Выстраивание процессов по-новому требует изменения подхода в фокусировании на ценности. Определение продуктов в компании важный этап, который позволяет фокусироваться на том, что действительно ценно, а не форсировать локальные оптимизации.

Тема 1: Ключевые особенности управления проектами в зависимости от стадии и бизнес-контекста

Тема 2: Продукт: отличия и критерии успешности

Канбан-метод в деталях, как и почему он работает. Как собрать свою первую канбан-систему и улучшить свой сервис.

Тема 1: Kanban-метод: принципы, правила, роли, каденции

Тема 2: Сбор своей kanban-системы (визуализация процесса)

Тема 3: Ключевые метрики в kanban-методе и анализ их

Тема 4: Как вовлекать заказчиков в процесс?

Тема 5: Kanban at Scale (в масштабе)

SCRUM фреймворк: история создания, на чем базируется, какие основные элементы и их взаимосвязи. Почему SCRUM это эмпирический процесс и как выстроить эмпирический процесс в бизнесе.

Тема 1: SCRUM фрэймворк, основа и применимость

Тема 2: Решение проблем через SCRUM события

Тема 3: Артефакты и практики и их взаимосвязь

Тема 4: Конфликтология как обязательный скил руководителя

Тема 5: Как сделать ретроспективу полезной

Тема 6: LeSS

Тема 7: LeSS Huge

В этом модуле участники познакомятся с тем, почему компании выбирают путь изменений и какие этапы он включает. Мы разберём, как сделать процесс более последовательным и управляемым, чтобы команды легче принимали новые подходы и адаптировались к ним.

Тема 1: Управление изменениями на разных уровнях

Тема 2: Практики и фреймворки работы с изменениями

Тема 3: Воркшоп, разбор кейсов

Принимая во внимание, что современные подходы к управлению разработки во многом замещают старые, есть определенный набор инструментов, практик и подходов, которые показывают свою эффективность в современном мире.

Тема 1: Проблемы и решения, связанные с распределением ответственности

Тема 2: Риск-менеджмент как инструмент для краткосрочных и долгосрочных эффективных решений

Тема 3: Инструменты планирования которые работают

Тема 4: Как планировать сложные проекты в Agile и попадать в срок при промощи Ганта

Тема 5: Принципы и техники оценки проекта

Тема 6: Финансовый менеджмент и способы финансовой оценки проектов

Тема 7: Как приземлять стратегию в понятные задачи для команды, инструменты

Тема 8: Приоритизация как способ принятия эффективных решений

В этом модуле рассмотрим стратегии коммуникации, которые позволят достигать бизнесу лучших результатов.

Тема 1: IT-коммуникация: межкомандные и внешние стратегии

Тема 2: Формирование команды с нуля

Тема 3: Техническая грамотность и обязательные технические термины, которые должен знать менеджер

Тема 4: Ценность управления циклом производства

В Agile мире важен не только хороший опыт в Agile фреймворках, но и подход к работе и изменениям. Софт скиллы часто являются определяющими при найме сотрудников.

Тема 1: Фасилитация: основные правила и культура организации встреч

Тема 2: Эффективная организация производства на примерах совместного использования Scrum и Kanban

Тема 3: Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами

Тема 4: Успех проекта: стратегии продвижения и защиты идей. Культура встреч в IT

Тема 5: Базовый коучинг: термины, определения и цели

Тема 6: Рабочая сессия и коучинг: анализ кейсов и ответы на ваши вопросы

Тема 7: Здоровые отношения с заказчиком и командой: как создать и управлять

Тема 8: Лидерство как инструмент полезности менеджера

Тема 9: Прохождение собеседований

Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Свой проект — это то, что интересно писать слушателю. То, что можно создать на основе знаний, полученных на курсе. При этом не обязательно закончить его за месяц. В процессе написания по проекту можно получить консультации преподавателей.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