная работа влияет на карьерный рост.
Карьерный рост в основном определяется как возможность освоить новый навык (74 %) и более высокая зарплата (71 %). Среди других вариантов, наиболее вероятных для выбора, – большая самостоятельность, которую выбрали 57 % опрошенных, и продвижение по службе, которое выбрали 56 %.
Ответы, которые выбирают с наименьшей вероятностью, были следующими: привлечение внимания руководства (42 %), возможность работать с разными командами (47 %) и проекты более высокого уровня (48 %).
36% удаленных работников считают, что карьерный рост становится легче при удаленной работе
В 2023 году карьерный рост для удаленных работников оценивается гораздо лучше, чем в 2022 году. Значительно больше опрошенных выбрали, что в 2023 году карьерный рост для удаленных работников будет легче (36 %), чем в 2022 году – всего 14 %. Однако в целом тема карьерного роста все еще несколько разделена.
На вопрос о том, почему удаленным работникам легче продвигаться по карьерной лестнице, 75% опрошенных объяснили это тем, что их оценивают по их результатам и отдаче, а не по времени, проведенному в офисе. Еще один популярный ответ, который выбрали 48% опрошенных, – это равные условия для сотрудников, поскольку все они работают в удаленном режиме.
С другой стороны, 28% удаленных работников заявили, что карьерный рост для них представляет большую сложность. Это меньше, чем в 2022 году, когда 45% опрошенных выбрали вариант, что карьерный рост был более трудным.
Трудности с карьерным ростом при удаленной работе широко распространены. 51% опрошенных заявили, что карьерный рост дается им труднее, так как им кажется, что если их не видят, то никто и не думает о них в поисках новых возможностей. Еще 39% отметили, что не знают, как поделиться своими успехами, а 37% – что их не замечают в спонтанных беседах.
Последнюю группу составляют 36%, которые утверждают, что удаленная работа не влияет на их карьерный рост. Число представителей этой группы ниже, чем в 2022 году, когда 41 % опрошенных заявили, что удаленная работа не влияет на их карьерный рост.
58% удаленных работников чувствуют себя вовлеченными в работу
В этом году мы спросили участников опроса о том, насколько вовлеченными они считают себя в свою работу. Вовлеченность сотрудников – популярная тема, поскольку в 2022 году начала набирать обороты концепция тихого увольнения.
Больше половины, то есть 58 % удаленных работников, выбрали, что они либо очень, либо в некоторой степени увлечены своей работой, и только 12 % сказали, что они не увлечены ничем.
36% удаленных работников активно ищут новую работу, а для 66% важно, чтобы новая работа была удаленной
Другая часть разговора о карьере – смена работы. 2021 год стал годом великой отставки (или «большого ухода»), и это понятие до сих пор называют «продолжающейся экономической тенденцией».
Удаленные работники с наибольшей вероятностью (42 %) выбирают вариант, согласно которому они не ищут работу, но открыты для новых возможностей. Следующую по численности группу составили 36 % опрошенных, которые ищут новую работу, за ними следуют 22 % тех, кто не хочет искать новую работу.
Еще одной важной темой стала гарантия занятости: 30 % опрошенных заявили, что беспокоятся о потере работы в ближайшие 12 месяцев, в то время как для большинства, 70 %, это не имеет значения.
Когда речь заходит о потенциальных новых работодателях, 66% удаленных работников заявляют, что для них важно, чтобы их работа осуществлялась в удаленных условиях. Только для 6 % это не важно и не неважно, а 18 % ответили, что им все равно, выполняется ли их работа удаленно.
Для 43% удаленных работников их зарплата не зависит от их местонахождения, а 70% удаленных работников не получают меньшую зарплату из-за удаленного режима
Оплата труда – еще одна тема, которую мы освещали в предыдущие годы и о которой нам хотелось узнать больше. Для 43% удаленных работников их зарплата не связана с их местонахождением, что больше, чем 38% в прошлом году. Остальные 35% утверждают, что их зарплата привязана к месту работы, а 22% не уверены в этом. Тенденция к тому, что зарплата перестает быть привязанной к местоположению человека, имеет положительное значение для удаленных работников, поскольку гибкость местоположения является одним из основных преимуществ удаленной работы.
Еще одна положительная тенденция заключается в том, что, как утверждают 70 % удаленных работников, им не платят меньше, если они работают в удаленном режиме. Это немного меньше, чем 73 % в 2022 году. Еще 8% ответили, что им платят меньше, когда они работают удаленно, что немного больше, чем 6%, которые ответили так же в прошлом году. 22 % опрошенных не уверены, что сотрудникам, работающим в их компании в удаленном режиме, платят меньше.
Заключение
Спасибо, что нашли время прочитать Отчет о состоянии удаленной работы за 2023 год
Для сравнения результатов просмотрите предыдущие отчеты:
- Отчет о состоянии удаленной работы в 2022 году
- Отчет о состоянии удаленной работы в 2021 году
- Отчет о состоянии удаленной работы в 2020 году
- Отчет о состоянии удаленной работы в 2019 году
- Отчет о состоянии удаленной работы в 2018 году
Источник оригинала: buffer.com
