2026-й. Компания работает на сокращённом бюджете.
Один ключевой инженер ушёл, второй выгорает, импортозамещение висит мёртвым грузом.
На совет директоров CTO приходит с привычным отчётом… и понимает: старые паттерны уже не работают.
Бизнес ждёт не решений, а ясной стратегии.
Именно CTO теперь отвечает за то, чтобы компания не рухнула под собственным ИТ-долгом.
Ниже — мини-диагностика из 9 вопросов. Отвечайте честно: «да», «нет» или «не уверен».
1. Вы знаете стоимость часа вашей разработки и эксплуатации
Можете за 5 минут объяснить собственнику, во сколько обходится час работы команды и как ИТ экономит или зарабатывает деньги?
2. У вас есть рабочая карта критичных систем
Понимаете, какие сервисы «убьют бизнес» при падении, и что вы будете делать, если завтра отключат ключевой зарубежный продукт?
3. Импортозамещение не живёт только в презентации
Существует реалистичная дорожная карта замены стеков на 12–24 месяца, согласованная с бизнесом, а не «нарисованная для отчёта»?
4. Документация не лежит в голове у двух людей
Для ключевых систем есть runbook-и, понятные инструкции по восстановлению и ответственность, а не «зовём Петра, он знает»?
5. Вы считали сценарий «минус 20% команды»
Есть план, кого и за счёт чего вы сможете закрыть ИИ/автоматизацией, а какие компетенции критично сохранить любой ценой?
6. Вы чётко понимаете, куда можно завести ИИ уже в ближайшие 30–90 дней
Например: тестирование, мониторинг, миграции, документация, поддержка. Есть список конкретных процессов, а не абстрактное «надо что-то с AI делать»?
7. У вас есть метрики ИТ, которые понимает совет директоров
Не только latency и apdex, а показатели, которые видит и принимает собственник: ROI инициатив, стоимость инцидентов, эффект от автоматизации.
8. У команды есть понятная архитектурная линия, а не набор «латок»
Вы понимаете, какие эксперименты допустимы, а какие ломают стратегию устойчивости, и можете это аргументировать бизнесу?
9. У вас есть личный план развития как CTO-2026
Вы уже докачиваете стратегию, финансы, управление и работу с ИИ, чтобы быть на стороне тех, кто решает, а не тех, кого сокращают?
Разбор без иллюзий
- Если на 4+ вопросов ответ «нет» или «не уверен» — у вас не стратегия, а хронический режим пожарной команды.
- Если «проседают» вопросы 1, 3, 5, 7 — бизнес видит ИТ как центр затрат, а не как инструмент выживания.
- Если больно от 2, 4, 6 — импортозамещение и ИИ у вас пока больше про слайды, чем про устойчивость.
Это нормальная отправная точка, но очень плохая позиция войти в 2026.
18 ноября мы как раз разбираем все эти вопросы на бесплатном вебинаре «Импортозамещение, ИИ и выживание: как CTO выстраивает стратегию 2026»
Поговорим предметно:
- Финмодель CTO-2026 — как перевести ИТ из «центра затрат» в «актив для выживания» в глазах собственника.
- Импортозамещение без иллюзий — дорожная карта замены стеков под реальные бизнес-задачи, а не под лозунги.
- Реструктуризация команды — как сохранить ключевые компетенции, точечно сократить издержки и внедрить ИИ на рутину.
- ИИ как костыль и скальпель — куда встроить AI-инструменты уже сейчас, чтобы закрыть бреши после возможных увольнений и не просесть по качеству.
Ссылка на регистрацию и программу курса → здесь
