Наблюдая за тем, как сотрудник борется с задачей, с которой вы легко справились бы сами, вполне естественно желать вмешаться и помочь. Но с другой стороны, такое желание может скорее напоминать микроменеджмент, чем поддержку. В результате, когда руководители перегружают себя работой, они позволяют окружающим работать не в полную силу. Мы все знаем, как важно делегировать полномочия — и для содействия развитию сотрудников, и для создания более сплоченной, наделенной властью и продуктивной команды. Как можно улучшить этот…