Рассрочка
Delivery Manager
27 ноября
4 месяца
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для тимлидов и проект-менеджеров: подготовьтесь к карьерному росту
- Для начинающих руководителей крупных команд и портфелей проектов: справляйтесь с задачами ещё эффективнее
- Для действующих деливери-менеджеров: освойте новые инструменты
- Для руководителей IT-отделов, для руководителей разработки: настройте процессы, усовершенствуйте работу подразделений
Какие знания необходимы?
- У вас должен быть опыт управления проектом или опыт управления командой из десяти и более сотрудников
Что даст мне этот курс?
Вы научитесь управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами. Сможете совмещать профессиональные и гибкие навыки, чтобы наладить контакты между топ-менеджментом и разработчиками.
И самое главное: поймёте, как доставить результат заказчику и учесть все ограничения: бюджет, сроки, ресурсы, качество, риски.
После обучения вы сможете
- управлять командами до 50 человек
- управлять десятью проектами одновременно
- выстраивать оптимальные процессы в подразделении
- нанимать и развивать тимлидов
- пользоваться инструментами стратегического управления
- разрешать сложные конфликты
- проводить сложные переговоры
Бонус! Спросите эксперта
Мы не оставим вас без поддержки после окончания курса.
В течение одного месяца после обучения вы можете проконсультироваться с экспертом в Zoom. Эфир длится 40 минут. Приветствуются вопросы по программе курса, про развитие навыков и карьерное продвижение.
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ.
И самое главное – сможете практиковаться.
Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Учитесь на реальных кейсах
40+ случаев из практики, 20 домашних заданий, помощь преподавателя-куратора
Обучайтесь у экспертов
Опытные преподаватели, которые прошли путь от рядовых разработчиков до топ-менеджеровРазработайте свой проект
Выпускной проект в конце обучения – решение вашего бизнес-кейса вместе с преподавателем курса
Партнеры
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Delivery Manager
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда
Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности
Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Роль Delivery Manager
Определяем роль DM, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM.
Тема 1: Кто такой Delivery Manager
Тема 2: Компетенции и личные навыки Delivery Manager-а
Проектный менеджмент
Разбираем основные вопросы управления проектом и продуктом, наиболее используемые методологии проектного управления и их применимость. Обсуждаем, каким должен быть процесс delivery. Учимся решать стандартные проектные проблемы, а также ситуации, требующие менеджерского креатива
Тема 1: Проектный и продуктовый менеджмент
Тема 2: Методологии проектного управления
Тема 3: Управление поставками (delivery)
Тема 4: Решение стандартных проектных проблем
Тема 5: Нестандартные проектные проблемы
Технический менеджмент
Разбираем основные инженерные процессы в работе команды, распространенные проблемы в области технического управления и пути их решения. Учимся оценивать проекты, понимать, на что можно соглашаться, а на что - нет.
Тема 1: Базовые инженерные процессы
Тема 2: Продвинутые инженерные процессы
Тема 3: Оценка проекта, валидация решения
Тема 4: Соблюдение и контроль “лучших практик” в проектах
Тема 5: Типичные задачи технического управления
Управление процессами
Изучаем основы операционного менеджмента, построение процессов, внедрение изменений, построение системы метрик. Формируем свою систему контроля состояния проектов.
Тема 1: Операционное управление и внедрение изменений
Тема 2: Построение собственных процессов
Тема 3: Контроль здоровья проектов
Тема 4: Метрики и KPI
Управление командой
Разбираем основные вопросы найма, командообразования, увольнения сотрудников. Учимся выстраивать структуру своего подразделения, системно развивать сотрудников и контролировать их состояние. Определяем оптимальный подход к управлению тимлидами.
Тема 1: Аудит команды
Тема 2: Организационно-ролевая структура
Тема 3: Мотивация, 1/1, коучинг
Тема 4: Системное развитие сотрудников
Тема 5: Кадровый резерв
Тема 6: Найм и оценка
Тема 7: Разрешение конфликтов
Тема 8: Увольнение
Тема 9: eNPS, контроль состояния сотрудников
Коммуникации
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры
Тема 3: Взаимодействие с заказчиком
Тема 4: Взаимодействие с руководством
Стратегия
Изучаем базовые стратегические задачи DM: работа с целями и финансами.
Тема 1: Целеполагание
Тема 2: Бюджетирование
Проектный модуль
Подведение итогов курса, защиты проектных работ.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
В конце курса вы опишете, как выстроить процессы в вашем отделе, чтобы управлять несколькими проектами.
Если у вас нет собственного бизнес-кейса – ничего страшного. Мы просто дадим индивидуальный учебный. Результат защищается в виде презентации.
Читать о проектах наших студентов:
Константин Гавриш
Роман Прудкогляд
Александр Попов
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Отзывы
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Защитите выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите доступ к учебным материалам: видеозаписям вебинаров, презентациям, методическим пособиям
- освоите навыки и инструменты, необходимые деливери-менеджеру
- получите свидетельство о повышении квалификации и сертификат о прохождении курса
Delivery Manager
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно