Тимлид на испытательном сроке
Тимлиды меняют работу редко, но, что называется, метко. Ведь сложность перехода и онбординга заметно возрастает, если ты руководитель. Это логично. Помимо своих собственных задач и знакомства с компанией, нужно узнать свою команду, научиться с ней работать, завоевать лидерство и авторитет коллег, досконально разобраться в проекте, потому что вам за него теперь отвечать. Ожидания руководства от тимлидов значительно выше, чем от инженеров. И чтобы их оправдать, приходится въезжать в работу прямо «с колес». Времени на раскачку нет.
Как сделать этот процесс проще, как тимлиду понять основные фокусы во время испытательного срока, какие есть советы и лайфхаки в этом процессе – все это разберем в этой статье. Погнали!
HR и тимлид – инь и янь управления людьми
По долгу службы авторм много работал совместно с HR-отделами, строил самостоятельно HR-процессы в компании, управлял HRD. В одной из компаний применение HRBP было несколько специфичным, не так как «в среднем по больнице». И, на взгляд автора, это было эффективно. В статье автор рассказывает про свой опыт — а вы уже смотрите, применимо это в вашем конкретном случае или нет. Читать далее
Командные роли в картинках
Один из основных инструментов в теме командообразования – это роли. Ну потому что любая команда – это набор ролей. Ролевых моделей много, ролевые модели разные. Но у всех у них есть один общий недостаток – излишняя абстрактность. И часто по итогу слышишь комментарии вида «Это все замечательно, но не могу понять, как мне определить роли моих сотрудников».
Чтобы как-то внести ясность, автор взял самую популярную ролевую модель Белбина, и показал на известных всем примерах, как выглядят ярко выраженные представители каждого типажа. Продолжение
Роль HRBP в формировании корпоративной культуры
Насколько HR влияет на путь сотрудника в компании? Полностью обеспечивает самое начало (найм и онбординг) и самый конец (увольнение). А как насчет шагов в середине: перфоманс и развитие? На самом деле, влияет и здесь. Но не так явно, а через построение правильной корпоративной культуры. Как это все работает – приглашаю почитать.
10 правил, которые выполняют успешные тимлиды
Возможно, вы скажете, что в команде нет место слову «я», тем не менее у каждой серьезной команды есть лидер — он же тимлид. Тимлиды отвечают за все, начиная от повседневной работы и заканчивая оказанием своевременной поддержки команды для достижения поставленных целей.
В зависимости от структуры компании, может быть непонятно, что именно включает в себя роль тимлида, и как она отличается от роли проджект-менеджера. В данной статье мы расскажем о том, кто такой тимлид на самом деле, чем он занимается, и как эта роль отличается от роли проджект-менеджера. Также мы дадим 10 советов, которые помогут вам стать успешным тимлидом. Начнем
Кто такой COO в IT
Рано или поздно каждый CEO решается выйти из операционки и сосредоточиться на стратегии. Кто его заменит? Обычно, это COO. В IT история та же. В целом. Но есть свои особенности, которые накладывает отрасль. Это касается и решаемых задач, и полномочий, и требующихся знаний. Что же это за зверь такой, COO в IT, приглашаем почитать!
Тимлидские хитрости – как календарь может помочь в работе команды
Календарь – один из самых главных инструментов в работе руководителя. Там и встречи, и планы, и разная дополнительная информация, которой не место в голове. Но, чтобы календарь приносил пользу, а не просто отжирал драгоценное время, нужно правильно его вести. И причем не только одному руководителю.
Как превратить календарь в эффективный инструмент командной работы – читайте в статье.
Employee Journey Map как основа HR в компании
HR-служба – одно из самых ключевых направлений в любой IT-компании. Почему? Потому что основной ресурс здесь – люди. И люди не простые, а высококвалифицированные, талантливые. К каждому нужен свой подход. Каждый требует к себе внимания. У HR-службы бывает 2 крайности: HR «про людей», где в основе психологи, а система хромает, либо HR «бюрократы», где в основе кадровики, а про людей не очень-то и пекутся.
Автор не знает, как лечить второе, но знает, что можно сделать с первым. Хорошей основой системности в HR может стать EJM. Что это такое и как им пользоваться – узнаем из публикации.
Сколько стратегий у СТО
Есть распространенное мнение, что CTO – главный технарь. Ну и совсем немного еще людьми управляет. А все остальное – удел разных там директоров. Это миф. CTO – это и есть директор. А значит, все вопросы, касающиеся стратегии IT – его зона ответственности. В статье попытаемся это как-то выделить и очертить. Читать продолжение
В чем секрет продуктивности сотрудников? Радикальный сдвиг в гибкости рабочего процесса
Сотрудникам хочется чувствовать себя свободными в своей работе, а это возможно, когда им предоставляется радикальная гибкость не только в отношении того, когда и где они работают, но и с кем, над чем и в каком объеме им приходится работать. Радикальная гибкость также способствует повышению производительности. Чем это чревато для HR? Балансированием напряженности между обеспечением продуктивности сотрудников и предоставлением им возможности выбора гибких вариантов работы. Читать далее
Как стать целеустремленным лидером, не доводя себя до эмоционального выгорания
Идея служащего лидерства привела нас к более сострадательной, человекоориентированной рабочей среде. Однако в сегодняшних условиях это просто залог эмоционального выгорания. Вместо этого авторы предлагают философию «лидерства с благородной целью», которая объединяет лидеров и членов команды для достижения общей цели, оказывающей положительное влияние на участников. Лидерство с благородной целью предполагает: Ваше призвание — оказывать влияние на окружающих. Для этого необходимо более стратегическое мышление с точки зрения того, куда направить свои усилия. Авторы предлагают три направления, по которым менеджеры могут переключить свое внимание на благородное лидерство.
Хотите помочь своей команде расти — дайте ей возможность бороться
Наблюдая за тем, как сотрудник борется с задачей, с которой вы легко справились бы сами, вполне естественно желать вмешаться и помочь. Но с другой стороны, такое желание может скорее напоминать микроменеджмент, чем поддержку. В результате, когда руководители перегружают себя работой, они позволяют окружающим работать не в полную силу. Мы все знаем, как важно делегировать полномочия — и для содействия развитию сотрудников, и для создания более сплоченной, наделенной властью и продуктивной команды. Как можно улучшить этот ключевой навык лидерства? Ответ читайте в статье
Руководство по развитию навыков критического мышления в команде
Пора уже отказаться от мнения, что критическое мышление — это либо врожденный дар, который невозможно развить, либо навык, приобретаемый только с опытом. В статье предлагается систематический подход, который поможет провести членов команды через четыре стадии критического мышления. Продолжение
