Курс по ведению IT проектов в методике Agile. Научитесь Scrum и Kanban
OTUS исполняется 3 года!
Скидки до 30% в честь дня рождения! Успейте купить курс по выгодной цене ➞
Выбрать курс

Курсы

Программирование
MS SQL Server разработчик AWS для разработчиков CI/CD на AWS, Azure и Gitlab Архитектура и шаблоны проектирования
-20%
Разработчик C++
-20%
Разработчик Java
-20%
React.js разработчик
-20%
Backend-разработчик на PHP
-30%
Алгоритмы для разработчиков
-30%
Agile Project Manager в IT
-30%
iOS Разработчик. Продвинутый курс v 2.0.
-10%
Разработчик Python
-30%
PostgreSQL
-10%
Разработчик игр на Unity
-15%
VOIP инженер
-30%
Web-разработчик на Python Cloud Solution Architecture
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 110-61-65
Специальная цена

Agile Project Manager в IT

Пройдите на практике полный цикл управления IT-проектами по Agile методологии и освойте soft skills, необходимые менеджеру проектов

Длительность

4 месяца

Начало

30 апреля

Общая стоимость

60 000 ₽ 42 000 ₽

В месяц

15 500 ₽

В кредит:

15500 ₽ в месяц

Хочу дешевле
Общая стоимость
60 000 ₽ 42 000 ₽
В месяц: 15 500 ₽
В кредит: 42000 ₽
в месяц
Продолжительность
4 месяца, 4 академ. часа в неделю
Начало занятий
30 апреля
Что даст вам этот курс

Баланс трех компетенций, которыми должен владеть менеджер IT-проекта: жизненный цикл проекта, гибкие методологии и софт скиллы для коммуникации с командой и заказчиками. Вы получите все необходимые знания, чтобы инициировать, эффективно управлять и достичь целей в разработке любого IT-продукта: ПО, приложения, веб-сайта и т.д.

Для кого этот курс?

  • Для разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти до Project менеджера или запустить собственный стартап.

  • Для начинающих Project менеджеров, которые хотят перейти в IT-отрасль и освоить специфику разработки IT-продуктов


  • После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.

Как организована практика и что если нет проекта для тренировки?

  • В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.

  • Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков/ готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.

  • Кроме проекта вас ждет много практики на каждом занятии в виде разбора кейсов и тренажеров по управлению, а также домашние задания с подробным фидбэком от преподавателей.


Чем курс отличается от конкурентов?
Вас ждет комплексная подготовка к задачам, которые решает менеджер IT-проектов. Все темы из классического управления проектами заточены именно под IT-разработку — мы исключили лишнюю общую теорию менеджмента. Затем вы погрузитесь в принципы Agile: зачем IT-компании переходить на гибкие методологии, как тут все устроено и от чего зависит эффективность технологии.
Затем мы фокусируемся на Scrum-фреймворке и методике Kanban. Но изучать их будем с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Заботясь о вашем времени, мы даем в темах Scrum и Kanban ровно столько, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.
Последняя часть курса посвящена ключевым софт скиллам, которые нужны менеджеру в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем. Эти навыки — одно из конкурентных преимуществ при трудоустройстве.

Мы сделали программу, которая даст углубленные знания по всем аспектам работы проектного менеджера и при этом будет сфокусирована исключительно на особенности проектов в сфере IT.

В процессе обучения вы:

  • Составите план проекта и карту рисков, научитесь учитывать ресурсы проекта

  • Научитесь декомпозировать задачи и закрепите навык на своем проекте

  • Разберетесь с Agile, Scrum и Kanban

  • Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь

  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum

  • Научитесь проводить события Sсrum, узнаете кто такой Scrum-master и как поддерживать прозрачность артефактов

  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach



Ведение IT-проектов по гибким методологиям самостоятельно

Итоговый проект как мини-портфолио для резюме

Реальные кейсы от Agile Coach и практические воркшопы

Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)


Project vs Product - в чем разница?, 16 апреля в 20:00
На открытом вебинаре мы:
- узнаем, чем отличаются Project и Product;
- выясним, как между ними распределяются обязанности;
- определим разницу в софт скиллах для этих ролей.

