Как я начал проводить технические собеседования за 30 минут
За последние несколько лет я значительно изменил свой подход к проведению технических собеседований. Если когда‑то я мог весело и задорно интервьюировать джавистов два часа, то на текущей позиции у меня нет столько времени на каждого кандидата. При наличии 4 открытых позиций и с результативностью 10%, получается, что мне нужно провести порядка 40 собеседований. Если тратить хотя бы по часу на собеседование, то это дополнительные 40 рабочих часов, которые где‑то надо найти. Плюс накинуть 10 минут на переключение между задачами, получается ещё 400 минут (~6.5 часов).
Поэтому я задумался над вопросом повышения эффективности собеседований.
Как рассказать о новом функционале и провести демо на английском языке
Умение грамотно представить заказчику новый функционал продукта является важным навыком успешной работы любого разработчика в иностранной компании.
Психологическая безопасность в команде
В современном мире, где происходит стремительное развитие IT-отрасли, успех любой компании зависит не только от знаний и опыта ее сотрудников, но и от их психологического состояния. Психологическая безопасность в команде является ключевым фактором, который обеспечивает эффективное взаимодействие и ведет к достижению высоких результатов.
Психологическая безопасность необходима для создания комфортной, взаимопонимания и доверительной обстановки в коллективе. Она позволяет сотрудникам чувствовать себя защищенными от критики, оскорблений и дискриминации, а также способствует их развитию и профессиональному росту.
Цель данной статьи заключается в том, чтобы раскрыть, почему психологическая безопасность является ключевым аспектом успеха командной работы в IT-отрасли и предложить методы и способы ее обеспечения.
Дизайн А/В-теста: пошаговая инструкция с теоретическими основами
Технологические компании, такие как Google, Amazon, Facebook, Airbnb, Netflix выстроили непрерывный процесс экспериментирования. Количество экспериментов в единицу времени — поражает: Airbnb 700 проверяет гипотез в неделю, Uber, Amazon проверяют 1200 гипотез в неделю.
Как сделать дизайн АВ? — давайте разбираться.
Как управлять тимлидами
Управление тимлидами сильно отличается от управления инженерами. Это логично, ведь перед вами теперь руководители, а не обычные сотрудники. Тимлиды не любят излишний менеджмент и контроль. И зачастую, сами знают как сделать ту или иную задачу. Поэтому подход должен быть иным.
В статье поделюсь своим мнением о том, как это делать и какие инструменты использовать.
Как создать и развивать процессы CI/CD в команде
CI/CD – это подход к разработке программного обеспечения, который обеспечивает автоматизацию процессов сборки, тестирования и доставки кода. Он позволяет командам разработчиков сконцентрироваться на написании кода, в то время как процессы сборки, тестирования и доставки автоматизируются, что увеличивает скорость и качество разработки.
Например, использование CI/CD может позволить разработчикам получать обратную связь и выполнять тестирование сразу же после написания кода. Это может значительно снизить время, которое требуется для исправления ошибок, и помочь командам быстрее достигать результата. Примером может служить компания Google, которая уже давно использует CI/CD для доставки своих продуктов.
Я тимлид. Что дальше?
Роль тимлида сложная и интересная. Это первый шаг в менеджерском треке развития, но далеко не последний. Какой шаг будет следующим? Иногда сразу CTO. Но чаще – это руководитель уже нескольких проектов и нескольких команд: Delivery Manager, Руководитель Разработки, Engineering Manager и другие аналогичные названия этой роли.
Но переходить сложно. Это уже другой уровень управления, а значит требуются совсем иные инструменты и подходы. Ведь теперь вы не погружены в код, и не управляете сотрудниками напрямую. Теперь у вас в подчинении тимлиды, а уровень ответственности гораздо выше.
Про роль Delivery Manager-а и сложности перехода на нее предлагаю почитать.
Про метрики: как эффективно управлять несколькими проектами
Вы тимлид, и у вас полный порядок с проектом. А если проектов будет несколько? Сможете сохранить контроль? У Delivery Manager-а уже не один проект, приходится гораздо меньше погружаться в каждый. Контекст не тот, времени меньше, да еще и управлять приходится не самому, а руками тимлида.
В такой ситуации нужна хорошая система контроля. И лучше всего с этой задачей справляются данные – метрики. Про выбор метрики и их эффективность предлагаю почитать в этой статье.
Жизненный цикл продукта – о чем важно помнить менеджеру
Любой продукт проходит свой жизненный цикл: создается, развивается, стабилизируется, стагнирует. С продуктами в IT происходит то же самое. Для менеджера продукта важно четко понимать, на какой стадии находится его продукт. Потому что на каждом этапе нужны разные правильные действия, ведущие к успеху. Про модель жизненного цикла и про эти самые правильные действия менеджера предлагаю почитать.
