Автор: Екатерина Межирицкая – руководитель направления цифровизации строительства в крупном строительном холдинге.
Цель
Создать и развить новые направления цифровизации в общих рабочих областях с заказчиком, генподрядчиком и подрядчиком при выполнении EPC-контрактов. Основной интерес: цифровизация процессов сдачи работ заказчику.
Проблемы
- Процессы согласования документации затянуты и непрозрачны
- Невозможно оперативного принимать решения: нет достоверной информации
- У разных участников нет единого представления о ходе строительства
- Сложный, затянутый процесс развёртывания и поддержки ИТ-систем на новых стройках
Важно: цель стратегии – не получить доходы от процессов цифровизации, а сократить затраты на обслуживание ключевых внешних и внутренних процессов холдинга.
Методы решения
- Сформировать общие рабочие области с участниками строительства, чтобы все получили единое представление о состоянии строительства.
- Развить безбумажный документооборот между участниками строительства.
- Сократить затраты на обслуживание ключевых внутренних и внешних процессов холдинга.
- Создать легко масштабируемую и тиражируемую архитектуру систем для внедрения на новых площадках.
- Перевести архитектуру информационных систем на импортозависимые платформы.
| № | Стейкхолдеры | Интересы | Класс |
| 1 | Заказчик строительства (внешний заказчик) | 1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги). 2. Получить в эксплуатацию качественный объект со всей требуемой сопроводительной документацией | Ключевой |
| 2 | Генеральный директор генподрядчика строительства (внутренний заказчик) | 1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги). 2. Сократить затраты за счёт ускорения процессов и увеличения их прозрачности. 3. Получить преимущество перед конкурентами. | Ключевой |
| 3 | Директоры производственных направлений генподрядчика (внутренние заказчики) | 1. Создать сквозные прозрачные процессы, увеличить скорость принятия решений. 2. Перейти от бумажного документооборота к электронному. | Информируемый |
| 4 | Директор по цифровизации генподрядчика (внутренний заказчик) | 1. Ускорить процессы развёртывания, развития и поддержки ИТ-сервисов на новых стройках. 2. Выполнить требования по импортонезависимости. 3. Удерживать в компании и развивать ИТ-специалистов | Ключевой |
Декомпозиция бизнес архитектуры
Здесь я описала основные бизнес-требования, тренды отрасли, ограничения и возможности, которые влияют на архитектуру информационной системы.
Поток ценностей
А здесь вы видите основные процессы строительства, которые поддерживает информационная система: подготовку строительства, планирование, проектирование, строительство, контроль работ, сдачу-приёмку.
Концептуальная модель
Перед вами – концептуальная модель данных. Модель отражает основные сущности и связи между ними в информационной системе.
Дорожная карта реализации
Дорожная карта реализации проекта включает в себя подготовительный этап, разработку, внедрение базового функционала платформы, дальнейшее развитие платформы.
План перехода из текущего состояния в целевое
На схеме вы видите план перехода от текущего ИТ-ландшафта генподрядчика – к целевому: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.
Выводы
- Реализация данного проекта позволит генподрядчику повысить эффективность и прозрачность строительных процессов, сократить затраты, а также обеспечить гибкость и масштабируемость ИТ-систем для новых строительных проектов.
- Целевая бизнес-модель должна вовлечь в развитие платформы всех ключевых стейкхолдеров: заказчика, генподрядчика и подрядчиков, а также обеспечить гибкость и скорость развёртывания решений под требования конкретного строительного проекта.
- Архитектура ИТ-решения предполагает создание единой цифровой платформы для всех участников строительства, интеграцию с внутренними системами генподрядчика, а также внешними системами заказчика и подрядчиков. Платформа должна быть построена на импортонезависимых технологиях.
- Дорожная карта реализации включает в себя подготовительный этап (формирование требований, концепции архитектуры), разработку и внедрение базового функционала платформы, а также дальнейшее развитие платформы по гибкой методологии.
- Переход из текущего состояния в целевое предполагает поэтапную трансформацию ИТ-ландшафта генподрядчика: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.
