Краткое содержание. Лучшие модели корпоративной культуры способствуют не только повышению производительности, но и расцвету и вовлеченности людей, которые в них работают, а также привносят в их жизнь больше смысла и цели. Но при этом часто упускается из виду та центральная роль, которую играет любознательность в формировании организационной культуры. Чтобы раскрыть потенциал своих учреждений и людей в них, великие лидеры должны проявлять постоянное любопытство в четырех ключевых областях. Во‑первых, они должны интересоваться ценностями и мотивами своих сотрудников, при формировании и поддержании корпоративной культуры. Во‑вторых, любопытство должно распространяться на клиентов,…