Курс по ведению IT проектов в методике Agile. Научитесь Scrum и Kanban
👋 Канал OTUS в Telegram!
Посты от приглашенных гостей из IT-тусовки, полезные статьи, подборки вакансий от партнеров ➞
Подробнее

Курсы

Программирование
Архитектор программного обеспечения Архитектура и шаблоны проектирования Архитектор высоких нагрузок Backend-разработчик на PHP
-30%
Scala-разработчик
-30%
Алгоритмы и структуры данных
-30%
Разработчик на Spring Framework
-20%
Разработчик Golang
-25%
C# ASP.NET Core разработчик
-25%
iOS-разработчик. Базовый курс
-25%
Android-разработчик. Базовый курс PostgreSQL Framework Laravel Разработчик Java Fullstack разработчик JavaScript Android-разработчик. Продвинутый курс Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX Разработчик игр на Unity Vue.js разработчик Agile Project Manager в IT Интенсив «Оптимизация в Java» Супер - практикум по использованию и настройке GIT
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Agile Project Manager в IT

  • Нужные навыки PM
  • Ведение IT-проекта самостоятельно
  • Методологии IT компаний (Scrum, Kanban, Waterfall)
  • SoftSkills: конфликтология, фасилитация, обратная связь

Длительность обучения:

4 месяца

4 ак. часа в нед.

Что даст вам этот курс

Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.

Для кого этот курс?

  • Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.

  • Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов


  • После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.

Как организована практика и что если нет проекта для тренировки?

  • В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.

  • Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.

  • Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.


Чем курс отличается от конкурентов?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии.
Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.
Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве.

Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.

В процессе обучения вы:

  • Составите план проекта и карту рисков, научитесь учитывать ресурсы проекта

  • Научитесь декомпозировать задачи и закрепите навык на своем проекте

  • Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban

  • Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь

  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum

  • Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов

  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach



Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно

Итоговый проект как мини-портфолио для резюме

Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы

Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)


Преподаватели

Дмитрий Емельянов
Станислав Щетинников
ДомКлик, директор разработки
Пётр Подымов
Дмитрий Курдюмов
Влас Старцев
На данный момент Agile Coach в крупном банке
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Программирует больше 10 лет. Архитектурой систем занимается уже больше 6 лет.

На данный момент директор разработки в Домклик. До этого несколько лет работал руководителем разработки в myTarget. Любит Data Science, python, golang, DDD и микросервисную архитектуру.

Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом. Бывший продакт, с опытом запуска 4 крупных продуктов. Фокусируется на коучинге команд, владельцев продукта, скрам мастеров, менеджменте, внедрении Scrum и Kanban и продуктового подхода на уровне организации.

Участвовал в управлении стартапами и крупными продуктами, в компаниях Amulex, YouDo и Biglion.
На текущий момент является ведущим менеджером по продукту в Biglion.

Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана:
"Управление предпринимательской деятельностью" (2016 - бакалавр)
"Высокотехнологические плазменные энергетические установки" (2016 - магистр)

Дмитрий
Емельянов
Станислав
Щетинников
Пётр
Подымов
Дмитрий
Курдюмов
Влас
Старцев

Преподаватели

Дмитрий Емельянов
На данный момент Agile Coach в крупном банке
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Станислав Щетинников
ДомКлик, директор разработки
Программирует больше 10 лет. Архитектурой систем занимается уже больше 6 лет.

На данный момент директор разработки в Домклик. До этого несколько лет работал руководителем разработки в myTarget. Любит Data Science, python, golang, DDD и микросервисную архитектуру.

Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Дмитрий Курдюмов
Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом. Бывший продакт, с опытом запуска 4 крупных продуктов. Фокусируется на коучинге команд, владельцев продукта, скрам мастеров, менеджменте, внедрении Scrum и Kanban и продуктового подхода на уровне организации.

