Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании

Ольга, HRBP в аккредитованной IT-компании
Выпускница курса OTUS «IT HRBP»

Когда Ольга начинала карьеру, её должность называлась «специалист по подбору персонала на производстве». Сегодня она — HR-партнёр в IT-компании, участвует в разработке стратегии и влияет на ключевые процессы в бэк-офисе и инженерных командах. А за плечами — более 10 лет в HR, переход из логистики в IT, смена вектора карьеры и год поиска работы.

Поворотным моментом стало обучение в OTUS.

Я чётко понимала: мне нужно углубиться в экспертизу больших компаний, где всё это уже реализовано. Но эти знания были закрыты. Я действовала интуитивно, методом проб и ошибок.

Ольга прошла путь от работы с линейным производственным персоналом до выстраивания культуры HR-партнёрства в e-commerce. Тогда, как она вспоминает, «бизнес хотел, чтобы мы просто выполняли хотелки», а HR впервые начал задавать неудобные, но важные вопросы: «Зачем вам 15 новых сотрудников? Что вы будете с ними делать? Кто их будет обучать?» — это уже был зачаток партнёрского подхода.

Позже Ольга решила перейти в IT. Но столкнулась с трудностями: опыт в смежной индустрии не воспринимался как релевантный.

Из одной ветки в другую я не перейду. Поиск затянулся на год. Я получала отказы, задумалась, чего мне не хватает, и пошла учиться.

Что дало обучение в OTUS

Ольга выбрала курс «IT HRBP» — с акцентом на специфику HR-практики именно в IT-среде. В процессе:

  • систематизировала знания;
  • разобралась в специфике работы с IT-командами;
  • освоила стратегический инструментарий HR-партнёра;
  • получила презентации и кейсы, которые теперь используются в реальной работе.

Я до сих пор пользуюсь материалами из курса. Когда нужно выстроить подход — просто открываю презентации, адаптирую под свой кейс и экономлю время.

Формат оказался удобным: занятия вечером, преподаватели-практики, диалог с одногруппниками, у которых тоже за плечами опыт в HR.

Результаты

После окончания курса Ольга вышла на новую позицию HRBP в IT-компании. С нуля выстроила партнёрскую модель взаимодействия с бизнесом. Теперь она:

  • участвует в формировании стратегии компании;
  • работает с кросс-функциональными командами, включая IT и бэк-офис;
  • влияет на процессы обучения и вознаграждения (C&B);
  • строит HR-систему, в которой учитываются задачи бизнеса, а не только процессы найма;
  • и что немаловажно — увеличила доход на 30%.

История Ольги — не про «волшебный курс», а про точку опоры, которая позволяет опытному специалисту быстрее перестроиться, адаптироваться и принести пользу в новой среде. Там, где раньше бизнес получал формальную HR-функцию, теперь работает партнёр, способный влиять на удержание, лояльность и эффективность команды.

Если ты не идёшь вперёд — ты деградируешь. Это мне сказал CTO на собеседовании, и я с ним согласна на 100%.

Что помогает быстро адаптироваться и приносить пользу

Когда обучение построено вокруг реальных задач, а преподаватели делятся не теорией, а опытом из своей практики — знания проще встроить в работу. Особенно если формат не требует отрыва от проектов, а материалы курса можно сразу использовать в кейсах внутри команды. Такой подход позволяет не просто прокачивать специалистов, а закрывать конкретные пробелы и усиливать ключевые процессы.

Итог: обучение помогло не просто повысить квалификацию специалиста, но и закрыть острую потребность бизнеса — выстроить стратегическую HR-функцию, опирающуюся на реальность IT-команды, а не абстрактные модели.

Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании