Рассрочка

Delivery Manager

Перейдите на новый уровень в управлении. Через практику поможем сформировать новый mindset и инструментарий для руководителя руководителей.

Ментор сессия в Zoom с экспертом курса в качестве бонуса.

Длительность обучения:

5 месяцев

4 ак. часа в нед.

Формат:

Online

Начало занятий:

26 сентября

Дни занятий:

Чт 20:00, Вт 20:00

Что даст вам этот курс

Курс научит вас управлять большими командами, управлять портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и стать тем самым руководителем, который руководит командами Team Lead-ов.

Delivery Manager - это технологический лидер команд, который сочетает в себе навыки управления и глубокое понимание технологий, а также является ключевым связующим между бизнесом/продуктом и инженерами/производством. Он отвечает за доставку результата заказчику в рамках всех ограничений: бюджет, срок, ресурсы, качество, риски.

Это руководитель, одновременно компетентный и в технической и менеджерской части проекта, способный закрыть собой этот пробел, став главным ответственным за успех проекта и контактами для команды топ-менеджмента по любым вопросам.

Термин Delivery Manager появился не так давно, но такая позиция набирает популярность в крупных компаниях, делая их востребованными специалистами на рынке.

Вам подходит курс, если вы:

Опытный лидер небольших команд (тимлид, проджект-менеджер) и готовитесь к росту в карьерном треке
Начинающий руководитель крупных команд и портфелей проектов (деливери-менеджер и CTO) и хотите разобраться в своих текущих задачах, чтобы справляться с ними уверенно и эффективно
Действующий Delivery Manager и вам необходимо подтвердить свои компетенции, расширить свой кругозор и познакомиться с новыми инструментами
Руководитель смежных специальностей (руководитель отделов в IT и руководитель разработки) и хотите выстроить работу своего подразделения также, как с этим справляются эффективные люди из производства – Delivery Manager-ы.

После обучения вы сможете:

Управлять командами до 50 человек
Управлять проектами до 10 одновременно
Выстраивать оптимальные процессы в подразделении
Нанимать и развивать тимлидов
Пользоваться инструментами стратегического менеджмента в работе
Разрешать сложные конфликты
Проводить сложные переговоры

Консультация с экспертом курса в качестве бонуса:

Вы сможете воспользоваться личной консультацией с экспертом в Zoom длительностью 40 минут. И получить ответы на интересующие вас вопросы во время обучения и в течение 1 месяца после обучения.

Какие вопросы вы сможете задать?

Вопросы по развитию: какие навыки и как лучше прокачать;
Вопросы про карьеру: куда дальше двигаться и что для этого сделать;
Вопросы по курсу: если что-то не понятно по теме и есть необходимость обсудить;
Вопросы по рабочим кейсам и проблемам

Особенности курса

Только точечно выбранные теоретические материалы "без воды", разбор реальных кейсов, обратная связь и ревью от опытных специалистов, которые прошли карьерный путь, много практики на занятиях и рефлексия через применение полученных знаний в реальной работе.

Преподаватели

Илья Прахт

Опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор

Ведет свой блог в телеграм @sedoydirector

В прошлом COO и CTO разных IT-компаний. Руководил всей разработкой и операционной деятельностью (разработка, продажи, бэкофис). Выстраивал всю структуру и процессы своих департаментов, взрастил немало руководителей и тимлидов.

Прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера. 13 лет работал в IT, из них 10 – управлял командами. Работал как в Российских, так и в западных компаниях, как в стартапах, так и в больших корпорациях.

Ведет активную тренерскую деятельность. Тренер в OTUS, Стратоплан, ИТМО, LevelUP, Инфостарт, РДТЕХ, Moscow Business School. Проводит собственные консалтинговые проекты по обучению менеджменту в IT.

Занимается менторингом тимлидов, менеджеров проектов и продуктов, CTO, начинающих руководителей и директоров.

Руководитель программы

Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Авиационные двигатели» и МАИ по специальности «Антикризисное управление на предприятии». Прошел программы повышения квалификации по управлению проектами и анализу данных. Имеет степени MBA (Master of Business Administration) по стратегическому менеджменту и PME (Project Management Expert).

Более 15 лет работает в авиастроении и авиационной науке, 11 из которых — в сфере управления проектами. Был координатором и менеджером проекта по разработке бортового оборудования и программного обеспечения для перспективных пассажирских самолетов. Сейчас занимается управлением комплексными проектами по созданию научно-технического задела — технологий для гражданских самолетов будущего.

Более 8 лет активно преподает и разрабатывает офлайн- и онлайн-курсы по проектному менеджменту. Курировал учебное направление «Управление проектами» на кафедре предпринимательства и внешнеэкономической деятельности МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Считает, что понимание общих принципов и представление об основных методологиях и инструментах проектного управления позволяют добиться успеха в реализации проектов любого масштаба, независимо от сферы деятельности и профиля образования менеджера.

Преподаватель

Илья
Прахт

Дмитрий
Белоусов

Максим
Дроздов

Татьяна
Бугреева

Андрей
Фомин

Преподаватели

Илья Прахт

Опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор

Дмитрий Белоусов

Sr. Director of Production в компании Lineate, ответственность за 25 проектов.
Адаптировал процессы отдела разработки от локализации в одной стране до 4 офисов в 4 разных странах.

