Специальная цена

Курс переработан

Agile Project Manager

Инициируйте разработку, управляйте процессом, достигайте целей

30 сентября

Basic

6 месяцев

Онлайн

Пн/Ср 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Для проект-менеджеров и product-менеджеров из ИТ: систематизируйте знания, станьте конкурентоспособнее, зарабатывайте больше
  • Для руководителей команд или департаментов: тимлидов, CTO, QA-руководителей: перейдите в IT-менеджмент, наведите порядок в отделе
  • Для руководителей,  проект-менеджеров и других управленцев не из ИТ: перейдите в сферу информационных технологий
  • Для  программистов, аналитиков, тестировщиков: перейдите в проектные менеджеры
  • Для других заинтересованных специалистов не из ИТ: перейдите в сферу ИТ, узнайте, как улучшить процессы в своих компаниях

Какие знания необходимы?

Опыт управления или опыт в IT

Что даст вам этот курс

Профессия project-менеджера – своеобразная «дверь» в IT для новичков. После курса вы сможете претендовать на позиции младшего скрам-мастера или проект-менеджера в IT-компаниях. Если вы уже проект-менеджер, наш курс поможет структурировать и углубить знания, чтобы эффективнее работать.

Вы узнаете:

  • зачем IT-компаниям переходить на гибкие методологии
  • устройство IT-компаний
  • от чего зависит технологическая эффективность 
  • как построить работу
  • кто такой скрам-мастер
  • что такое жизненный цикл проекта

Вы научитесь:

  • выбирать, использовать и адаптировать методологии Agile, Scrum, Kanban, Waterfall
  • разрешать конфликтные ситуации, договариваться, давать обратную связь
  • посредничать при переговорах
  • решать профильные задачи менеджера IT-проектов
  • проводить Scrum-события, поддерживать прозрачность артефактов
  • создавать «баланс трёх компетенций проект-менеджера»:
    жизненный цикл проекта – гибкие навыки – гибкие методологии

Что вы сможете после обучения

  • Проект-менеджеры и product-менеджеры из ИТ: станете конкурентоспособнее,  повысите профессиональную значимость на рынке труда, научитесь оптимизировать необходимую для бизнеса метрику поставок: скорость, качество, ценность; сможете делать процессы прозрачными, понятными, управляемыми
  • Руководители команд или департаментов: тимлиды, CTO, QA-руководители: наведёте порядок в отделе, выстроите рабочие процессы, повысите эффективность отдела, научитесь управлять рисками и потоком задач
  • Руководители,  проект-менеджеры и другие управленцы не из ИТ: сможете использовать методологию Agile и разные инструменты (например: Smart и CJM); улучшить процессы в командах; быстрее достигать целей проектов; адаптировать предыдущий опыт для перехода в управление IT-проектами. А ещё научитесь взаимодействовать с разработчиками
  • Программисты, аналитики, тестировщики: прокачаете навыки взаимодействия в команде; освоите навыки управления, чтобы перейти в тимлиды, в проект-менеджеры или в скрам-мастера; поймёте, как применять изученные навыки на вашей работе

Ничего лишнего


На курсе вы получите ценный практический опыт: обучитесь на кейс-заданиях, проработаете распространённые ошибки. В теоретической части вы не будете тратить время на бессмысленные абстракции, а изучите действительно полезную информацию и обязательно примените её в работе.

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте свой проект


Пройдите весь цикл разработки проекта; используйте сквозной кейс, как подспорье в будущих собеседованиях

Учитесь у экспертов

Перенимайте опыт руководителей и проект-менеджеров из российских и зарубежных IT-компаний

Разбирайте кейсы 

Разбирайте кейсы с преподавателями

Решайте ситуационные задачи, участвуйте в воркшопах и ретроспективах

Партнеры

  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование

IT project manager

Перспективы направления
Средний уровень зарплат в Москве:
110 000Junior+ специалист
180 000Middle+ специалист
270 000Senior специалист
1877
актуальных вакансий

Работодатели курса

Формат обучения

Интерактивные вебинары

2 онлайн-трансляции по 2 академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда

Практика

Домашние задания и проектная работа усилят портфолио и прокачают навыки

Активное сообщество

Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате при проверке домашних заданий

Программа

Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия

Выстраивание процессов по-новому требует изменения подхода в фокусировании на ценности. Определение продуктов в компании важный этап, который позволяет фокусироваться на том, что действительно ценно, а не форсировать локальные оптимизации.

Тема 1: Что такое проект: виды и признаки проектов

Тема 2: Структура проекта, проектной организации и как с этим жить

Тема 3: История Agile manifesto и почему это не методология

Тема 4: Уникальность управления проектами: различные стадии продукта и бизнес-секторы

Тема 5: Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился

Путь эволюционных улучшений

Канбан-метод в деталях, как и почему он работает. Как собрать свою первую канбан-систему и улучшить свой сервис.

