Разработка курса «Принятие инвестиционных решений в ИТ» | OTUS

Курсы

Программирование
iOS Developer. Basic
-23%
Python Developer. Professional
-13%
Golang Developer. Professional
-17%
Python Developer. Basic
-16%
iOS Developer. Professional
-13%
C# ASP.NET Core разработчик
-18%
Unity Game Developer. Professional
-11%
React.js Developer
-12%
Android Developer. Professional
-7%
Software Architect
-12%
C++ Developer. Professional
-8%
Разработчик C#
-8%
Backend-разработчик на PHP
-8%
Архитектура и шаблоны проектирования
-12%
Программист С Разработчик на Spring Framework MS SQL Server Developer AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Vue.js разработчик VOIP инженер Нереляционные базы данных Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер-практикум по использованию и настройке GIT IoT-разработчик Advanced Fullstack JavaScript developer Супер-интенсив Azure
Инфраструктура
Мониторинг и логирование: Zabbix, Prometheus, ELK
-17%
DevOps практики и инструменты
-18%
Архитектор сетей
-21%
Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes
-22%
Супер-интенсив «IaC Ansible»
-16%
Супер-интенсив по управлению миграциями (DBVC)
-16%
Administrator Linux. Professional
-5%
Administrator Linux.Basic
-10%
Супер-интенсив «ELK»
-10%
Базы данных Сетевой инженер AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Внедрение и работа в DevSecOps Супер-практикум по работе с протоколом BGP Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах»
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Принятие инвестиционных решений в ИТ

Что даст вам этот курс
9
0
Курс сейчас в разработке и планируется на ноябрь - декабрь

Цель курса: предоставить возможность продвигать оптимальные решения о цифровизации компании по приоритетам, содержанию, ресурсам и бюджету.

По итогу курса студенты:
1.Смогут понять, как в крупных компаниях принимаются решения об инвестициях в цифровизацию
2.Найдут по-настоящему важные для компании, требующие решения, задачи и оценят соотношение их краткосрочных и долгосрочных выгод, рисков и затрат
3.Смогут понятными словами и, базируясь на экономике, обосновывать свою позицию при запуске нового продукта или проекта в ИТ
4.Смогут на тактическом уровне усилить своё влияние на выбор инкремента на отдельные спринты Agile-команд или приоритет нужной задачи
5.Отработают навыки сравнения альтернативных ИТ-решений по затратам и ценности.

Курс для:
1. Руководителей ИТ проектов или продуктов
2. Опытных архитекторов систем и решений
3. Линейных менеджеров, связанных с ИТ
4. Менеджеров из ИТ-консалтинга и аудита.

