Краткое содержание. Менеджеры проектов чаще всего уделяют основное внимание планированию и исполнению. Однако крупные проекты редко идут по прямой линии, и часто при таком планировании не учитываются ключевые предположения, а прежде чем потребность в изменениях становится очевидной, исполнение проекта движется далеко не в том направлении. Agile-подходы не слишком успешно решают эту проблему, поскольку они нацелены на то, чтобы быстро перестроиться, то есть реагировать сразу, вместо предотвращения проблем с самого начала. Автор, будучи стратегическим консультантом крупных…