Как организовать процесс тестирования гипотез в команде и сэкономить несколько десятков миллионов рублей
Тестирование гипотез в продуктовой команде является неотъемлемой частью успешного бизнеса, позволяющей принимать обоснованные решения на основе фактов, а не предположений, снизить риски и увеличить вероятность успеха продукта на рынке. В современном быстром темпе разработки, где требования пользователей постоянно меняются, тестирование гипотез обеспечивает высокую скорость адаптации к изменениям и инновационность продуктов, что делает эту тему актуальной и необходимой для компаний
В этой статье я хочу поделиться кейсом, как мы настроили процесс тестирования гипотез в одной продуктовой компании.
Как наладить предсказуемую и управляемую поставку в масштабе 200+ человек и 20 продуктовых команд
В этой статье я хочу поделиться кейсом, как построить эффективную модель взаимодействия и управления работой 20 продуктовых команд, работающих на одну цель, на примере одного из самых крупных маркетплейсов страны, куда меня пригласили, чтобы построить эффективные и управляемые процессы создания продукта.
В данной статье хочу сфокусироваться на построении модели каденций для улучшения взаимодействия.
Postmortem, или как разобрать инцидент и ни с кем не разругаться (ну… или почти ни с кем
Перед тем, как начнем разговор об этой материи, должен предупредить, что не стОит гуглить слово Postmortem, особенно картинки. На рубеже XIX-XX веков это была не самая лицеприятная традиция фотографирования недавно покинувшей этот мир родни. Содержание текста ниже к этой практике никакого отношения не имеет.
MVP – как сделать его круто
Создание MVP – дело полное противоречий. С одной стороны, нужно сделать его дешево, чтобы не тратить зря ресурсы, если вдруг продукт не найдет отклика. С другой стороны, нужно сделать его круто, чтобы потенциальные клиенты могли оценить его и захотеть такой продукт.
Что нужно делать, чтобы получилось MVP – тема не новая. Я же хочу порассуждать о том, КАК делать MVP, чтобы получилось одновременно результативно и недорого. Приглашаю об этом почитать.
Тимлид на испытательном сроке
Тимлиды меняют работу редко, но, что называется, метко. Ведь сложность перехода и онбординга заметно возрастает, если ты руководитель. Это логично. Помимо своих собственных задач и знакомства с компанией, нужно узнать свою команду, научиться с ней работать, завоевать лидерство и авторитет коллег, досконально разобраться в проекте, потому что вам за него теперь отвечать. Ожидания руководства от тимлидов значительно выше, чем от инженеров. И чтобы их оправдать, приходится въезжать в работу прямо «с колес». Времени на раскачку нет.
Как сделать этот процесс проще, как тимлиду понять основные фокусы во время испытательного срока, какие есть советы и лайфхаки в этом процессе – все это я хочу разобрать в этой статье.
Командные роли в картинках
Один из основных инструментов в теме командообразования – это роли. Ну потому что любая команда – это набор ролей. Ролевых моделей много, ролевые модели разные. Но у всех у них есть один общий недостаток – излишняя абстрактность. И часто по итогу слышишь комментарии вида “Это все замечательно, но не могу понять, как мне определить роли моих сотрудников”.
Чтобы как-то внести ясность, хочу взять самую популярную ролевую модель Белбина, и показать на известных всем примерах, как выглядят ярко выраженные представители каждого типажа.
Тимлидские хитрости – как календарь может помочь в работе команды
Календарь – один из самых главных инструментов в работе руководителя. Там и встречи, и планы, и разная дополнительная информация, которой не место в голове. Но,чтобы календарь приносил пользу, а не просто отжирал драгоценное время, нужно правильно его вести. И причем не только одному руководителю.
Как превратить календарь в эффективный инструмент командной работы – приглашаю почитать.
Как выбрать тимлида в команду
Хочу порассуждать в двух направлениях. С одной стороны, если ты CTO или Delivery Manager, и перед тобой стоит задача назначить нового руководителя в команду – на что смотреть, как сделать этот выбор. С другой, если ты сам инженер и мечтаешь стать тимлидом – как построить свое развитие, как продемонстрировать руководителям, что ты точно готов. Ориентиры заданы, давайте разбираться.
Delivery Manager – очередной хайп или новый тренд управления
В этом году мы запустили курс «Delivery Manager», и он нашел своего зрителя. Но самый частый вопрос, который я слышу – так кто же все-таки такой этот ваш Delivery Manager?
А ведь действительно. Каких-то 5 лет назад про них и не знали. Были у нас ПМы, тимлиды, Scrum-мастера иногда. Тогда все говорили про бирюзовые организации, самоуправляемые команды, плоские оргструктуры и демократический менеджмент. Даже с уклоном в Servant Leadership. Что поменялось?
В этой статье хочу сделать небольшой анализ, что за роль такая Delivery Manager, почему она появилась и почему сейчас все больше вакансий на эту позицию.