Тренинг охватывает набор методов, руководствуясь которыми в настоящее время выявляются и получают одобрение бизнес-инициативы, запускаются новые продукты или актуализируются приоритеты существующих проектов для получения быстрого экономического эффекта и значительных преимуществ для компаний в перспективе. Можно привести реальные примеры роста выручки на 20% благодаря реализации недорогого решения, либо долгосрочной экономии в десятки миллионов за счёт отказа от услуг вендора в пользу микросервисной архитектуры.
Преподаватель
Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Преподаватель
Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Программа обучения
Модуль 1
Принятие решений при управлении портфелем компании
Модуль 2
Выбор цифровых инициатив для включения портфель
Модуль 3
Успешное обоснование ИТ-решений
Модуль 4
Получение бюджета (фондирования) для инициативы
Принятие решений при управлении портфелем компании
Оценить модуль
0
0
Тема 1: Классический подход к управлению портфелем проектов
проекты, программы и портфели; различные роли PMO и коллегиальных органов управления проектами
Тема 2: Управление инвестициями по целям
Взгляд со стороны спонсора-инвестора (сверху-вниз), risk-reward схема, какие стратегии компании ведут к цифровизации, являясь драйверами инвестиций в изменения
Тема 3: Смена парадигмы управления изменениями в ведущих компаниях
разделение Run и Change, процессный и сервисный подходы (где зарабатываем), детальный разбор компонентов цифровой трансформации
Тема 4: Делегирование инвестиционных решений командам в масштабируемом Agile
понятие продуктивности и зачем нужен контроль технологического долга. Приёмы управления зависимостями между командами по задачам и ресурсам (включение фичи в чужой бэклог) - как достигать результатов вместе
Выбор цифровых инициатив для включения портфель
Оценить модуль
0
0
Тема 1: Общая схема и методы проработки продаваемого бизнес-кейса – концепт SPIN
Оценить занятие
0
0
Тема 2: Анализируем ситуацию системно – методы корпоративной архитектуры и жизненный цикл.
начинаем проектную работу по созданию и презентации бизнес-кейса
Тема 3: Проблемы или возможности, их влияние на достижение целей компании
простой взгляд на ключевые показатели эффективности, потоки ценности и бизнес-компетенции
Тема 4: Типичная структура (паттерны) корпоративного ИТ-ландшафта и выбор оптимального ИТ-решения
изучить последовательность выбора оптимального или обоснования предлагаемого ИТ-решения в бизнес-контексте,
дополняем бизнес-кейс и разбираем вопросы.
Успешное обоснование ИТ-решений
Оценить модуль
0
0
Тема 1: Идентификация, классификация стейкхолдеров и анализ их ожиданий.
Практическое занятие по заполнению карты стейкхолдеров, определение их интересов в контексте бизнес-архитектуры. Удельный вес персоны, как функция влияния на ресурсы.
Тема 2: Основы storytelling– рассказать о полезности ИТ-решения
научиться готовить истории цифровизации на интуитивно понятном языке для конкретной целевой аудитории.
Балансируем ощущения и цифры.
Тема 3: Избранные ИТ-решения и как лучше рассказать про их ценность
o Customer management
o Business Process Management
o Big Data, BI и Data Governance
Тема 4: Интерактивная работа по подготовке «продаваемых» историй
каждый участник выбирает топ 3 решений, затем на пересечениях формируются команды для проработки кейсов:
o Online & omnichannel
o People Performance Management
o Accounting & Reporting
o Micro-service landscape
o Digital Ecosystem
o Integrated user front-end
o Corporate communications and collaboration
o другие предложения
Получение бюджета (фондирования) для инициативы
Оценить модуль
0
0
Тема 1: Общая структура финансово-экономического обоснования.
презентация результатов оценки-умение показать суть
Тема 2: Показатели себестоимости и окупаемости ИТ-решений, сравнительный анализ и выбор оптимального из конкурирующих предложений
Оценить занятие
0
0
Тема 3: Самостоятельная работа по подготовке и сравнению сценариев с различной экономикой
Оценить занятие
0
0
Тема 4: Завершение проектной работы по созданию и презентации бизнес-кейса
все участники делают тестовый прогон и делятся обратной связью
Опрос по программе "Принятие инвестиционных решений в ИТ"

При запуске нового курса, нам очень важно оценивать качество и актуальность предлагаемой программы на этапе идеи и концепции модулей, поэтому мы будем очень рады и благодарны вашим ответам, экспертным оценкам и комментариям.

Вопрос №1 из 6
Выберите один вариант ответа
Вам понятно, о чем этот курс?
оцените от 1 (не понял) до 5 (да, все ясно)
Вопрос №2 из 6
А что из этого вы уже знаете?
Вопрос №3 из 6
Какие темы из программы вам уже сейчас пригодились бы в работе?
Вопрос №4 из 6
Выберите один вариант ответа
Оцените актуальность программы (в баллах от 1 "неактуально" до 10 "полностью актуальна")
Вопрос №5 из 6
И последнее: что вам необходимо в работе сейчас или понадобится в ближайшем будущем, но не представлено в программе?
Вопрос №6 из 6
Комментарии и предложения - мы всегда им рады!

Оставьте хотя бы один ответ для участия в опросе