Специальная цена
Руководитель IT проектов
Освойте эффективные методики управления проектами в IT
29 января 2026
3 месяца
Онлайн
Вт/Чт 19:00 Мск
Для кого этот курс?
-
Для проект-менеджеров из IT: сможете систематизировать знания и стать конкурентоспособнее
-
Для управленцев не из IТ: сможете перейти в сферу информационных технологий
-
Для тимлидов, CIO, COO, CPO, CEO, CTO, CDTO, QA-руководителей: сможете перейти в IT-менеджмент и навести порядок в отделе
-
Для программистов, аналитиков, тестировщиков: сможете перейти в проектные менеджеры
-
Для всех специалистов, которые хотят стать руководителями: усовершенствуете навыки в области управления
Что даст вам этот курс
Вы научитесь:
-
Работать с рисками
-
Эффективно выстраивать работу в IT-проектах
-
Применять актуальные инструменты и методы управления проектами
-
Учитывать сроки, стоимость, ресурсы и риски при управлении проектами
-
Поддерживать высокие стандарты качества IT-проектов
-
Формировать команду и выстраивать коммуникациями
Особенности курса
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Дополните портфолио
получите преимущество на собеседовании
Обучайтесь у экспертов
стратегического уровня
Практикуйтесь
Выполняйте домашние задания и закрепляйте знания на практике
Карьерная поддержка
Поможем с резюме, портфолио и сопроводительным письмом, подскажем, как лучше проходить собеседования
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: узнайте, как правильно составить резюме и пройти собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-урока по 2 академических часа в неделю, вечный доступ к учебным материалам
Практика
Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности
Активное комьюнити
Общение на вебинарах и в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке домашних заданий
Программа
Введение в профессиональное управление проектами
Знакомство с основными определениями в проектном управлении, различия в организациях.
Тема 1: Введение в профессиональное управление проектами
Тема 2: Влияние на проект
Управление содержанием проекта
Проблемы с содержанием проекта, процессы управления содержанием, способы выявления требований у заинтересованных сторон, варианты декомпозиции работ.
Тема 1: Процессы управления содержанием проекта
Тема 2: Работа с требованиями
Тема 3: Процессы управления изменениями
Управление сроками проекта
Планирования управления расписанием, инструменты и методы определения операций, оценка длительности операций, методы моделирования, инструменты и методы контроля расписания.
Тема 1: Процессы управления сроками
Тема 2: Работа с ресурсами
Тема 3: Инструменты и методы работы с расписанием
Управление стоимостью
Планирование оценки, мониторинга и контроля стоимости, инструменты и методы оценки, процесс определения бюджета, превышение бюджета, расчёт планового и освоеного объема, прогнозирование бюджета.
Тема 1: Процессы управления стоимостью и инструменты и методы определения бюджета
Тема 2: Процессы контроля стоимости, формулы управления освоенным бюджетом, превышение бюджета
Управление коммуникациями
Анатомия коммуникаций, ключевые аспекты эффективной коммуникации, инструменты управления коммуникациями, контроль коммуникаций.
Тема 1: Инструменты управления коммуникациями
Тема 2: Контроль коммуникаций
Тема 3: Управление вовлечением заинтересованных сторон
Управление человеческими ресурсами
Определение состава команды, развитие команды, навыки межличностного общения, мотивация команды, урегулирование конфликтов.
Тема 1: Процессы формирования команды
Тема 2: Развитие команды, используя свои управленческие навыки
Тема 3: Управление командой
Управление рисками
Анатомия риска, формирование реестра рисков, качественный и количественный анализ рисков, реагирование на риски, контроль рисков, аудит рисков.
Тема 1: Планирование управлением рисками
Тема 2: Инструменты управления рисками
Тема 3: Качественный и количественный анализ рисков
Тема 4: Реагирование и контроль рисков
Управление качеством
Процессы управления качеством, планирование управления качеством, основные инструменты качества, контроль качества.