А также попрактикуемся - разберем типичные задачи в работе и отнесем их к соответствующим ролям
Ведет
Дмитрий
Емельянов
Всё о курсе «Agile Project Manager в IT», 23 апреля в 20:00
День Открытых Дверей — отличная возможность задать все вопросы по PM, узнать подробнее о программе курса, особенностях онлайн-формата, навыках, компетенциях и карьерных перспективах, которые ждут выпускников после обучения.

Также преподаватель расскажет о себе и своём профессиональном опыте. Запишитесь на онлайн-трансляцию и задайте свой вопрос в прямом эфире!
Дмитрий
Емельянов
Преподаватели
Дмитрий Емельянов
Станислав Щетинников
Пётр Подымов
На данный момент Agile Coach в ВТБ
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Руководитель программы
Программирует больше 10 лет. Архитектурой систем занимается уже больше 6 лет.

На данный момент директор разработки в Домклик. До этого несколько лет работал руководителем разработки в myTarget. Любит Data Science, python, golang, DDD и микросервисную архитектуру.

Преподаватель
В 2002 году закончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Баллистика и управление движением».

Несколько лет проработал в научной сфере над математическим моделированием движения перспективных космических аппаратов.

С 2005 года занимал различные должности в международном консалтинге и крупных российских организациях: от аналитика до руководителя комплексных проектов и директора по технологиям.

Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний в качестве корпоративного архитектора, фокусируясь на управлении инвестициями в организационное развитие и технологии.

С 2015 года сотрудничает с НИУ МИЭТ в качестве эксперта и преподавателя по архитектуре предприятия и экосистем.

Преподаватель
Дмитрий
Емельянов
Станислав
Щетинников
Пётр
Подымов
Преподаватели
Дмитрий Емельянов
На данный момент Agile Coach в ВТБ
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Руководитель программы
Станислав Щетинников
Программирует больше 10 лет. Архитектурой систем занимается уже больше 6 лет.

На данный момент директор разработки в Домклик. До этого несколько лет работал руководителем разработки в myTarget. Любит Data Science, python, golang, DDD и микросервисную архитектуру.

Преподаватель
Пётр Подымов
В 2002 году закончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Баллистика и управление движением».

Несколько лет проработал в научной сфере над математическим моделированием движения перспективных космических аппаратов.

С 2005 года занимал различные должности в международном консалтинге и крупных российских организациях: от аналитика до руководителя комплексных проектов и директора по технологиям.

Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний в качестве корпоративного архитектора, фокусируясь на управлении инвестициями в организационное развитие и технологии.

С 2015 года сотрудничает с НИУ МИЭТ в качестве эксперта и преподавателя по архитектуре предприятия и экосистем.

Преподаватель
Необходимые знания
Курс рассчитан на:
  • Разработчиков, тестировщиков, тимлидов и других IT-специалистов, которые хотят вырасти в проектного менеджера
  • Для Project менеджеров с опытом в других digital сферах, которые хотят перейти в IT и разобраться углубленно в современных методиках
  • Начинающих Project менеджеров
    • Студенту нужно иметь представление об основных этапах разработки софта от постановки задачи до тестирования и релиза, какие есть роли в проекте и их задачи. Желателен опыт в разработке/ тестировании, или как минимум, понимание принципов и терминологии программирования.
Процесс обучения
Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в слаке курса, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.

Вебинары идут дважды в неделю по 2 академических часа (то есть астрономических 1,5 часа). Все вебинары сохраняются и в записи в вашем личном кабинете.

Домашнее задание выдается в среднем одно в неделю.

Возникающие вопросы по материалам лекций, домашним заданиям и по выпускному проекту вы сможете задавать преподавателю в слаке или во время вебинаров.
Программа обучения
Модуль 1
Проектный менеджмент
Модуль 2
Scrum фреймворк
Модуль 3
Kanban метод
Модуль 4
Soft Skills
Модуль 5
Проектная работа
Проектный менеджмент
Все этапы и инструменты классического менеджмента. Погрузитесь в нюансы работы над IT-продуктами и разберетесь, зачем нужен переход в Agile — разберетесь, как там все устроено и почему весь IT-мир без ума от гибких методологий.
Тема 1: Инициация, выполнение и закрытие проекта
Научитесь открывать и закрывать проект, контролировать его цели и KPI, знать типовые стадии, через которые проходит проект, и роль менеджера на каждой из них
Домашние задания: 1
1 Определение целей и критериев успеха
Цель: Придумать бизнес-кейс и сформировать в свободной форме паспорт проекта
Тема 2: Формальные процессы проектного управления
Узнаете, какие процессы должен выстроить менеджер проекта и для чего.
Тема 3: Заинтересованные стороны и их ожидания
Научитесь идентифицировать принимающих решения лиц и ключевых контрагентов, выстраивать коммуникации, балансировать их потребности и находить синергетический эффект
Домашние задания: 1
1 Составить коммуникационный план проекта
Цель: Научиться составлять коммуникационный план проекта
Тема 4: Цена риска — окупаемость проекта
Научитесь составлять карту рисков проекта, оценивать их влияние на успешную окупаемость и знать, как предотвращать эти риски, отличать риски от проблем и задач
Домашние задания: 1
1 Составить карту рисков проекта
Цель: Научиться заполнять шаблон оценки риска
Тема 5: Найти и отстоять ресурсы для проекта
Узнаете, какие бывают ресурсы, научитесь их планировать, запрашивать и управлять зависимостями, вызывающими ресурсные конфликты
Домашние задания: 1
1 Создать ресурсный план проекта по выбранному бизнес-сценарию
Цель: Создать ресурсный план проекта по выбранному бизнес-сценарию
Тема 6: Особенности проектов создания программного обеспечения
Разберем особенности проектов, связанных с разработкой программного обеспечения. Вы сможете совместно с технической командой развернуть производственный процесс, а также контролировать его основные этапы
Тема 7: Цифровая и agile трансформация крупнейших компаний
Научитесь разбирать предпосылки трансформации компаний, выявлять движущие силы и уметь вписывать IT-проект в стратегический контекст
Scrum фреймворк
Все, что необходимо для уверенного использования Scrum в разработке IT-проектов
Тема 1: Жизненный цикл проекта и продукта
Узнаете отличия проекта и продукта и можете самостоятельно их классифицировать
Тема 2: Эмпиризм, ценности, общий вид
Поговорим о том, что знания берутся из опыта, а аналитика дает не знания, а гипотезы
Тема 3: Сбор бэклога, установка приоритетов
Научитесь помогать составлять бэклог продукта
Домашние задания: 1
1 Выбрать продукт, который будете разрабатывать в рамках учебного проекта, и сформировать его бэклог
Тема 4: Воркшоп по декомпозиции
Научитесь декомпозиции задач
Домашние задания: 1
1 Декомпозировать задачу из бэклога прошлого занятия
Тема 5: Элементы Scrum подробно
Узнаете все элементы Scrum и нарисуете циклы инспекции-адаптации
Kanban метод
Все, что необходимо для организации IT-проекта по методике Kanban
Тема 1: Принципы, ценности и история Kanban
Научитесь отличать Канбан из производства и Канбан-метод
Тема 2: Начинаем работать с текущим процессом: визуализация
Научитесь проводить воркшоп STATIK для своей команды
Домашние задания: 1
1 Визуализировать свой текущий рабочий процесс с помощью Канбан-системы
Тема 3: Метрики в Kanban-методе
Разберетесь, как применять разные метрики для kanban-системы