4 года опыта работы delivery manager, непосредственное управление до 8 команд одновременно.

5 лет опыта работы тимлидом и архитектором в PHP/NodeJS/Frontend проектах

Магистр прикладной математики и информатики, ИМИТ, ОмГУ

Преподаватель

Максим Дроздов

Unit Director (директор производственного подразделения в IT), Армения, международная компания Lineate.

Технический IT менеджер с опытом более 12 лет в планировании и поставке решений ПО, в постановке и оптимизации процессов.

● Знает индустрию разработки ПО изнутри, 5 лет работал инженером-программистом.
● Управляет бизнес-юнитом (30+ чел.), high-load проектами, строит взаимодействие между инженерами, тимлидами, продуктом, руководством, бизнесом заказчиков.
● Работает с международным бизнесом и распределёнными командами. Любит решать сложные управленческие задачи.
● Разрабатывает гибкие планы для сложных изменчивых проектов с учётом рисков и возможностей.
● Ставит цели и строит критерии развития разработчиков ПО, тестировщиков, менеджеров проектов.
● Разработал 5 практических курсов, которые прошли 100+ человек.

Образование: магистр прикладных математики и физики в ОмГУ им. Ф. М. Достоевского.
Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Master.

Преподаватель

Татьяна Бугреева

Окончила Военный Университет Министерства Обороны РФ по специальности «социология», Российский Государственный Социальный Университет по специальности «управление проектами», МBA на базе СберУниверситета. Сейчас обучается в Московском Институте Инженеров Транспорта по специальности «Управление безопасностью в техносфере»
Более 8 лет работает в сфере управления проектами (МТС Банк, Альфа Банк, Admitad), последние 4 года в Сбере.
В Сбере выпустила в жизнь сервис дистанционной выдачи и активации социальных и зарплатных карт, несколько страховых сервисов с использованием моделей ИИ, единые налоговые счета для физических и юридических лиц, новый федеральный налоговый режим АУСН, сервис распознания документов.
Наибольшую ценность в работе Product Manager видит в умении быстро вникать в сложные вопросы и принимать решения в непростых ситуациях, а также в умении объединять команду общей целью и мотивировать.

Преподаватель

Андрей Фомин

Управление проектом
Управление командой до 10 сотрудников

* информация носит рекомендательный характер

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Подробнее

Программа обучения

В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 РОЛЬ DELIVERY MANAGER

Тема 1. Кто такой Delivery Manager

Тема 2. Компетенции и личные навыки Delivery Manager-а

Модуль 2 ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

C 5 октября

Тема 3. Проектный и продуктовый менеджмент

Тема 4. Методологии проектного управления

Тема 5. Управление поставками (delivery)

Тема 6. Решение стандартных проектных проблем

Тема 7. Нестандартные проектные проблемы

Модуль 3 ТЕХНИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

C 24 октября

Тема 8. Базовые инженерные процессы

Тема 9. Оценка проекта, валидация решения

Тема 10. Типичные задачи технического управления

Модуль 4 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ

C 2 ноября

Тема 11. Операционное управление и внедрение изменений

Тема 12. Метрики и KPI

Тема 13. Построение собственных процессов

Тема 14. Контроль здоровья проектов

Модуль 5 УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

C 16 ноября

Тема 15. Аудит команды

Тема 16. Организационно-ролевая структура

Тема 17. Мотивация, 1/1, коучинг

Тема 18. Системное развитие сотрудников

Тема 19. Кадровый резерв

Тема 20. Найм и оценка

Тема 21. Разрешение конфликтов

Тема 22. Увольнение

Тема 23. eNPS, контроль состояния сотрудников

Модуль 6 КОММУНИКАЦИИ

C 26 декабря

Тема 24. Умение договариваться

Тема 25. Переговоры

Тема 26. Взаимодействие с заказчиком

Тема 27. Взаимодействие с руководством

Модуль 7 СТРАТЕГИЯ

C 16 января

Тема 28. Целеполагание

Тема 29. Бюджетирование

Модуль 8 ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

C 23 января

Тема 30. Выбор темы и организация проектной работы

Тема 31. Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 32. Защита проектных работ

Скачать подробную программу

Выпускной проект

По итогу курса, вы опишете построение своего отдела для управления несколькими проектами.
В качестве объекта может быть выбрана реальная компания студента и его реальный отдел.
Если практиковаться на текущей позиции нет возможности, будет сформировано синтетическое задание.
Проект не связан напрямую с домашними заданиями, но решения домашних заданий раскрывают аналогичные темы и проблемы, что и в проекте.

Процесс обучения

Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателей.

Вас ждут:

Интерактивные вебинары
Два занятия по два академических часа в неделю

Практика
Интересные домашние задания с обратной связью от опытных Delivery Manager-ов и выпускной проект, который станет частью портфолио

Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в чате Telegram

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.

После обучения вы

- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- опишете построение своего отдела для управления несколькими проектами;
- в течение 1 месяца сможете воспользоваться личной консультацией с экспертом курса;
- получите все необходимые навыки для работы delivery manager;

Дата выдачи сертификата: 1 апреля 2024 года

Ваш сертификат

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Delivery Manager»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Delivery Manager»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

Прошедшие открытые вебинары

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Илья Прахт

Стоимость обучения

75 000 ₽

В рассрочку

Продолжительность

5 месяцев

Начало занятий

26 сентября