Тема 1: Вытягивающая система: история возникновения от материального производства к нематериальному

Тема 2: Kanban-метод: принципы, правила, роли, каденции

Тема 3: Сбор своей kanban-системы (визуализация процесса)

Тема 4: Ключевые метрики в kanban-методе и анализ их

Тема 5: Как вовлекать заказчиков в процесс?

Путь революционных улучшений

SCRUM фреймворк: история создания, на чем базируется, какие основные элементы и их взаимосвязи. Почему SCRUM это эмпирический процесс и как выстроить эмпирический процесс в бизнесе.

Тема 1: Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности

Тема 2: База для SCRUM фреймворка и его применимость

Тема 3: Роли в SCRUM и их зоны ответственности

Тема 4: События SCRUM и их ценность во фреймворке

Тема 5: Артефакты и практики и их взаимосвязь

Тема 6: Базовая конфликтология

Тема 7: Как сделать ретроспективу полезной

Полезные инструменты классического проектного управления

Принимая во внимание, что современные подходы к управлению разработки во многом замещают старые, есть определенный набор инструментов, практик и подходов, которые показывают свою эффективность в современном мире.

Тема 1: Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах

Тема 2: Управление рисками и успешность проекта

Тема 3: Лидерство как инструмент полезности менеджера

Тема 4: Инструменты планирования которые работают

Тема 5: Принципы и техники оценки проекта

Тема 6: Финансовый менеджмент и способы финансовой оценки проектов

Тема 7: Здоровые отношения с заказчиком и командой: как создать и управлять

Техническая перспектива в управлении проектами

В этом модуле рассмотрим стратегии коммуникации, которые позволят достигать бизнесу лучших результатов.

Тема 1: IT-коммуникация: межкомандные и внешние стратегии

Тема 2: Формирование команды с нуля и как сделать группу людей командой

Тема 3: Техническая грамотность и обязательные технические термины, которые должен знать менеджер

Софт скиллы и их значимость в карьере

В Agile мире важен не только хороший опыт в Agile фреймворках, но и подход к работе и изменениям. Софт скиллы часто являются определяющими при найме сотрудников.

Тема 1: Что такое фасилитация и ее роль в SCRUM

Тема 2: SCRUM и kanban по частям или совместное использование. Плюсы, риски

Тема 3: Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами

Тема 4: Навык прохождения собеседований

Тема 5: Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями

Тема 6: Успех проекта: стратегии продвижения и защиты идей. Культура встреч в IT

Тема 7: Базовый коучинг: термины, определения и цели

Тема 8: Рабочая сессия и коучинг: анализ кейсов и ответы на ваши вопросы

Подготовка для проектного модуля

Подготовка бэклога для входа в проектный модуль.

Тема 1: От идеи к конкретным задачам: техники и инструменты, включая цели SMART

Тема 2: Воркшоп по декомпозиции

Тема 3: Работа с бэклогом: инструменты приоритизации и как они работают

Тема 4: Онлайн тулзы для управления задачами

Проектный модуль

Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Свой проект — это то, что интересно писать слушателю. То, что можно создать на основе знаний, полученных на курсе. При этом не обязательно закончить его за месяц. В процессе написания по проекту можно получить консультации преподавателей.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

В конце курса вы будете шаг за шагом создавать проект с применением agile-методик. Это не формальность. Проектами становятся рабочие задачи или просто идеи, которые вы хотите воплотить. Например – ваш стартап. Так вы извлечёте из курса главную ценность уже при обучении. Если у вас нет рабочего проекта, ничего страшного – мы дадим индивидуальный учебный. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже если окажетесь в одном лице заказчиком, менеджером и исполнителем. Если у вас нет опыта в разработке, вы можете использовать полученные знания в проекте для любой сферы. Готовый проект станет хорошим пополнением для портфолио: с ним вы сможете принести большую пользу проектной команде. Ещё можно представить проект работодателю из IT, как опыт.

