Александр Мельников,
DevSecOps-инженер в «Росатоме»
Когда Александр Мельников пришёл работать системным администратором в одно из учреждений Федерального казначейства, инфраструктура была ещё в зачаточном состоянии. Многое предстояло сделать с нуля — от настройки мониторинга до вопросов безопасности. На тот момент у него уже был небольшой опыт Python-разработки, но именно администрирование на Linux стало точкой роста.
Чтобы справляться с задачами, которых становилось всё больше, Александр пошёл на курсы OTUS — сначала базовый и продвинутый по Linux. Позже добавил DevOps, два курса по информационной безопасности и курс по DevSecOps. Всего прошёл шесть программ. Учился по подписке, параллельно с работой.
Результаты не заставили себя ждать
- За полгода Александр внедрил ELK-стек, систему мониторинга, улучшил работу с БД и логированием.
- Возглавил отдел.
- Начал получать предложения от других компаний и пройти собеседования на позицию DevOps-инженера.
«Я понял, что упёрся в потолок. Всё, что можно было построить, я уже построил. Хотелось двигаться дальше. И тогда я пошёл на курс по DevOps, а затем на DevSecOps».
Подготовка к новому уровню задач
К моменту, когда Александр начал искать новую работу, в резюме уже стояла строчка: «Хочу в DevSecOps». На собеседовании в «Росатом» оказалось, что техническое интервью будет проводить специалист, которая сама когда-то проходила курс в OTUS.
«Тимлид DevSecOps задал пару вопросов, которые я не знал — курс только начинался. Но тестовое задание дали, и я за полтора дня выучил Ansible с нуля и сдал. Приняли».
Сейчас Александр работает DevSecOps-инженером в «Росатоме». Зарплата по сравнению с предыдущим местом выросла вдвое. А карьерная траектория — пример того, как последовательное и прикладное обучение позволяет закрывать дефицит компетенций внутри компании силами своих же специалистов.
Почему именно OTUS
Что понравилось Александру в процессе обучения:
- возможность совмещать работу и курсы, даже если их несколько;
- преподаватели-практики и актуальные кейсы;
- глубокую проработку тем, особенно на уровне Professional;
- гибкий подход — учиться можно в том ритме, который подходит специалисту.
Системное развитие знаний помогло не просто вырасти в профессии, но и закрыть реальную потребность бизнеса в инженерных компетенциях, которые сложно найти на рынке.
«В учреждениях вроде нашего — всё с нуля. Без понимания мониторинга, логирования, работы с базами, автоматизации и Linux ты просто не справишься. Благодаря курсам мне удалось всё это выстроить самому».
Что корпоративное обучение даёт бизнесу:
- повышение квалификации сотрудников без отрыва от задач;
- закрытие новых инженерных компетенций внутри команды;
- экономия времени и ресурсов на поиск редких специалистов;
- повышение вовлеченности и лояльности ключевых сотрудников.
Этот кейс — напоминание, что корпоративное обучение — это не просто бенефит, а инвестиция с осязаемыми результатами.
Интервью с Александром можно прочитать на сайте OTUS.
