OTUS - Онлайн-образование
+7 499 938-92-02

Принятие инвестиционных решений в ИТ

Что даст вам этот курс

15
0

Курс сейчас в разработке и планируется на ноябрь - декабрь

Цель курса: предоставить возможность продвигать оптимальные решения о цифровизации компании по приоритетам, содержанию, ресурсам и бюджету.

По итогу курса студенты:
1.Смогут понять, как в крупных компаниях принимаются решения об инвестициях в цифровизацию
2.Найдут по-настоящему важные для компании, требующие решения, задачи и оценят соотношение их краткосрочных и долгосрочных выгод, рисков и затрат
3.Смогут понятными словами и, базируясь на экономике, обосновывать свою позицию при запуске нового продукта или проекта в ИТ
4.Смогут на тактическом уровне усилить своё влияние на выбор инкремента на отдельные спринты Agile-команд или приоритет нужной задачи
5.Отработают навыки сравнения альтернативных ИТ-решений по затратам и ценности.

Курс для:
1. Руководителей ИТ проектов или продуктов
2. Опытных архитекторов систем и решений
3. Линейных менеджеров, связанных с ИТ
4. Менеджеров из ИТ-консалтинга и аудита.

Тренинг охватывает набор методов, руководствуясь которыми в настоящее время выявляются и получают одобрение бизнес-инициативы, запускаются новые продукты или актуализируются приоритеты существующих проектов для получения быстрого экономического эффекта и значительных преимуществ для компаний в перспективе. Можно привести реальные примеры роста выручки на 20% благодаря реализации недорогого решения, либо долгосрочной экономии в десятки миллионов за счёт отказа от услуг вендора в пользу микросервисной архитектуры.

Преподаватель

Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта. С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний. Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта. С 2015 года является преподавателем магистратуры в НИУ МИЭТ и автором собственных программ для профессиональных аудиторий, а с 2019 года сотрудничает с международной академией аналитики и управления данными AlphaZetta в качестве автора курсов и тренера-консультанта по цифровой трансформации.
Программа обучения
Модуль 1
Принятие решений при управлении портфелем компании
Модуль 2
Выбор цифровых инициатив для включения портфель
Модуль 3
Успешное обоснование ИТ-решений
Модуль 4
Получение бюджета (фондирования) для инициативы
Подробная программа
PDF 52292 kb
Принятие решений при управлении портфелем компании
Оценить модуль
Тема 1: Классический подход к управлению портфелем проектов
проекты, программы и портфели; различные роли PMO и коллегиальных органов управления проектами
Тема 2: Управление инвестициями по целям
Взгляд со стороны спонсора-инвестора (сверху-вниз), risk-reward схема, какие стратегии компании ведут к цифровизации, являясь драйверами инвестиций в изменения
Тема 3: Смена парадигмы управления изменениями в ведущих компаниях
разделение Run и Change, процессный и сервисный подходы (где зарабатываем), детальный разбор компонентов цифровой трансформации
Тема 4: Делегирование инвестиционных решений командам в масштабируемом Agile
понятие продуктивности и зачем нужен контроль технологического долга. Приёмы управления зависимостями между командами по задачам и ресурсам (включение фичи в чужой бэклог) - как достигать результатов вместе