Тема 1: Процессы управления качеством
Тема 2: Инструменты управления качеством
Тема 3: Процессы обеспечения качества
Дополнительный модуль
Тема 1: Управление закупками
Тема 2: Процесс управления закупками. Часть 2
Тема 3: Общие вопросы по управлению проектами
Тема 4: Инициация проекта с помощью ИИ
Тема 5: Планирование проекта с помощью ИИ
Проектная работа
Подведение итогов курса, защиты проектных работ.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Проектная работа
В конце обучения вы разработаете итоговый проект по внедрению системы ERP и защитите работу перед преподавателями. Выпускной проект поможет определить ваши сильные стороны в управлении проектами и найти точки роста.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Программа вебинара:
1. Будущее профессии: Разберем, почему ПМ станут только ценнее к 2026 году и какие угрозы ИИ — миф, а какие — реальность.
2. Формула успешного входа в профессию: Определим, подходит ли вам путь менеджера проектов и как избежать выгорания.
3. Стратегия сохранения экспертизы: Узнаете, как управлять командой, не теряя технических скиллов, и создадите для себя «план Б».
4. Навыки 2026 года: Получите чек-лист ключевых компетенций, которые нужно прокачать уже сейчас, чтобы оставаться на гребне волны.
Кому будет полезен вебинар:
Начинающим и действующим IT-специалистам, разработчикам, аналитикам и тимлидам, которые рассматривают карьеру в проектном управлении или хотят развить навыки проектного менеджера.
В результате вебинара:
Вы получите четкое понимание перспектив профессии, план развития на ближайший год и стратегию, как построить карьеру, защищенную от автоматизации.
Вебинар проходит в рамках старта курса «Руководитель IT проектов».
Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Программа вебинара:
Кейс 1: ""Инициация проекта"" Как ИИ помогает быстро инициировать проект
Кейс 2: ""Генерация ключевых документов через корпоративный ИИ""
Кейс 3: ""Техлид и продакт говорят на разных языках, а я между ними""
Кейс 4: ""Протоколы встреч и отчеты с помощью ИИ""
Кому будет полезен вебинар:
Практикующим проектным менеджерам, тимлидам и руководителям, которые хотят автоматизировать операционные задачи и повысить личную эффективность с помощью ИИ.
В результате вебинара:
Вы получите четкое понимание, какие задачи можно делегировать ИИ уже сегодня, и готовый план по внедрению конкретных инструментов в свою работу.
Вебинар проходит в рамках старта курса «Руководитель IT проектов».
Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Программа вебинара:
1. «Партизанское управление»: Что делать, если стейкхолдеры действуют за спиной.
2. «Иллюзия контроля»: Почему заказчик занимается микроменеджментом и как переключить его внимание.
3. «Пятилетку за 3 дня»: Как математически обосновать отказ от нереальных дедлайнов.
4. Восстановление авторитета: Инструменты PMI для защиты команды, когда доверие к менеджеру подорвано.
Кому будет полезен вебинар:
Практикующим проектным менеджерам, тимлидам и руководителям, которые хотят освоить инструменты эффективного управление стейкхолдерами.
В результате вебинара:
Вы поймете, какие ошибки в коммуникации превращают заказчиков во «вредителей», и получите набор инструментов PMI, чтобы аргументированно отстаивать сроки и защищать команду от выгорания.
Вебинар проходит в рамках старта курса «Руководитель IT проектов».
Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Прошедшие
мероприятия
Этот курс может оплатить ваш работодатель
- Подробно расскажем об интересующем вас курсе
- Объясним, как договориться с работодателем
- Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
- Ответим на вопросы
- Предоставим шаблон договора и счёт на оплату
Отзывы
Подтверждение знаний и навыков
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность. В конце курса вы получите сертификат о прохождении обучения и удостоверение о повышении квалификации.
После обучения:
- Удостоверение о повышении квалификации: если вы успешно защитили выпускной проект и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании
- Доступ к учебным материалам курса
Руководитель IT проектов
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно