Освойте эффективные методики управления проектами в IT

30 сентября

3 месяца

Онлайн

Вт/Чт 19:00 Мск

Для кого этот курс?

Для проект-менеджеров из IT: сможете систематизировать знания и стать конкурентоспособнее
Для управленцев не из IТ: сможете перейти в сферу информационных технологий
Для тимлидов, CIO, COO, CPO, CEO, CTO, CDTO, QA-руководителей: сможете перейти в IT-менеджмент и навести порядок в отделе
Для программистов, аналитиков, тестировщиков: сможете перейти в проектные менеджеры
Для всех специалистов, которые хотят стать руководителями: усовершенствуете навыки в области управления

Промокод PMPSept действует при полной оплате курса до 28.09.25
включительно. Применяется в личном кабинете в окне оплаты.

Что даст вам этот курс

Вы узнаете, как управлять бюджетом, сроками, коммуникациями и содержанием проекта.

Вы научитесь:

Работать с рисками
Эффективно выстраивать работу в IT-проектах
Применять актуальные инструменты и методы управления проектами
Учитывать сроки, стоимость, ресурсы и риски при управлении проектами
Поддерживать высокие стандарты качества IT-проектов
Формировать команду и выстраивать коммуникациями

Особенности курса

Программа создана на базе PMBoK – свода знаний по управлению проектами. Описанные в PMBoK методики помогут выстроить эффективную систему управления и достичь поставленных целей в срок

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Дополните портфолио

Разработайте собственный проект и
получите преимущество на собеседовании

Обучайтесь у экспертов

На курсе преподают действующие руководители
стратегического уровня

Практикуйтесь

Выполняйте домашние задания и закрепляйте знания на практике

Карьерная поддержка

Поможем с резюме, портфолио и сопроводительным письмом, подскажем, как лучше проходить собеседования

Посещайте карьерные мероприятия OTUS: узнайте, как правильно составить резюме и пройти собеседование
Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью

Формат обучения

Интерактивные вебинары

2 онлайн-урока по 2 академических часа в неделю, вечный доступ к учебным материалам

Практика

Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности

Активное комьюнити

Общение на вебинарах и в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке домашних заданий

Программа

Введение в профессиональное управление проектами

Знакомство с основными определениями в проектном управлении, различия в организациях.

Тема 1: Введение в профессиональное управление проектами

Тема 2: Влияние на проект

Управление содержанием проекта

Проблемы с содержанием проекта, процессы управления содержанием, способы выявления требований у заинтересованных сторон, варианты декомпозиции работ.

Тема 1: Процессы управления содержанием проекта

Тема 2: Работа с требованиями

Тема 3: Процессы управления изменениями

Управление сроками проекта

Планирования управления расписанием, инструменты и методы определения операций, оценка длительности операций, методы моделирования, инструменты и методы контроля расписания.

Тема 1: Процессы управления сроками

Тема 2: Работа с ресурсами

Тема 3: Инструменты и методы работы с расписанием

Управление стоимостью

Планирование оценки, мониторинга и контроля стоимости, инструменты и методы оценки, процесс определения бюджета, превышение бюджета, расчёт планового и освоеного объема, прогнозирование бюджета.

Тема 1: Процессы управления стоимостью и инструменты и методы определения бюджета

Тема 2: Процессы контроля стоимости, формулы управления освоенным бюджетом, превышение бюджета

Управление коммуникациями

Анатомия коммуникаций, ключевые аспекты эффективной коммуникации, инструменты управления коммуникациями, контроль коммуникаций.

Тема 1: Инструменты управления коммуникациями

Тема 2: Контроль коммуникаций

Тема 3: Управление вовлечением заинтересованных сторон

Управление человеческими ресурсами

Определение состава команды, развитие команды, навыки межличностного общения, мотивация команды, урегулирование конфликтов.

Тема 1: Процессы формирования команды

Тема 2: Развитие команды, используя свои управленческие навыки

Тема 3: Управление командой

Управление рисками

Анатомия риска, формирование реестра рисков, качественный и количественный анализ рисков, реагирование на риски, контроль рисков, аудит рисков.

Тема 1: Планирование управлением рисками

Тема 2: Инструменты управления рисками

Тема 3: Качественный и количественный анализ рисков

Тема 4: Реагирование и контроль рисков

Управление качеством

Процессы управления качеством, планирование управления качеством, основные инструменты качества, контроль качества.

Тема 1: Процессы управления качеством

Тема 2: Инструменты управления качеством

Тема 3: Процессы обеспечения качества

Дополнительный модуль

Тема 1: Управление закупками

Тема 2: Процесс управления закупками. Часть 2

Тема 3: Общие вопросы по управлению проектами

Проектная работа

Подведение итогов курса, защиты проектных работ.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Проектная работа

В конце обучения вы разработаете итоговый проект по внедрению системы ERP и защитите работу перед преподавателями. Выпускной проект поможет определить ваши сильные стороны в управлении проектами и найти точки роста.

