Автор: Екатерина Межирицкая – руководитель направления цифровизации строительства в крупном строительном холдинге.

Цель

Создать и развить новые направления цифровизации в общих рабочих областях с заказчиком, генподрядчиком и подрядчиком при выполнении EPC-контрактов. Основной интерес: цифровизация процессов сдачи работ заказчику.

Проблемы

• Процессы согласования документации затянуты и непрозрачны
• Невозможно оперативного принимать решения: нет достоверной информации
• У разных участников нет единого представления о ходе строительства
• Сложный, затянутый процесс развёртывания и поддержки ИТ-систем на новых стройках 

Важно: цель стратегии – не получить доходы от процессов цифровизации, а сократить затраты на обслуживание ключевых внешних и внутренних процессов холдинга.

Методы решения 

• Сформировать общие рабочие области с участниками строительства, чтобы все получили единое представление о состоянии строительства.
• Развить безбумажный документооборот между участниками строительства.
• Сократить затраты на обслуживание ключевых внутренних и внешних процессов холдинга.
• Создать легко масштабируемую и тиражируемую архитектуру систем для внедрения на новых площадках. 
• Перевести архитектуру информационных систем на импортозависимые платформы.

№	Стейкхолдеры	Интересы	Класс
1	Заказчик строительства (внешний заказчик)	1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги). 2. Получить в эксплуатацию качественный объект  со всей требуемой сопроводительной документацией	Ключевой
2	Генеральный директор генподрядчика строительства (внутренний заказчик)	1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги). 2. Сократить затраты за счёт ускорения процессов и увеличения их прозрачности. 3. Получить преимущество перед конкурентами.	Ключевой
3	Директоры производственных направлений генподрядчика (внутренние заказчики)	1. Создать сквозные прозрачные процессы, увеличить скорость принятия решений. 2. Перейти от бумажного документооборота к электронному.	Информируемый
4	Директор по цифровизации генподрядчика (внутренний заказчик)	1. Ускорить процессы развёртывания, развития и поддержки ИТ-сервисов на новых стройках. 2. Выполнить требования по импортонезависимости. 3. Удерживать в компании и развивать ИТ-специалистов	Ключевой

Декомпозиция бизнес архитектуры

Здесь я описала основные бизнес-требования, тренды отрасли, ограничения и возможности, которые влияют на архитектуру информационной системы.

Поток ценностей 

А здесь вы видите основные процессы строительства, которые поддерживает информационная система: подготовку строительства, планирование, проектирование, строительство, контроль работ, сдачу-приёмку.

Концептуальная модель

Перед вами – концептуальная модель данных. Модель отражает основные сущности и связи между ними в информационной системе.

Дорожная карта реализации

Дорожная карта реализации проекта включает в себя подготовительный этап, разработку, внедрение базового функционала платформы, дальнейшее развитие платформы.

План перехода из текущего состояния в целевое

На схеме вы видите план перехода от текущего ИТ-ландшафта генподрядчика – к целевому: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.

Выводы

• Реализация данного проекта позволит генподрядчику повысить эффективность и прозрачность строительных процессов, сократить затраты, а также обеспечить гибкость и масштабируемость ИТ-систем для новых строительных проектов.

• Целевая бизнес-модель должна вовлечь в развитие платформы всех ключевых стейкхолдеров: заказчика, генподрядчика и подрядчиков, а также обеспечить гибкость и скорость развёртывания решений под требования конкретного строительного проекта. 

• Архитектура ИТ-решения предполагает создание единой цифровой платформы для всех участников строительства, интеграцию с внутренними системами генподрядчика, а также внешними системами заказчика и подрядчиков. Платформа должна быть построена на импортонезависимых технологиях. 

• Дорожная карта реализации включает в себя подготовительный этап (формирование требований, концепции архитектуры), разработку и внедрение базового функционала платформы, а также дальнейшее развитие платформы по гибкой методологии. 

• Переход из текущего состояния в целевое предполагает поэтапную трансформацию ИТ-ландшафта генподрядчика: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.