Tag

управление командой

Browsing

Краткое содержание. Почему одним руководителям удается создать сплоченную и здоровую корпоративную культуру, превосходящую аналогичные показатели других компаний, в то время как другие создают малоэффективные компании, омраченные токсичным поведением, вроде подковерной борьбы, присвоением чужих достижений и эмоционального выгорания? Авторам понадобилось три года, чтобы изучить 40-летний опыт работы в качестве коучей в сотнях компаний и обнаружить устойчивую связь между качеством деловых и культурных достижений и качеством бесед, которые успешные руководители регулярно ведут со своими командами. Они позволяли…

Для многих компаний рабочая сила сегодняшнего дня радикально отличаются от тех, что были раньше. Всего за несколько лет мы стали свидетелями глобального культурного сдвига в подходе к повседневной работе. Культурный сдвиг в сторону гибридной рабочей силы Масштабный переход на удаленную работу и акцент на благополучии сотрудников при обсуждении корпоративной культуры — свидетельствуют о том, что руководители меняют свои представления по поводу того, как должно выглядеть рабочее место, и как, тем самым это отражается на эффективности…

Содержание Так что же именно представляет собой психологическая безопасность? Психологическая безопасность и мозг Вопросы по оценке психологической безопасности Бизнес-кейс для обеспечения психологической безопасности Пути укрепления психологической безопасности Заключительные размышления: Психологическая безопасность в условиях удаленной и гибридной работы В начале своей профессиональной карьеры я помню, как мне было страшно от того, что у меня нет ответов на все вопросы и это станет понятно каждому. И что я не знаю, о чем говорю (или о чем говорят…

Как создать культуру, в которой сотрудники могут свободно высказывать свое мнение

Краткое содержание. Когда сотрудники всех уровней выражают свое мнение, они распространяют локальные знания, расширяют круг полезных идей и предотвращают коллективное…

Статус-кво перестал работать В сфере управления эффективностью еще много чего следует совершенствовать. По данным исследования Gartner, 52% руководителей HR-департаментов утверждают, что не вознаграждают сотрудников за правильное поведение, и только 32% HR бизнес-партнеров уверены, что управление эффективностью обеспечивает сотрудникам необходимые условия для выполнения работы. Вследствие этого за последние пять лет 74% организаций существенно изменили свой порядок управления эффективностью. «Компании внедряют множество новых методик — от установления связи между вознаграждением и результатами проектов до полной отмены оценки…