Тема 4: Как вовлекать заказчиков в процесс?
Научитесь выстраивать партнерские взаимоотношения с заказчиком
Soft Skills
Софт скиллы для комфортной продуктивной работы с командой, заказчиком и работодателем. Ваше конкурентное преимущество при трудоустройстве!
Тема 1: Cynefin framework
Научиться выбирать самостоятельно подходящий подход к работе
Тема 2: Управление изменениями: как сменить подход?
Разберетесь, что необходимо сделать, чтобы внедрить какое-то изменение в организации
Домашние задания: 1
1 Написать первые шаги для внедрения желаемого изменения
Тема 3: Фасилитация как инструмент проектного менеджера
Сможете подготовиться и эффективно провести встречу на 6-9 человек
Домашние задания: 1
1 Подготовиться к ближайшей встрече: составить фасилитационную карту
Тема 4: Отработка навыков фасилитации
Отработаете навыки, полученные на лекции «Фасилитация как инструмент проджект менеджера»
Тема 5: Базовая конфликтология
Научитесь спокойно относиться к конфликтам и понимать, что можно сделать для их решения
Тема 6: Обратная связь как инструмент проектного менеджера
Научитесь давать обратную связь, которая поможет людям
Тема 7: Модели зрелости Agile команд и почему они все не очень
Научитесь измерять уровень зрелости команд, а так же поймете, как абсолютно точно делать не надо
Тема 8: Симулятор собеседования на должность Scrum-master
По желанию получите обратную связь по своему резюме как Scrum-мастера. Попробуете пройти интервью и получите обратную связь
Проектная работа
Построите и реализуете свой проект по методологии Scrum со своей командой или индивидуально и добавите этот кейс в свое портфолио
Тема 1: Итоговый проект
Домашние задания: 1
1 Разработать собственный продукт, используя Scrum-фреймворк. (групповое или индивидуальное задание)
Цель: Определить идею продукта (сайт-продавашка, визитка, простое мобильное приложение и т.п) 1. сформировать бэклог 2. выделить самые ценные элементы бэклога 3. реализовать первую версию 4. собрать ОС по продукту 5. реализовать вторую версию с учетом ОС по продукту 6. рассказать о своих выводах при разработке продукта используя Scrum-фреймворк 7. задание со звездочкой* для команд — попробовать измерить процесс разработки используя инструменты Kanban-метода
Тема 2: Консультация по проекту
Тема 3: Защита проектов
Выпускной проект
Во время обучения вы:

  • Декомпозируете задачи, построите карту рисков, посчитаете ресурсы, примените подходящую методологию к проекту, а также построите фасилитационную карту

  • Реализуете свой проект по Scrum фреймворку

  • Проработаете кейсы из реальных проектов

После обучения вы

  • Заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям

  • Получите сертификат о прохождении курса

  • Изучите углубленные и нетривиальные нюансы, которые есть только в нашей программе по ведению проектов в IT, включая крупный блок по Soft Skills для проектного менеджера!

  • Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту (Waterfall, Kanban, Scrum)

  • Для самых успешных студентов — возможность получить приглашение на собеседование от компаний-партнеров

  • Пройдете симулятор собеседования на позицию Scrum-master от топового Agile Coach

Дата выдачи сертификата: 27 сентября 2020 года
Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile Project Manager в IT»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile Project Manager в IT»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
Партнеры ждут выпускников этого курса
Общая стоимость
60 000 ₽ 42 000 ₽
В месяц: 15 500 ₽
В кредит: ₽ в месяц
Продолжительность
4 месяца
Начало занятий
30 апреля
🔥 Скидки до 50% на новые супер-интенсивы!
«Тестирование игр», «Data Engineer», «работа с протоколом BGP». Узнайте подробности в чате ➞