Преподаватели

Роман Сергеев

Сергей Ветров

Руководитель программы проектов

Ашан

Юлия Курзова

Руководитель проектов 1С

Implecs

Ксения Долгова

Technical Product Owner

Zeal Group

Роман Косачев

Руководитель проекта

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Как разбудить пассивных сотрудников и внедрить коллективную ответственность по стандартам PMP.

Ксения Долгова

Устали тащить проект в одиночку? Болит, когда талантливые сотрудники пассивны и не берут ответственность за общий результат? Это решаемо.
Для менеджера проекта пассивная команда — это прямая угроза успеху проекта и его карьере. Когда сотрудники избегают ответственности, процессы замедляются, сроки срываются, а риски обнаруживаются слишком поздно. В результате руководитель вынужден тащить весь проект на себе, превращаясь из лидера в микроменеджера, что ведет к быстрому выгоранию. Особенно больно видеть, как команда из талантливых специалистов не работает как единое целое, теряя общий потенциал.
Поэтому менеджеры ищут не абстрактную мотивацию, а конкретные управленческие инструменты. Наш вебинар предлагает им работающую систему из практик PMP для создания реальной ответственности и вовлеченности. Это позволяет им вернуть контроль и снова стать стратегами, а не «пожарными» на проекте.

📚 Программа вебинара:
Кейс: «Синдром пассивности»: Анализ типичной проблемы низкой вовлеченности.
Фундамент ответственности: Расширение прав и возможностей команды.
Формализация правил игры: Создание и внедрение командного устава.
Система поддержки: Методы повышения эффективности и конструктивная обратная связь.
Практикум: Решение кейса «Безынициативный исполнитель».
Выводы и рефлексия.

👥 Этот урок из онлайн-курса «Руководитель IT проектов» будет особенно полезен:
Вебинар предназначен для менеджеров проектов, продакт-менеджеров и тимлидов. Он также будет полезен всем руководителям, которые напрямую отвечают за мотивацию, эффективность и достижение результатов своей команды.

🎯 В результате вебинара:
1. Диагностировать корневые причины низкой вовлеченности и уклонения от ответственности в команде.
2. Применять техники расширения полномочий для повышения инициативности сотрудников.
3. Разрабатывать «Командный устав» для формирования культуры коллективной ответственности.
4. Использовать инструменты поддержки эффективности команды для конструктивной мотивации.

🚀 Не откладывайте — запишитесь на вебинар прямо сейчас и получите практические инструменты для повышения вовлеченности и ответственности в вашей команде! Сделайте шаг к более результативному управлению и профессиональному росту!...

3 сентября в 16:00

Открытый вебинар

Управление рисками: как подготовиться к непредсказуемому и выжить

Сергей Ветров

На занятии вы научитесь не просто идентифицировать риски, а разрабатывать конкретные планы действий для различных сценариев: от превентивных мер до экстренных решений.
На реальных кейсах разберем с вами, как своевременные действия руководителя проектов могут спасти проект от краха.
Особое внимание уделим работе с "черными лебедями" - рискам с высоким влиянием.

📚 Программа вебинара:
- Какие существуют методы и инструменты для управлении рисками
- Как действовать при наступлении рисков, а как их предотвращать
- Как отслеживать риски
- Про встраивание инструментов работы с рисками в рабочий процесс
- Проверете на практике усвоенный материал

👥 Этот урок из онлайн-курса «Руководитель IT проектов» будет особенно полезен:
- Тем, кто хочет стать руководителем проектов
- Руководителям проектов, которые постоянно развивают свои компетенции
- Руководителям отделов
- Тимлидам

🎯 В результате вебинара:
После лекции вы сможете своевременно выявлять угрозы, разрабатывать эффективные стратегии реагирования на риски и реализовывать их на своих проектах.

✅ Запишитесь на вебинар уже сегодня и получите практические навыки управления рисками, которые помогут вам успешно реализовать ваши проекты...

25 сентября в 16:00

Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Сергей Ветров

Открытый вебинар

Как избежать хаоса: управление содержанием и изменениями в IT-проектах

Роман Сергеев

Открытый вебинар

Расписание без провалов: методы управления сроками в IT-проектах

Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:

Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Отзывы

Маргарита Футикова

15.10.2024

Я работаю руководителем проекта в небольшой компании. Мы занимаемся разработкой и внедрением комплексного решения для оптимизации ремонтных работ на АЭС. Курс нужен был чтобы прекратить работать по наитию:) Качественная проверка домашнего задания с хорошей обратной связью - вот это отлично! На самом деле хотелось бы чтобы можно было отрабатывать домашки на собственных кейсах. Совсем не хватило качества модуля коммуникации. Курс точно не прошел зря.

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность. В конце курса вы получите сертификат о прохождении обучения и удостоверение о повышении квалификации.

После обучения:

Удостоверение о повышении квалификации: если вы успешно защитили выпускной проект и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании
Доступ к учебным материалам курса