Краткое содержание. Один из распространенных отзывов о развитии — это необходимость перехода от тактического к стратегическому мышлению. Но в чем это выражается? Автор, подготовивший тысячи руководителей для развития их способностей к стратегическому мышлению, выделяет три основных типа поведения, над которыми необходимо работать: проницательность (мышление), распределение (планирование) и действие (выполнение).
За 20 лет работы с более чем четвертью миллиона менеджеров по повышению уровня их стратегического мышления я понял, что на многих руководителей с прекрасным потенциалом несправедливо навешивают ярлык «тактик, а не стратег», из-за чего их карьера заходит в тупик. Определение того, является ли человек тактиком или стратегом, слишком долго было субъективной догадкой, в основе которой лежали названия должностей, инстинктивные догадки и выборочные наблюдения.
Генеральные директора и руководители служб управления талантами утверждают, что им нужна конкретная дорожная карта поведенческих моделей, чтобы помочь высокопотенциальным сотрудникам перейти от тактических к стратегическим задачам. Чтобы разработать такую дорожную карту, я опросил 2 586 менеджеров из Северной Америки, Европы, Африки и Азии, с тем чтобы выяснить, с какими реальными проблемами они сталкиваются при разработке, донесении и реализации своих стратегий. Я выделил три основные модели поведения, над развитием которых может работать каждый, кто получил оценку «тактический, но не стратегический».
Проницательность
Проницательность — это то, как вы мыслите: ваша способность понимать ситуацию, генерировать новые идеи, чтобы перейти от нынешнего состояния к желаемому будущему, и решать задачи для создания новой ценности. Проницательность включает в себя три основных компонента:
- Осознание контекста помогает вам видеть общую картину. Понимание как внутренней ситуации (культура, цели, процессы и т. д.), так и внешней (тенденции рынка, поведение клиентов, конкурентный климат и т. д.) помогает вам правильно распределить ресурсы для достижения целей.
- Осмысление подразумевает вашу способность генерировать уроки на основе понимания контекста. Это требует любознательности и исследовательского мышления. Ключевая черта стратегических мыслителей — дисциплина, позволяющая им постоянно записывать, классифицировать, делиться и размышлять над полученными знаниями.
- Инновации — это использование осознания и понимания контекста для создания новой ценности. Обычно они возникают в результате размышлений, направленных на преодоление трудностей или решение проблем.
Чтобы оценить свою проницательность, задайтесь следующими вопросами:
- Регулярно ли я оцениваю текущую ситуацию в своем бизнесе с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов?
- Делюсь ли я ценными знаниями со своей командой?
- При решении проблем я придерживаюсь проверенных способов или ищу новые подходы?
Распределение
Распределение — это то, как вы планируете. Стратегически мыслящие люди ставят цели, распределяют ресурсы, осознают риски и компромиссы при принятии решений и добиваются преимуществ, предлагая наибольшую ценностную значимость. То, куда вы вкладываете свои ресурсы — время, талант и капитал, — является основным фактором вашей эффективности, а для этого необходимы следующие компоненты:
- Умение сосредоточивать ресурсы: Ресурсы обычно бывают ограниченными, и без соблюдения дисциплины они могут быть распределены слишком слабо, чтобы оказать влияние на достижение ваших целей и задач. Стратегический подход подразумевает умение концентрировать ресурсы, смелость идти на компромиссы и готовность обеспечить соответствие использования ресурсов стратегическим целям.
- Принятие решений: Стратегические мыслители разрабатывают ряд жизнеспособных альтернатив вместо того, чтобы просто принять базовый вариант. Поскольку при принятии каждого решения приходится идти на компромисс, стратеги анализируют плюсы и минусы каждой альтернативы, а также уровень допустимого риска.
- Конкурентное преимущество: Главная цель стратегии — извлечение пользы, выгоды или прибыли. Конкурентное преимущество формируется, когда в результате конфигурации ресурсов и деятельности компании создается наибольшая ценностная значимость для клиентов по сравнению с конкурентами. Как только преимущество достигнуто, стратегические мыслители продолжают его усердно развивать, чтобы всегда быть впереди конкурентов.
Чтобы понять, умеете ли вы эффективно распределять средства, задайтесь следующими вопросами:
- Удается ли мне активно перемещать ресурсы из недостаточно эффективных областей в более перспективные?
- Трачу ли я свое время на те виды деятельности, которые соответствуют моим целям?
- Как я сравниваю себя с конкурентами?
Действие
Действие — это то, что вы делаете. Подготовка бизнес-стратегии — это только первый шаг; успех определяется тем, как вы реализуете стратегию. Это требует умения сотрудничать с другими людьми, реализовывать стратегии для достижения целей и оптимизировать свою собственную продуктивность.
- Сотрудничество — это умение работать с другими людьми, чтобы обмениваться знаниями, данными и идеями, которые помогают вам продвигаться к поставленной цели. Коммуникативные навыки — вербальные, визуальные и письменные — имеют основополагающее значение для успешного сотрудничества, как и умение слушать без осуждения, поскольку это позволяет подойти к взаимодействию с открытым сердцем, восприимчивым к новым и различным путям развития.
- Исполнение включает в себя дисциплинированное применение ресурсов для достижения ваших целей. Для этого требуется сосредоточенность и дисциплина, чтобы бороться с непрерывным потоком прерываний, шума и броских предметов, которые могут заставить вас сбиться с курса. Исполнение часто рассматривается как нечто тактическое, но в нем есть и стратегический компонент, поскольку идеи, которые не актуализируются, зачахнут в непродуктивной безвестности, уменьшая ценность, которую вы можете предоставить.
- Личная продуктивность — это управление своим временем, энергией и мышлением в стремлении достичь желаемых результатов. Стратегический подход требует гибкости, чтобы адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, и умственной активности, чтобы преодолевать трудности и прокладывать новые пути к достижению целей.
Чтобы оценить свои умения действовать, задайтесь следующими вопросами:
- Когда приходит время реализовывать стратегию, насколько я готов начать действовать?
- Когда начинаю разговор, спрашиваю ли я у других, какие цели они преследуют?
- Легко ли я сбиваюсь с пути, сталкиваясь с другими препятствиями?
*****
Если определить стратегию как способность к пониманию того, что приводит к преимуществам, то можно начать оценивать уровень своей стратегической приспособленности. Проницательность, распределение и действие — то есть способность думать, планировать и делать — вот что отличает стратегических мыслителей от остальных, и это те модели поведения, которым можно научиться и применять для достижения наибольшей ценностной значимости. Если красота — в глазах смотрящего, то стратегическая сила — в поведении.
Источник: hbr.org
