Category

Компаниям

Category
Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде
Компаниям

Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде

Александр Мельников, DevSecOps-инженер в «Росатоме» Когда Александр Мельников пришёл работать системным администратором в одно из учреждений Федерального казначейства, инфраструктура была ещё в зачаточном состоянии. Многое предстояло сделать с нуля — от настройки мониторинга до вопросов безопасности. На тот момент у него уже был небольшой опыт Python-разработки, но именно администрирование на Linux стало точкой роста. Чтобы справляться с задачами, которых становилось всё больше, Александр пошёл на курсы OTUS — сначала базовый и продвинутый по Linux. Позже…

Продолжение ➡
Пусть любознательность станет стержнем корпоративной культуры
Компаниям

Пусть любознательность станет стержнем корпоративной культуры

Краткое содержание. Лучшие модели корпоративной культуры способствуют не только повышению производительности, но и расцвету и вовлеченности людей, которые в них работают, а также привносят…

Развитие корпоративной культуры при гибридном режиме работы
Компаниям

Развитие корпоративной культуры при гибридном режиме работы

Спустя два с лишним года после пандемии многие руководители беспокоятся о том, что удаленная и гибридная работа подрывает культуру их организаций. Эти опасения не совсем беспочвенны: Глобальное исследование 2022 года, проведенное исследовательской и консультационной компанией Gartner, установило, что лишь 25% удаленных или гибридных работников, работающих в сфере умственного труда, чувствуют себя сопричастными к культуре своей компании. Но принудительное возвращение сотрудников в офис рискованно, в чем на собственном опыте убедились такие руководители, как Илон Маск и…

Продолжение ➡
Как помогать команде без микроменеджмента
Компаниям

Как помогать команде без микроменеджмента

Краткое содержание. Как показывают широкомасштабные исследования, сотрудники, получающие практическую поддержку со стороны руководства, работают лучше, чем те, кто предоставлен сам себе, но ненужная или нежелательная помощь может быть деморализующей и контрпродуктивной. Каким же должно быть конструктивное вмешательство?  Авторы рассказывают о трех ключевых уроках, полученных за 10 лет исследований: (1) вмешивайтесь только тогда, когда люди заняты сложной задачей и готовы принять помощь; (2) четко объясните, что ваша роль – предложить помощь, а не взять проект на…

Продолжение ➡
Как проводить мозговые штурмы в удаленных условиях
Компаниям

Как проводить мозговые штурмы в удаленных условиях

Существует два стандартных способа проведения мозгового штурма в офисе. Первый: встать перед доской и излагать идеи. Второй: слоняться по офису и надеяться, что что-то подтолкнет вас к творчеству. При удаленной работе невозможно добиться ни того, ни другого – и, честно говоря, в этом есть свой плюс. Перемещаясь из кофейной комнаты в комнату отдыха, из комнаты отдыха в комнату для пинг-понга и в надежде, что работа будет сделана, можно потратить много энергии. Возможно, у вас появится…

Продолжение ➡