Специальная цена
Рассрочка
Delivery Manager
30 января 2025
5 месяцев
Онлайн
Вт/Чт 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для тимлидов и проект-менеджеров: подготовьтесь к карьерному росту
- Для начинающих руководителей крупных команд и портфелей проектов: справляйтесь с задачами ещё эффективнее
- Для действующих деливери-менеджеров: освойте новые инструменты
- Для руководителей IT-отделов, для руководителей разработки: настройте процессы, усовершенствуйте работу подразделений
Какие знания необходимы?
- У вас должен быть опыт управления проектом или опыт управления командой из десяти и более сотрудников
Что даст мне этот курс?
Вы научитесь управлять большими командами и портфелем проектов, выстраивать эффективные процессы и руководить тимлидами. Сможете совмещать профессиональные и гибкие навыки, чтобы наладить контакты между топ-менеджментом и разработчиками.
И самое главное: поймёте, как доставить результат заказчику и учесть все ограничения: бюджет, сроки, ресурсы, качество, риски.
После обучения вы сможете
- управлять командами до 50 человек
- управлять десятью проектами одновременно
- выстраивать оптимальные процессы в подразделении
- нанимать и развивать тимлидов
- пользоваться инструментами стратегического управления
- разрешать сложные конфликты
- проводить сложные переговоры
Бонус! Спросите эксперта
Мы не оставим вас без поддержки после окончания курса.
В течение одного месяца после обучения вы можете проконсультироваться с экспертом в Zoom. Эфир длится 40 минут. Приветствуются вопросы по программе курса, про развитие навыков и карьерное продвижение.
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ.
И самое главное – сможете практиковаться.
Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Учитесь на реальных кейсах
40+ случаев из практики, 20 домашних заданий, помощь преподавателя-куратора
Обучайтесь у экспертов
Опытные преподаватели, которые прошли путь от рядовых разработчиков до топ-менеджеровРазработайте свой проект
Выпускной проект в конце обучения – решение вашего бизнес-кейса вместе с преподавателем курса
Партнеры
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Delivery Manager
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда
Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности
Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Роль Delivery Manager
Определяем роль DM, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM.
Тема 1: Кто такой Delivery Manager
Тема 2: Компетенции и личные навыки Delivery Manager-а
Проектный менеджмент
Разбираем основные вопросы управления проектом и продуктом, наиболее используемые методологии проектного управления и их применимость. Обсуждаем, каким должен быть процесс delivery. Учимся решать стандартные проектные проблемы, а также ситуации, требующие менеджерского креатива
Тема 1: Проектный и продуктовый менеджмент
Тема 2: Методологии проектного управления
Тема 3: Управление поставками (delivery)
Тема 4: Решение стандартных проектных проблем
Тема 5: Нестандартные проектные проблемы
Технический менеджмент
Разбираем основные инженерные процессы в работе команды, распространенные проблемы в области технического управления и пути их решения. Учимся оценивать проекты, понимать, на что можно соглашаться, а на что - нет.
Тема 1: Базовые инженерные процессы
Тема 2: Продвинутые инженерные процессы
Тема 3: Оценка проекта, валидация решения
Тема 4: Соблюдение и контроль “лучших практик” в проектах
Тема 5: Типичные задачи технического управления
Управление процессами
Изучаем основы операционного менеджмента, построение процессов, внедрение изменений, построение системы метрик. Формируем свою систему контроля состояния проектов.
Тема 1: Операционное управление и внедрение изменений
Тема 2: Построение собственных процессов
Тема 3: Контроль здоровья проектов
Тема 4: Метрики и KPI
Управление командой
Разбираем основные вопросы найма, командообразования, увольнения сотрудников. Учимся выстраивать структуру своего подразделения, системно развивать сотрудников и контролировать их состояние. Определяем оптимальный подход к управлению тимлидами.
Тема 1: Аудит команды
Тема 2: Организационно-ролевая структура
Тема 3: Мотивация, 1/1, коучинг
Тема 4: Системное развитие сотрудников
Тема 5: Кадровый резерв
Тема 6: Найм и оценка
Тема 7: Разрешение конфликтов
Тема 8: Увольнение
Тема 9: eNPS, контроль состояния сотрудников
Коммуникации
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры
Тема 3: Взаимодействие с заказчиком
Тема 4: Взаимодействие с руководством
Стратегия
Изучаем базовые стратегические задачи DM: работа с целями и финансами.
Тема 1: Целеполагание
Тема 2: Бюджетирование
Проектный модуль
Подведение итогов курса, защиты проектных работ.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
В конце курса вы опишете, как выстроить процессы в вашем отделе, чтобы управлять несколькими проектами.
Если у вас нет собственного бизнес-кейса – ничего страшного. Мы просто дадим индивидуальный учебный. Результат защищается в виде презентации.
Читать о проектах наших студентов:
Константин Гавриш
Роман Прудкогляд
Александр Попов
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.
2. Почему деливери менеджер - это не проджект на максималках
3. Типичные рабочие обязанности деливери менеджера
4. Из каких профессий обычно переходят на должность ДМ
Кому полезен вебинар?
Тимлидам, продактам, проджектам, аналитикам
Вебинар даст чёткое представление о роли деливери менеджера в современных IT-компаниях, его работе и перспективах профессии.
1. Роль коучинга в работе Деливери менеджера — как коучинг помогает мотивировать команды и улучшать взаимодействие.
2. Коучинговые подходы для управления проектами — применение практических методик в реальных проектах.
3. Коучинг vs. Микроменеджмент — ключевые различия и как выбрать правильный стиль управления.
4. Как начать использовать коучинг — простые шаги для внедрения навыков коучинга в работу.
Кому полезен вебинар?
Деливери менеджерам, руководителям проектов и продуктов, а также тимлидам, которые стремятся улучшить работу своих команд.
Вы узнаете, как использовать коучинг для повышения эффективности команд, улучшения коммуникации и достижения проектных целей.
У Delivery Manager-а уже не один проект, приходится гораздо меньше погружаться в каждый. Контекст не тот, времени меньше, да еще и управлять приходится не самому, а руками тимлида.
Очевидно, у вас теперь другой уровень менеджмента. А значит нужны новые подходы и инструменты, чтобы справиться с новыми вызовами.
Про роль Delivery Manager-а, про сложности перехода на нее и про особенности управления несколькими проектами мы поговорим на открытом уроке.
Приходите и участвуйте!
На занятии обсудим
В чем отличия управления портфелем от управления проектом
Почему сложно переходить на новый уровень управления
Почему привычные подходы и инструменты больше не работают
Как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager-а?
Для кого
Опытные тимлиды, готовые к следующему шагу в карьере
Начинающие руководители и Delivery Manager-ы
Начинающие CTO
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Отзывы
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Защитите выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите доступ к учебным материалам: видеозаписям вебинаров, презентациям, методическим пособиям
- освоите навыки и инструменты, необходимые деливери-менеджеру
- получите свидетельство о повышении квалификации и сертификат о прохождении курса
Delivery Manager
Полная стоимость со скидкой
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно