Представьте, что вы уже несколько лет работаете в должности Engineering Manager. Вы знаете, как управлять своей командой и приносить результаты. Вы приобрели достаточно фундаментальных навыков в области управления проектами, расстановки приоритетов, обучения инженеров и построения прочных отношений с ключевыми клиентами. В команде, среди коллег и руководителей вы известны как компетентный engineering manager, умеющий доводить дело до конца. И пора бы вам получить повышение, верно? Настало время управлять менеджерами и расти по карьерной лестнице. Однако… вам…