Преподаватели

Руководитель курса

Влас Старцев

Продуктовый менеджер

Overgear

Алексей Сергеев

Ведущий менеджер проектов

UseTech

Ирина Метансина

Проект-менеджер

Анастасия Васильева

Менеджер проектов

Align Technology

Дмитрий Курдюмов

Agile transformation coach, СЕО & Founder Smart units

Михаил Пономарев

Ведущий системный аналитик, тимлид

АО ГНИВЦ

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Ирина Метансина
Открытый вебинар
Кто такой Agile проджект-менеджер и как им стать?
Анастасия Васильева
Открытый вебинар
Структура проекта проектной организации. И как с этим жить?
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Отзывы

Сюмбель Шакирова

29.05.2024
Меня заинтересовал менеджмент 2 года тому назад. Я решила пройти обучение на других платформах. Однако мне не понравилось то, что на других платформах были предзаписанные лекции, которые, к сожалению, никак не обновлялись. Также заключительным минусом было то, что ожидать ответ по материалам курса иногда приходилось до несколько дней, что конечно же сильно повлияло на усвояемость курса. Часто бывало, что задашь вопрос, и пока получишь ответ, уже и забудешь про него. В результате, я бросила обучение и была разочарована и думала, никогда не буду больше проходить обучение онлайн. Однако я решила дать надежду и пройти обучение на платформе OTUS. Курс мне понравился тем, что это реальные лекции в определенные часы. Во время занятия ты можешь сразу же задать вопрос и развить дискуссию на эту тему с преподавателем. Занятия непродолжительные (1,5 часа), без лишней воды, где есть теоретическая часть и практическая. Периодически во время курса были Q&A-сессии, где можно было разобрать вопросы и проблемы не только с курса, но и реальные кейсы с проектов. Отдельно хочу выразить благодарность всему преподавательскому составу, которые имеют стаж более 5+ лет в сфере менеджмента и готовы помочь не только на теории и в рамках курса, но и дать советы на реальных кейсах. Курс требует систематичности... Если вы пропустите пару занятий, то скорее всего не догоните группу. Так и произошло у меня. Пришлось вставать каждое утро в 5 утра, чтобы догнать группу и сдать все дз в срок. Не повторяйте мои ошибки :)

Павел Задирака

31.03.2023
До курса я более 10 лет занимался продажами, 4 из которых в IT компании интеграторе crm. Волею судеб, собственными интересом и стремлением к новому перешел в ПМы и стал вести уже реализацию проектов, а не продажу. За 2 года многому научился на своих ошибках, стало тесно в рамках компании. Для того чтобы понять что из себя представляет ПМ на рынке IT, а также структурировать и подтянуть свои знания и умения решил выбрать и пройти курс. Выбирал из многих курсов на рынке, про Отус получил хороший отзыв от коллеги. Посмотрел на цену, состав и решился. В плане приобретения воспользовался рассрочкой - супер удобно при спонтанных решениях!) Обучение понравилось, конечно есть "но" и то что хотелось бы улучшить. По порядку - хотелось бы вводный урок о том кто вообще такой ПМ на рынке и описание его портрета на примере нескольких компаний (а то название одно, а все работодатели хотят максимально разного от управления продуктом до прямых продаж). - понравилась подача материала и его структурированность, много историй из жизни преподавателей о применимости тех или иных инструментов. - в курс включены занятия "около ПМовские" по коммуникациям и коучингу, уверен будут полезны выходцам в ПМ из разработки, а так же как старт для развития новых навыков. - неравномерные по наполненности лекции, в одной мы разобрали материал за час, в другой "давайте быстрей, сегодня много инфы, сейчас все вам расскажу", что порой приводит к более затяжным лекциям. Преподаватели в любом случае доводят лекцию до конца и выдают весь материал, но это тяжело как для них, так и для студентов, воспринимать такой объем информации после рабочего дня. Есть пожелание разделить огромные темы на несколько лекций, а короткие возможно объединить. - хотелось бы чуть больше релевантных домашних заданий. Действительно сложными и интересными были примерно 10 из 17 (по моему мнению) В итоге я получил ряд инструментов которыми уже начал пользоваться в текущей компании для улучшения внутренних процессов. Резюмируя - обучение было полезное, завел новые знакомства с интересными людьми, общая оценка курса 4,5 из 5, рекомендую! Огромное спасибо создателям и преподавателям - Власу, Ирине, Алексею!

Сертификат о прохождении курса

OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.

После обучения вы:

  • освоите профессиональные навыки, необходимые для роли project-менеджера
  • сможете успешно пройти интервью, ссылаясь на знания из сквозного кейса
  • получите доступ к учебным материалам: видеозаписям вебинаров, презентациям, методическим пособиям
  • получите свидетельство о повышении квалификации и сертификат об окончании курса

Частые вопросы

Почему я должен выбрать этот курс среди других?
Мы отталкиваемся от конкретных целей студентов, а потому – строим программу, чтобы этих целей достичь. Наш курс очень интенсивный: за 6 месяцев вы освоите все необходимые навыки Agile project-менеджера и сможете стать конкурентоспособным специалистом на рынке труда. Для сравнения: обычно такой курс длится 12 месяцев.
Обязательно ли делать д/з?
Да, если хотите хорошо отточить навыки. На курсе будет 17 практических домашних заданий. Их выполнение занимает примерно 2-3 часа.
Какой объем практики предусмотрен на курсе?
60% практики