Влас Старцев
Участвовал в управлении стартапами и крупными продуктами, в компаниях Amulex, YouDo и Biglion.
На текущий момент является ведущим менеджером по продукту в Biglion.

Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана:
"Управление предпринимательской деятельностью" (2016 - бакалавр)
"Высокотехнологические плазменные энергетические установки" (2016 - магистр)

Необходимые знания
Курс рассчитан на:
  • Разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти в проектного менеджера
  • Для Project менеджеров с опытом в других digital сферах, которые хотят перейти в IT и разобраться углубленно в современных методиках
  • Начинающих Project менеджеров
    • Студенту нужно иметь представление об основных этапах разработки софта от постановки задачи до тестирования и релиза, какие есть роли в проекте и их задачи. Желателен опыт в разработке/ тестировании, или как минимум, понимание принципов и терминологии программирования.
Процесс обучения
Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в слаке курса, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.

Вебинары идут дважды в неделю по 2 академических часа (то есть астрономических 1,5 часа). Все вебинары сохраняются и в записи в вашем личном кабинете.

Домашнее задание выдается в среднем одно в неделю.

Возникающие вопросы по материалам лекций, домашним заданиям и по выпускному проекту вы сможете задавать преподавателю в слаке или во время вебинаров.
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
Поможем вашей компании развивать команду! Этот и еще 60+ курсов для IT-специалистов таких направлений, как: программирование, тестирование, администрирование, информационная безопасность, управление и Data Science. 300 компаний уже обучают у нас сотрудников.
>
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
Тема 1. Инициация, выполнение и закрытие проекта
Тема 2. Формальные процессы проектного управления
Тема 3. Заинтересованные стороны и их ожидания
Тема 4. Цена риска — окупаемость проекта
Тема 5. Найти и отстоять ресурсы для проекта
Тема 6. Особенности проектов создания программного обеспечения
Тема 7. Цифровая и agile трансформация крупнейших компаний
Тема 8. Жизненный цикл проекта и продукта
Тема 9. Эмпиризм, ценности, общий вид
Тема 10. Сбор бэклога, установка приоритетов
Тема 11. Воркшоп по декомпозиции
Тема 12. Элементы Scrum подробно
Тема 13. Принципы, ценности и история Kanban
Тема 14. Начинаем работать с текущим процессом: визуализация
Тема 15. Метрики в Kanban-методе
Тема 16. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Тема 17. Управление изменениями: как сменить подход?
Тема 18. Фасилитация как инструмент проектного менеджера
Тема 19. Отработка навыков фасилитации
Тема 20. Базовая конфликтология
Тема 21. Обратная связь как инструмент проектного менеджера
Тема 22. Модели зрелости Agile команд и почему они все не очень
Тема 23. Симулятор собеседования на должность Scrum-master
Тема 24. Онлайн и оффлайн тулзы для Скрам и Канбан
C 6 августа
Тема 25. Выбор темы и организация проектной работы
Тема 26. Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 27. Защита проектных работ
Скачать подробную программу
Выпускной проект
Во время обучения вы:

  • Декомпозируете задачи, построите карту рисков, посчитаете ресурсы, примените подходящую методологию к проекту, а также построите фасилитационную карту

  • Реализуете свой проект по Scrum фреймворку

  • Проработаете кейсы из реальных проектов

Прошедшие открытые вебинары по курсу
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Project vs Product - в чем разница?
Дмитрий Емельянов
День открытых дверей
23 апреля в 20:00
После обучения вы

  • Заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям

  • Получите сертификат о прохождении курса

  • Изучите углубленные и нетривиальные нюансы, которые есть только в нашей программе по ведению проектов в IT, включая крупный блок по Soft Skills для проектного менеджера!

  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)

  • Для самых успешных студентов — возможность получить приглашение на собеседование от компаний-партнеров

  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach

Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile Project Manager в IT»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile Project Manager в IT»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
Партнеры ждут выпускников этого курса